煤气公司营业分公司政风行风先进事迹材料

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2、保障。一年来,和平营业分公司不断加强纪检、纠风教育、强化制度建设、完善监督机制,营造了良好的廉正文化氛围,将纠风工作与加强职工行为规范教育、安全教育和专业技能培训相结合,充分发挥纪检监察职能作用,深入扎实地开展了各项工作。(一)领导重视,监督落实,贯彻实施一把手负责制。一直以来,公司领导始终把贯彻落实纪检、纠风工作放在重要位置,并注重加强领导,强化责任。定期召开会议,及时传达纪检、纠风工作总体安排。今年2月,分公司李宝珠经理与各部长签订了纠风责任状,建立起“三级”责任网络,形成了横到边,纵到底,层层包保,上下联动的责任机制。建立健全纠风组织机构。李宝珠经理亲自挂帅成立纠风工作

3、领导小组。年内,分公司及员工均未发生因行风方面的问题被公司、区级以上党委和新闻媒体通报批评、曝光的报道。(二)加强监督管理,加大纠风治乱力度。深化行风评议活动,进一步完善评议政风行风制度,深入开展政风行风先进典型评选活动。以“政风行风”为依托,进一步畅通监督投诉渠道,考核评价制度,整体推进各部门作风建设。增强企务公开透明度,杜绝违法违纪。分公司领导有效地将思想教育与目标管理考核相结合,真抓实管,并有效开展专项治理工作,防止违规违纪。针对改装、维修过程中可能发生的违规违纪现象,增加工作管理力度,实现事前教育、事中监督、事后考核三步走。全年无一例党员干部违法违纪案件及上访事件发生

4、;未发生任何违反服务管理等相关行风方面制度的行为,也未在各级行风评议部门的明查暗访中出现违规现象;未出现贪污、挪用、截留公款事件;有偿服务无任何违规现象发生;未发生任何违反企业规定损公肥私等侵害企业利益的行为。(三)尊重制度,规范执行,深化管理制度学用结合。分公司坚持对公司制度的学习与贯彻,多次不定期的、组织全体员工强化学习本岗位管理制度。在完善制度的基础上,分公司不断加大考核管理力度,不仅增加对各单项考核对象、考核内容的追踪式日常管理,还增加对各工作环节细节的关注度,减少因交接不善引起的工作失误。全年分公司未发生任何违反服务管理等相关行风方面制度的行为,也未在各级行风评议部

5、门的明查暗访中出现违规现象。1.改变员工陈旧的思维观念,提升团队文化“和谐团队,精致服务”为员工带来了服务的热情,为企业培养了专业的人才,也同样为企业推行现代科学的管理措施铺平了道路。老国企在转制的过程中常常会产生各种问题,影响社会的和谐稳定。从2002年起,分公司就紧紧围绕行风建设新格局,给员工提供贴心的关怀,营造家的感觉,不仅平稳实现了转变企业机制的“软着陆”,更帮助绩效管理等先进管理模式顺利实施,极大地提升了企业效益。情感建设。“家和万事兴”是这中国人千百年来不变的情结,和谐企业离不开“家”的感觉,分公司在企业的“和文化”基础上,努力为员工和客户打造一种家的“精致”感觉

6、。春节前夕,在“夫妻员工座谈会”上,分公司经理、部门负责人和十余对员工夫妻欢聚一堂,不谈工作唠家常,向为企业付出了双倍汗水的员工家庭送去了最真实的肯定与感谢,让人倍感温馨。每年的重要节日,分公司都会用心给员工送去不同的节日慰问:一枝玫瑰,几个水果,小小的礼物都承载着公司的关心和问候,传递着家的温暖。分公司还有专人“掐算”着员工的生日,好日子一到就会把“好利来”生日蛋糕礼券送给员工;天气一冷,地区经营管理员们一大早就能喝上香浓的热豆浆,香香甜甜、暖暖呼呼开始一天的工作;信息平台也会随着季节变化登载养生提示、健康窍门等生活常识,及时提示员工增减衣物、注意饮食;遇上红白喜事、员工伤

7、病,分公司经理和部门负责人都会第一时间到场,身边的同事会主动分担工作,大家有钱出钱、有力出力,就跟自己家有事一个样。分公司把行风建设紧紧依托于党团、工会组织,在先进思想的帮助和指导下,每年都开展了大量活动,帮助员工与企业建立起了和谐的劳资关系,2010年先后举办了趣味体育竞赛、庆“十·一”红歌赛等大型活动,丰富了员工业余文化生活,培养和巩固了团队建设成果,深受员工及家属好评,“企业大家庭”的感觉深入人心。信息共享。分公司是在企业内部最先品尝办公自动化管理系统的一线部门,这不仅是在现有条件下迈向现代管理的

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