acerealtychina有限公司的激励机制研究

《acerealtychina有限公司的激励机制研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、AceRealtyChina《北京》有限公司的激励机制研究［夺商要］本文以AceRealtyChina博森置地房地产经纪（北京）有限公司为研宄对象，运用了马斯洛的需要层次理论和洛克与休斯的A标设置理论，并结合相关经济学家的观点，多角度、全方位分析了该公司现有的激励机制。发现了该公司A前所采取的激励机制措施的片面性以及在激励机制管理方面存在的不足之处。通过研宄分析国内外学术界的各种激励理论，并结合了AceRealtyChina（北京）有限公司的具体特点，提出了AceRealtyChina（北京）有限公司在激励机制方面存在的问题的，对应的的具体解决方案，即结合企业实际

2、构建多元化、以员工利益为根本的的激励机制、建立全面优秀的企业福利制度和逐步建立健全的企业文化。［关键字］激励机制需求层次理论目标设置理论多元化IncentivemechanismresearchofAceRealtyChina(Beijing)CoLTD[Abstract]ThetextwhichbasedontheAceRealtyChinarealestatebrokers(Beijing)CoLTDmakesuseoftheexistingincentivetheoriesandtherelatedeconomistspointofview,withamul

3、ti-angleandcomprehensivewaytoanalysethecausesoftheproblems.Andtoanalysethemeasuresoftheincentivemechanismdeeplyandthedeficiencyoftheexistence.Withavarietyofthedomesticandforeignacademicviewpointabouttheincentivetheories，itcombineswiththespecificcharacteristicsofAceRealtyChinacompanyan

4、dputsforwardsomespecificincentivemechanismandconcretemeasures.Thatiscombinedwiththeenterprise’srealtytobuildthemultiplyincentivemechanism，excellentwelfaresystemandsturdyenterpriseculture.[Keyword]IncentivemechanismDemandlevelstheoryGoal-settingtheoryMultielement章绪i仑2第1节选题背景2第2节研宄目的与研宂

5、方法3第二章理论基础5第1节需求层次理论与目标设置理论5第2节在企业中实施D+G的创新激励理论6第三章AceRealtyChina公司员工激励机制现状分析8第1节AceRealtyChina公司员丄的激励机制比较单一8第2节AceRealtyChina公司福利制度不健全8第3节AceRealtyChina公司尚未建立健全优秀的企业文化8第四章针对AceRealtyChina公司激励机制问题的改进对策11第1节结合企业实际构建多元化、以员工利益为根本的激励机制..........11第2节建立全而优秀的企业福利制度12第3节逐步建立健全的企业文化12结论14附录15

6、诮寸19参考文献20面对日益发展中的社会，人力资源的有效管理越来越成为企业在市场中立足不可或缺的一部分，员工的激励机制更为其中的重中之重。我国大多数学者对激励机制与企业发展的研究主要集中在机制理论基础和发展方向方面，在对人才的激励对社会经济影响的研究也不断的增加。但在对異体针对激励机制与企业发展的运用方面并没有具体的论述和展开。企业激励机制在我国的发展己从简单的模式扩展到现代科学系统的机制里，并且激励机制和企业发展的相互作用也越来越明显。木文以AceRealtyChina博森置地房地产经纪（北京）有限公司为研究对象，AceRealtyChina（北京）有限公司是一

7、个主要从事国际企业公司派京工作人员住所安排和一些活跃商圈中的高档公寓和别墅区的租赁与买卖业务的房产交易公同，与普通房产代理人的客户群有很大不同，对员工的英文口语及素质修养有很高的要求。木文分析了该企业目前的激励机制对员工的激励情况，如问卷调查的结果中统计显示，约24%的员工认为目前企业的薪酬激励对自己有很大的激励作用，约46%的员工认为目前的员工激励机制对自己有一定的激励作用，有约30%的员工认为目前企业的薪酬激励机制对自己没有激励作用。可以说明，在员工人数不多的私营企业里，仍有部分员工认为目前的激励机制并未对其工作有激励作用，因此必须行动起来，根据该公同具体情况

8、，制定相应