浅析漳州华商酒店的薪酬管理问题

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1、浅析漳州华商酒店的薪酬管理问题［摘要］知识经济高速发展的今天，企业间的竞争就是人才的竞急，如何吸引人才、留住人才、激励人才己成为企业能否快速反应市场需求和自我变革以适应环境的关键所在，薪酬管理作为人力资源中最重要的组成部分，能从根本上保证人力资源的竞争优势，尤其是薪酬管理中的薪酬激励机制的作用非常关键，对提高企业的竞争力有着不容忽视的作用。本文结合漳州开发区平商酒店有限公司（以下简称漳州平商酒店）从薪酬管理的理论及基本原则入手，阐述薪酬管理在企业管理屮的必要性，薪酬制度的现状及存在的不足，并提出激励性薪酬管理的改革策略，使薪酬激励机制成为企业生存、发展

2、的动力源泉。［关键词］薪酬制度薪酬激励四大原则n一、薪酬管理的理论基础1（一）薪酬管理1（二）薪酬激励的概念2（三）薪酬激励的三大“基本原则”2二、薪酬管理在企业的必要性4（-）薪酬管理的意义4（二）薪酬管理的作用4（三）薪酬管理的必要性4三、漳州平商酒店薪酬激励机制现状及问题6（-）漳州华商洒店薪酬制度现状6（二）漳州华商酒店薪酬激励机制不足的表现7四、漳州华商酒店薪酬管理的改革建议9（-）通过W位评价，建立宽带式工资结构。9（二）通过薪酬满意度调查，建立合理的薪酬体系，可采用绀合工资结构。....10（三）适时发挥薪酬的激励机制。10@i仑12醐i

3、吾13参考文献14引言当今酒店行业正处于一个高速发展并且激烈竞争的时代，拥有一套完整且高可执行的酒店管理制度体系是非常必耍的，在如此强烈的外界竞争压力和新老管理机制交替的挑战下，人汴在酒店里的電要性越来越凸显出来，“如何吸引人方、留住人冰、激励人才”成为了各酒店高层管理人员重点关注的问题，通过各项数据评测和实践案例研究发现，薪酬管理在解决这个问题方而起到了关键性的作用。尤其是薪酬管理屮的薪酬激励机制能从根木上保证人力资源的竞争优势，从而在人才竞争中取得巨大优势。木文将通过对漳州华商酒店的薪酬管理分析研究来Z解中网酒店业员工激励机制的现状，从中找到并发现

4、问题，最终找出解决的对策与改进措施，以期能帮助酒店人力资源管理更好地发挥作用并对酒店长期良好的经营发展起到预期的作用！漳州华商酒店是由招商局漳州开发区有限公司按国际四星级标准建造，总占地面积25535m2,现建筑面积17130m2,成立于1998年，2007年进行改扩建，委托深圳招商美伦酒店管理公句管理，主耍经营的项H是客房和餐饮。在职员工130人，几年来，漳州平商酒店立足于管理集团多年实践经验，依托漳州开发区有限公司的强大实力，积极开拓市场，把每一项接待都视为VIP接待，树立良好的酒店服务信誉。在此基础上，公司努力吸引优秀人才，不断加强企业的竞争实力

5、，但由于薪酬制度的不够完善，人才流失的现象逐年有所增加。“如何更好地发挥漳州华商酒店人力资源部门的作用，合理地应用薪酬管理，保证企业在今肜的发展屮具有更强的竞争优势”显得尤其重要。薪酬管理的理论基础（一）薪酬管理薪酬管理，是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。薪酬管理包括薪酬体系设计、薪酬日常管理两个方而。薪酬体系设计主要是薪酬水平设计、薪酬结构设计和薪酬构成设计；薪酬口常管理是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环，这个循环可以称之为薪酬成木管理循环。薪酬要发挥应冇的作

6、用，薪酬管理应达到以下三个H标：效率、公平、合法。达到效率和公平A标，就能促使薪酬激励作用的实现，而合法性是薪酬基本要求，W为合法是公司存在和发展的基础。（二）薪酬激励的概念顾名思义，薪酬激励就是合理地分配劳动报酬，有效的提高员工工作的积极性，进一步提高工作效率，最终达到促进企业的发展。薪酬激励的木质就是~种薪酬管理方式，它是以调动员工的积极性、主动性和创造性为□的，通过调整企业的薪酬水平政策、结构政策、差别政策、增长政策，设计一整套具有激励作有的薪酬制度，同吋，运用具有针对性、激励性的薪酬实施方法，以达到组织口标的薪酬管理方式。符合企业战略口标的薪酬

7、激励可以提高员工工作积极性、激发员工潜能，为企业创造更大的价值。）薪酬激励的三大“基本原则”更好的员工激励办法，能让企业做的更强更大。在人力资源管理中，制定公平合理的岗位薪酬标准是整个人事管理的基础和核心内容，而重要性原则、稀缺性原则和复杂性原则是制定科学合理具宥激励机制的岗位薪酬标准必须坚持的三大基本原则。1、合法原则合法是薪酬管理的最基本原则。薪酬政策必须符合国家和当地政府制定的有关法律、法规。如我国颁布的《劳动法》、《最低工资保障法》，还省各地区相应的法律法规。有些企业不仅不和员工签署正式的劳动合同，还经常加班加点，不按时发工资。有些企业实现六闩

8、班制，也不对员工进行加班补贴，导致员工长期对公司政策不满意，人员流动频繁，甚至有些员工还将公司