中小企业信息化论文mis

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1、第一章中小企业信息化第一节屮小企业信息化现状2第二节企业信息化发展的限制2第二章企业信息化的作用一、弥补企业管理资源不足3二、增强企业内部管理功能3三、有效整合企业组织结构4第三章中小企业信息化进程中遇到的问题4第一节中小企业信息化进程中遇到的问题5第二节案例分析5第四章加快中小企业信息化发展的应对策略第一节重视发展企业信息化7一、H家W重视7二、企业高层的重视7三、加强基础管理8第二节规划实施8一、企业信息化需求分析8二、可行性论证8三、总体规划9第三节量体裁衣9一、开发适合中小企业的ERP软件9二、根据企业的差

2、异选择适合的ERP软件101213参考文献.致谢.近几年来，为了获得竞争优势，我国大企业纷纷在企业内部进行信息化改革,进行业务流程再造，引入客户关系管理等。而多数屮小型企业人都对ERP持观望态度，未采取实际的行动。我国有1000中小型企业，占全国企业总数99%以上，目前实施ERP小企业只占3.8%左右，远远低于发达国家及一些发展中国家的水平。因此，如何在我国中小企业实施ERP正闩益成为人们关注的焦点。ERP（EnterpriseResourcesPlanning,企业资源计划）是围绕市场需求而建立的企业内外部资源计

3、划系统，它突破了原来只管理企业内部资源的方式，采用网络通信技术的最新成就，把客户需求、企业内部的经营活动以及供应商的资源融合到一起，提高企业的生产效率，提升企业竞争力的一套科学企业管理理念。由于中小企业信息化所处于初级阶段，所以中小企业信息化是小投入，尤其对价格敏感且需求相对简单：对于企业ERP的作用主要是在规范企业管理，特别是在企业成本管控、订单及时交付、有效降低库存成本这三点上。由于屮小企业业务流程大多处于混乱状态，要依靠先进的信息系统在市场竞争中降低各种风险。可以说，信息化是中小企业迎接新经济的挑战，提高企业

4、运作效率、降低经营管理成本、把握新的商业机会的必由之路，而ERP推行势必加速企业的信息化进程，成为为企业发展的强劲动力。第一章中小企业信息化第一节中小企业信息化现状企业资源计划(ERP)是九十年代由美国Gartner公司提出的在原制造资源计划(MRP1I)基础上发展起来的企业管理软件，其主要功能模块包括产品数据管理、销售管理、物料需求计划、能力需求计划、生产管理、车间作业、采购管理、库存管理、设备管理、能源管理、工模具管理、财务管理、工资管理、成本核算、总经理查询等功能模块。其核心思想不但对企业内部进行管理，而且还

5、要对企业的供应商、客户进行管理，即对供需链的管理。通过实施ERP使企业能够对企业的人、财、物及产、供、销等业务流程进行有效管理，实现物流、资金流、信息流的统一，最终提高企业的管理水平，提高企业的综合竞争力。我国中小型企业众多，尤其是广东、江苏、浙江等几个省份，年营业收入3000万元人民币以上的企业有近10万个。作为国民经济重要组成部分的中小企业，正在国内和W际经济舞台上发挥着越来越重耍的重用。但一些对企业发展至关重要的问题也浮现出来，成为阻碍我国中小企业进一步发展、壮大的因素。第二节企业信息化发展的限制我国中小企业

6、信息化在发展中由于自身原因受到诸多限制，使得信息化的发展相当缓慢，主要表现在：1.生产集屮我国的中小企业从产品范畴来看，主要仍集中在劳动密集型产品的开发、生产和销售，国内企业的技术密集型产品带来的需求，需要不小的一段时间和投入去改变自己和适应新的经济环境。2.管理体系不规范屮小企业缺乏科学的管理体系和规范的业务流程，生产和管理缺少规范等是中小企业缺乏竞争力的致命弱点。2.资金实力薄弱相对薄弱的资金实力不仅仅影响中小企业的日常经营，而且限制了企业的长远发展，成为Y企业发展的瓶颈。如何管理有限的资金，保证良好的资金循环

7、成为中小型企业必须解决的问题。3.营销渠道不宽广营销渠道比较少，市场信息反映速度慢，运转迟缓效率低下，比增加成本。4.信息应用基础薄弱中小企业对计算机信息技术的应用相对薄弱，仅仅是一些局部应用，没有形成一套完整的集成系统，信息不能井享，信息化程度低。不解决以上这些问题，中小企业就难以突破自身限制，取得突破性的进展。通过灵活的机制、贴近市场的产品技术研发，以及企业信息化、电子商务，屮小企业才可以用较低的成本享用技术创新、现代信息服务和现代物流服务，信息技术的运用和企业的信息化才能使中小企业有机会，有可能与大企业站在冋

8、一起跑线上开始竞争。第二章企业信息化的作用在市场竞争如此激烈的今天，屮小企业只有不断的发展壮大自己才能找到出路。遭受金融危机洗礼后经济在今后两年内必将复苏，谁能在复苏中一跃崛起，关键还是在于企业自身的发展和内部结构的不断优化组合，以最快速达到这一目标的方法就是实施企业信息化。它己成为一种趋势，不断地渗透到企业的各个方而，给企业发展带来更好机遇。一、弥补企业管