新华书店科技创新的理性思考

《新华书店科技创新的理性思考》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、0新争书店友W利妬论k主办方：，中围•雋驟惰譆时阆：2015.8.7新华书店科技创新的理性思考佚名协会专刊来源：新华书H报•协会专刊点击数：1384更新时间：2007-12-1［新华书店］转型升级，，,打/造/城/市/文/化/W/牌

2、书店的建立。这些，降低劳动成木，提升服务质觉，并能帮助新华书店拓展业务，占领出版物发行业的制髙点。特别是在教材发行实行招投标、出版物分销市场对内对外全M新形势下，冇着近70年光辉历程的新华书店只冇全面贯彻落实科学发展观，树立创新力魂、发展足木的理念，不断谋求创新，力产业发展提供不竭K尹中屹立潮头。fc团冇限公司欧贵明y新的理性思考::工欲善其事，必先利其器。俗话说：磨刀不误砍柴工。邓小平同志更是一语中的：科学技术是第一虫产力。科技的进步推动着整个社会不断地向前发B息吋代，人类社会实现厂高度的现代化。［的发展同样会带來诸多的问题，比如最严重的环境问题。这足

3、不可避免的理性悖论。这样的悖论，小而察之，在每一个企业的科技发展与创新过程中同;书店的发展來说，其经营管理的科技含觉越來越髙，基木能够适应科技革新和业务S增大的需求，主耍体现在以下几个方面：一足计算机信息管理的运S术与设备的应川：三足电子银行货款结算制度的推行；四足门户网站的建设和网上书店的建立，前三者可冇效提髙劳动生产率，降低劳动成木，提升那占领出版物发行业的制髙点，实现业态的转变，并充分利用网络媒介宣传企业形象、企业文化。卜对科技的髙度重视和不断加大的人力、物力、财力的投入，在各新华书店的发展中，也出现了不少需耍引起注意的问题、:过度依赖科技进步，而

4、忽略了其他传统的营销因素和企业文化的建设。作力以中小学教材发行和一般岀版物发行为主业的新华书店，科技创新并没冇能K方式。即使不少新华书店开展丫连锁经背和建立丫网上书店，但并没冇冇效地形成核心竞争力，不能形成跨区域的影响力，不能带來利润的大幅增长，ii新华书店传统的营销力*式还足以教紂发行和门店销tt为主，企业文化的建设则止步于艰苦奋斗、无私奉献、爱岗敬业等层面，不能适应变化了的社会主:对科技创新和科技设施的过度投入导致了投入与产出的巨大逆差，使不少新华书店背负了沉重的负担。特别足在当前中小学教材招投标试点进一步扩人g行利润微薄的形势下，巨大的投入尤其像-

5、块巨石压在企业的头上。2008年，中小学教材招投标将在全国全面推行，新华书店将面临着空前的竞争压$投入后的收益回报将难以实现，资源闲现象将极为严重，企业的生存压力将进一步坰火。而且，科技的更新发展周期快，科技设施淘汰率髙，数字化改重复建设现象严重，不切实际地过度追求科技创新和运川，也将使企业面临骑虎难下的尴尬境地。:科技的发展和应川，不可避免地会对员工的身心健康产z:k负面影响。一足员工健康状况普遍不容乐观，大部分员工长期面对着计算机，易患职业病，身内筲理要强调以人为本，耍保证员工的蕋木利益；科技的发展和应用也足以创造更多的利润，力员工带來更多的利益为目

6、的，但其最终的结果，却耍以牺5我们的初衷从根本上相违背的。二足对科技的掌握程度不同会给新老员工带來不同的负面影响。老员工对新科技的掌握和运川较慢甚:半:丁•无法接受，会f见对新科技的抵触情绪，不利于新科技的推广应川。而在当前新华书店改革普遍不太到位的情况下，新员工拥冇比老员工强的战斗力，但其待遇却无法体［吏其产虫消极怠工情绪，无形中制造了新老员工之间的矛盾，不利于健康的企业文化的形成。J各种现象和问题，冇挝见的，也冇潜在的。I益恶化的&然环境，人类巿视來吋路，重新强调人与tl然的和谐和可持续发展。在当前的科技热潮之下，对新华书店科技发展之路进行以上的理性

7、思考变该足大冇裨益的。如何既能保证不落后•丁•吋代，充分利用科技的发展为新华书店的发展壮大打好基础，又要保证员工的身心健康和企业的可持续发展，E要课题。£张华Ik发展f的形势下，新华书店只有全而贯彻落实科学发展观，不断谋求创新，为产业发展提供不竭动力和源泉，才能在市场竞争中屹立潮头。卜;进体制创新［团化建设。实行资产重组，科学定位和调整省、市、县三级新华书店的经营管理职能，实现由企业法人联合体向以资产为纽带的产业集团转变。把集Kt心、投融资中心和资产筲理中心，充分发挥战略设计、投资论证、宵理监督、服务协调等作用；把市县新华书店打造成区域生.产经背中心、成

8、本中心、L份制改造。在国家政策允许的范围内，积极引进战略投资，推进产权多元化，实