3安全管理资料-安全目标管理

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1、资料名称：安全目标管理案卷题名：安全管理资料纟扁制单位:次渠中路项目经理部序号安全资料名称页次备注1项0安全管理0标2项目安全管理目标分解3总分毡安全管理协议书及分铋单位资质安全认（许）可证4半年;年度安全工作总结和要点安全管理目标为认真执行北京市、集团公司2016年度安全生产工作要点，全面实现项目部各项安全管理目标，针对我工程实际情况，制定本工程2016年度安全管理目标。1伤亡控制指标1.1死亡事故为零；1.2重伤事故为零；1.3工伤事故频率不超过0.3%。。1.4措施：1.4.1贯彻项目经理是本项目安全生产第一责任人的原则，死亡控制指标由本项目经理宋春杰负责监督指

2、导，其他项目管理人员积极配合，确保实施。1.4.2本指标为否定指标，为把指标控制到最低点，必须坚持安全生产“五同时”，定期召开安全生产会议，解决安全中的重大问题。1.4.3做好书面安全技术交底，并履行人人签字手续。1.4.4做好书面安全检查，落实隐患整改，防止重大伤亡事故。1.4.5搞好新工人入场和变换工种安全教育各级人员安全生产责任制的落实。2安全达标2.1施工现场安全生产达标，月综合评分90分以上，不合格率为零。2.2特种作业时，人员持证上岗率达到100%。2.3新工人教育达到100%。2.4用电设施、漏电保护器安装率100%。2.5起重设备、施工机具安全防护装置

3、，安装和检查验收率达到100%。2.6安全防护“三宝”利用率和“四口”防护率达到100%。2.7各项安全协议签定率达到100%。2.8安全报监率和安全管理人员到位率达到100%。2.9措施：为达到以上标准，以上各条由下列人员进行监督检查。2.9.1第2.1条由项目安全生产负责人钱莆同志负责日常监督检查。2.9.2第2.2、2.3、2.8条由项目专职安全员高利峰同志负责日常监督检查。2.9.3第2.4条由项目电气负责人同志负责日常检查整改。2.9.4第2.5条由项目机械设备负责人同志负责日常检查整改2.9.5第2.6条由安全员、各班班长负责监督检查2.9.6第2.7条由

4、本项目经理和资料员同志负责监督办理。3文明施工目标3.1沿工地四周连续设置坚固、稳定、整洁美观的现场围挡。3.2施工现场各种标牌、达标率100%。3.3现场工人住宿安全卫生合格率达100%。3.4材料堆放整齐率达到100%。3.5生活设施专人负责率达到100%。3.6现场防火器材配置合理，动火审批手续齐全。3.7措施：2.7.1文明施工目标由项目经理派专人负责管理工作，主要负责人为高利峰同志。2.7.2各班班长必须各尽所能，各负其责。2.7.3每月进行两次文明施工安全大检查。3.7.4力争创市、区安全文明工地。4奖罚措施：年终全面实现各指标，同时完成施工必保产值目标，

5、给予项目管理人员、班组长、安全技术人员1000-2000元的奖励，没有完成指标给予1000-2000元的处罚。次渠中路项目经理部2016年10月1日安全责任目标分解一、项目总目标：负责人：1、建立责任制，杜绝伤亡事故，将工伤事故频率控制在3%。以下。2、严格文明施工，安全交付使用。保证措施：强化施工现场安全生产管理，严格执行工人三级教育及持证上岗操作制度，并严格按审批的施工方案及安全措施操作施工，严格每周、每日安排专人对施工现场进行安全检查，并建立安全活动制度，严格现场机械、临电、脚手架等的检查验收及审核检验制度，以保证安全生产。二、班组目标：负责人：每周对各班组实施

6、检查。1、电工组：负责人：0标：严格按照TN-S系统操作，并通过检查验收。措施：严格按规范要求操作施工，对外电线路按要求进行防护，配电箱下引下线排列整齐，并套管敷设，线路埋地套钢管保护，手持照明灯及危险场所使用安全电压，开关箱正确安装，设防雨篷，按规定保护接零，实行一机一闸一漏一开关箱制，并每箱上锁，保证箱内清洁整齐无杂物，每日对工地巡回检查。2、机械组：负责人：目标：严格管理使用好各种机具，保证其安全生产及操作安全，及吋检查维修，保证其正常运转。措施：(1)电焊机：必须有良好的保护接零，并且要有防雨措施，配线整齐，一、二次线长不超标，焊把绝缘良好，不随地拖拉。(2)

7、钢筋机械：各传动部位必须有防护罩，并且要有良好的保护接零。(1)电锯：传动部位必须有防护罩，并设立防护挡板及安全装置，设立保护接零，安装漏电保护器。(2)平刨：传动部位必须有防护手及安全装置，设立保护接零，安装漏电保护器。(3)手持电动工具：严格按规定使用，并设保护接零，安装漏电保护器。(4)潜水泵：安装漏电保护器，并且保证其灵敏可靠，设置保护接零。3、瓦工组：负责人：目标：严格质量管理，将本工程砌体和装修安全优质交付使用。措施：对操作工人进行班前交底及安全活动，讲解规范要求，并使其自觉遵章守纪，持证上岗达到质量标准及要求，组织现场检查，发现存在质量