各级岗位安全管理职责

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1、各级岗位安全管理责任制安全责任制度第一条总则1根据《安全生产法》规定,安全生产必须执行逐级负责制,安全生产责任制度是三分部对各个部门、各类人员至每个职工所规定的在他们各自职责范围内,对安全生产工作应负责任的制度。2三分部已根据各个部门、各类人员的不同职责范围,制定了安全生产责任制,现已成为完整的制度体系。为使责任制的落实,做到时时处处的安全生产工作都有人切实负责,实现安全生产。特制定本办法:3本办法依据“管生产,必须管安全,安全生产人人有责”的原则及国家有关安全生产法律、法规、规范、标准制定。4本办法适用于三分部各个部门、各类管理人员安

2、全生产责任的考核。5本办法自发文之日起执行。6各部门、各类人员安全生产责任制,必须落实到位,并实行一级对一级负责。7安全生产责任制的考核,实行分级考核的办法。即:项目分部经理负责对项目分部各部门、各类人员;项目分部技术部负责对分部作业队、作业班组长考核。8安全生产责任考核采用日常考核与安全检查同时进行,每月至少对各类人员进行一次。考核结果实行逐级审查,逐级上报。9每次考核结果作为评优、奖金评定、处分等重要参考依据。考核分为合格、不合格。对于部门考核,部门内每次考核全部人员合格,该部门为合格;部门内每次考核有30%人不合格,该部门为不合格

3、。每次考核均应填写考核统计表。1奖罚1)年度内每次考核都称职的部门、个人都可以参评先进。2)第一次考核不合格的部门和个人,除进行批评教育外,并要求限期达到合格。到期考核仍然不合格的部门和个人进行罚款(部门领导罚款500元,部门内不合格的每人罚款300元)。2由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者,除追究其个人责任和经济处罚外,直到追究刑事责任。以下是根据各个部门、各类人员的不同职责范围,所制定的安全生产职责。第一条项目经理安全职责项目经理对本项目安全生产负全面领导和管理责任。1负责贯彻执行国家安全生产、劳动保护方针、政策、法规和上级的

4、指示、制度、规定、细则、办法、措施等。制订各种安全生产岗位责任制,并检查、督促、执行落实。2在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时,安排安全工作。每月召开一次安全例会,分析安全生产情况、发展趋势,找出存在的问题,采取措施,并组织实施。3技术服务前,必须组织制订安全措施。对重点工程、关键部位、吊装、机电作业、冬季、雨季技术服务、交叉、多层、高空作业等其它危险性较大的工程和本单位没有做过的工程等,都应组织学习,制订专项安全措施,报上级批准后,对相关部门进行技术交底,并经常检查贯彻执行情况。1每月组织领导一次安全生产大检查。经常深入现场,检

5、查技术服务方法、劳动组合、设备、工具、生产、安全设施等情况,及时消除隐患。项目内没有力量解决的问题,要采取控制措施,并及时上报。2组织定期安全教育,新员工“三级教育”、工人调换岗位的安全教育。特殊工种工人必须持证操作,无证者应及时调离特殊工种岗位。3充分发挥安全监察人员的作用,尊重和支持他们的“三大权力”(检查、停工、越级向上反映的权力),不得安排他们干非本职工作。4督促有关部门按照规定及时发放安全防护用品。5发生重伤以上及多人事故,要立即亲赴现场,组织抢救,保护现场,防止事态扩大,并将事故及时上报,采取预防重复性事故的措施。主持重伤及

6、多人轻伤、重大未遂事故的调查分析会议,提出事故调查报告,报上级审批。6督促有关部门按期上报事故统计资料,并对其准确性负责。第一条项目副经理安全职责副经理在经理领导下,对分管工作范围内的安全生产工作负直接领导责任。1认真贯彻执行国家安全生产、劳动保护方针、政策、法规和上级的指示、制度、办法,制订本单位有关安全生产和劳动保护的制度、规定、细则、措施等。1在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。随时了解经理部安全生产状况,每月召开一次安全例会,找出主要问题,制订行之有效的措施,迅速扭转不安全的局面。2组织

7、审定安全技术措施计划,按期完成安全技术措施项目,不断改善劳动条件。3每月亲自组织一次经理部安全生产大检查,及时解决安全隐患,使技术服务现场、工作场所、机电设备、生产、安全设施等,经常处于良好状况。4组织职工安全教育。新工人的“三级教育”,教育各级干部、广大职工做好本职范围内的安全工作。5加强对安全监察部门的领导。要按定员编制,配齐责任心强、有工作能力、有技术业务知识的安全监察人员,并做到相对稳定。充分发挥他们的监察检查作用,支持他们正确执行“三大权力”(检查、停工、越级向上反映的权力)。6组织开展安全生产活动。表彰奖励先进典型,总结交流

8、经验。鼓励职工对安全生产提出合理化建议和技术改进意见。7组织事故抢救,及时采取预防重复性事故措施;主持讨论、审批重伤事故调查报告;会同检察院组织调查一次死亡1-2人或重伤3人的事故。8督促有关部门按期报送事

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