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时间:2018-10-30
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1、XX冷冻厂学习实践科学发展观课题调研报告-----北京布冷冻厂学习实践科学发展观课题调研报告根据上级公司党委的统一部署和我厂开展深入学习实践科学发展观活动实施方案以及第一阶段计划的安排,XXX冷冻厂党政领导班子成员围绕“抓关键点管理、破解发展难题,努力实现强势仓储企业”课题,深入基层开展调查研究,总结企业近几年来改革发展的成功经验、破解影响制约科学发展的瓶颈和难题,探讨和研究企业在改革进程屮的难点与热点,听取和吸纳基层同志对企业工作的建议、意见和要求,为推进和深化企业转型,打造冷”特色品牌,加快实现“仓储强势
2、企业”的奋斗H标谋求新路。为了做好调研工作,我厂认真研究调研课题和内容,精心制定调研方案,采取深入基层一线调研、召开党员、职工和管理人员座谈会等多种方式,在3刀下句到4刀上句展开认真细致的调研工作,现将调研情况报告如下:一、近几年企业主要工作进展与业绩近几年来,在厂党总支和厂班子面对不断变化的市场经济新形势,经历了许多前所未有的挑战和机遇,在公司党委的正确领导下,带领全体职工求实创新,求强发展,深入贯彻落实科学发展观,明确思路,突出重点,发挥优势,凝聚合力,企业各项事业不断取得长足的发展,呈现良好的发展势头。
3、----冷库收入连创历史新高,企业呈现强劲发展态势自2003年不半年以来,冷库需求幵始趋旺,面对渐变的市场,我们及吋做出了快速反应,对经营策略进行了调整,对传统冷库重新定位,抓住出租型冷库向经营型冷库转型这一关键性问题。企业主营业务收入收入从2005年的xxxx万元提高到2008年的xxxx万元,三年增长Y%;连年创历史新高,冷库出租率持续达到100%,呈现强劲发展态势。-----延伸服务形成新的效益增长点,企业发展空间不断拓宽延伸增值服务是企业进一步挖掘利润空间的又一新的举措。近年来,我们把客户的需要作为工
4、作重点,按照现代冷链服务理念,重新梳理部门职能,成立了仓储部、站台管理部、客户服务部和企管部四个新的职能部门。机构调整旨在强化客户理念和服务职能。同时强化规范服务,向服务要效益,先后出台了搬运服务、站台车位服务、冷库卫生费、夏季商品处置费及规范加班服务等多项延伸服务项目,截止08年底延伸增值服务收入已占到企业收入的7%,达xxx万元。-----动力设备设施全面改善,节能减排成效显著,使企业发展后劲不断増强为了提高冷库的安全系数,为企业发展积蓄后劲,儿年来,我们共投入技改资金上千万元,对冷库设备设施进行了全面的
5、改善。①2002年完成用螺杆式压缩机替代耗水量大的活塞式压缩机的技改工程。取得了明显的节水效果,年节水量达8万立方米。此项H被列为北京市水资源保护项H。②2003-2005年完成Y冷冻厂供、用水系统节水技术项目,利用数字变频技术控制深井泵出口压力,彻底杜绝了地下供水管线的泄露,节水效果非常明显。应用后每年可节水26万立方米,每年节约水费约91万余元。③2005-2007年完成6台新式蒸发式冷凝器替换老旧的立式、卧式冷凝器技改工程。蒸发式冷凝器采用了循环水系统,和更换前的卧式冷凝器相比,提高了制冷系统的安全性和
6、可靠性,同时冷却水的消耗大幅减少,年节水可达15万立方米。此项目被列为北京市水资源保护项目。④2006-2007年完成厂变配电系统更新改造,在原有2000KVA的基础上增容至3200KVA,同期,新变配电系统引入了微机综合保护系统,实现远程控制和就地自主控制,从而确保了用电运行更安全。----职工生产生活条件明显改善,企业凝聚力不断增强厂党总支始终把维护员工的根本利益,解决员工的实际困难作为企业发展的动力。近年来不断改善生产环境和工作条件,提高员工收入。职工收入从2005年的xxxxx万元提高到2008年的x
7、xxxx万元,增长1.6倍。使员工同享了企业发展的成果。二、存在的问题与不足深入查找差距和问题,是确保学习实践科学发展观活动取得实效的关键。用科学发展观的标尺来衡量,我们淸楚地看到工作还存在许多需要完善和健全的地方,特别是通过深入细致的调查研究和深刻反思,我们认识到企业现有的一些管理方法、运营模式以及职工的岗位技能素质等多方面,还不能完全满足建立现代冷链仓储强势企业的要求。在推动企业新一轮改革发展实践中还存在一些不容回避、不可忽视的fnj题和不足,主要表现在:一是思想观念上还存在着许多的不适应。观念上的落后是
8、最大的落后,观念上的差跑是敁大的差跑。在企业中,思想观念上的不适应不仅反映在思维方式上,也直接反映在我们的经营工作屮,我们的干部员工对打造冷链藏书强势企业的的重要意义和急迫性理解得不够透彻。在服务方式、方法上缺乏创新。资源优势还没宥很好地得以发挥,随着国家政策的调整以及冷库竞争行业的加剧,我们如果不能够尽快地转变观念,增强创新意识,企业的发展将面临着巨大的生存危机。这需要我们给予高度重视。二是品牌开
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