01备件计划管理制度

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1、营口天盛重工装备有限公司备件管理制度编写设备部审核批准外略9发布曰期>/Z年尸月实施口期1々/h年广月日备件管理制度（一）为了加强嘉晨集团营口天盛重工装备有限公司（以下共同简称：公司），设备及备品备件的规范运作。确保生产和设备正常运行，加强备品备件（包含设备备件、生产备件）计划及质量管理，库存管理，确保库存备件技术状态良好。随时可投入使用，提高计划命中率，保证备品备件按需到位，防止不合格的备件入厂，杜绝因备件质量问题造成检修延时或生产不能正常进行，以满足生产和设备检修的需要，明确设备及备件管理内容、职责和工作程序，

2、特制定本管理制度。（二）本管理制度适用于公司所有使用单位对设备部（或生产技术部）提出或经设备部（或生产技术部）审核的备品备件计划的管理和控制。以确保关键设备备品备件及时到达；也适用于备品备件（包括新品采购、国产化（科研）备件、修复件）进厂检验及备品备件质量异议的处理。二、部门设置及职责分工（一）、设备部：1、公司设备备品备件计划审批管理的归口管理部门。制定并定期修改《物资管理标准化清单》和《常备物资库存限额名录》，负责备品备件计划的审核、审批，呈报、批转并分发采购计划。控制设备备品备件计划的申报量及库存储备定额。2

3、、负责审定关键生产设备事故件的清单，制定关键设备事故件的清单及其库存储备定额。3、按《物资管理标准化清单》划定的审核范围，审核并优化请购计划，确保不造成长期性积压。4、负责对备件上报第一责任人（使用单位设备专职计划员）的上报程序、备件落实情况的考核及管理。5、对设备及备件到货质量验收、修旧利废、报废等全过程控制。6、负责闲置、报废备品备件及现场备件返库的审核工作。（二）、生产技术部1、公司生产备件计划审批管理的归口管理部门。制定并定期修改《物资管理标准化清单》，负责生产备件计划的审核、审批，呈报、批转并分发采购计划

4、。控制生产备件计划的中报量及库存储备定额。2、按《物资管理标准化清单》划定的审核范围，审核并优化请购计划，确保不造成长期性积压。3、负责对备件上报第一责任人（使用单位设备专职计划员）的上报程序、备件落实情况的考核及管理。（三）、供应部：按批转后的采购计划组织招标、比价，按计划采购物资进厂；制定并定期修订《长期合同所涉及物资名录》；对设备及备件入库、领用、退库进行管理。（四）、使用单位：据生产经营需求情况申报请购计划，必要时附经公司经理部审批的文字说明或请示。三、设备备件定义和分类、备件计划的申报（一）、设备备件的定

5、义为便于设备及时维修保养，把设备上损坏或老化的零部件更换下来，使有形磨损得到复原或老化得到更新等，保证设备正常运行而经常储备的一定种类和数量的零部件称为设备备件。1、设备备件的分类：按照设备备件的使用寿命和重要程度，可以将设备备件分为：1.1事故备件、长期备件：使用寿命长，或只需更换小部件就能长期使用的整机（备机）或部件，一般情况下，制造周期较长，价格较贵，无重大人为或自然因素不易损伤的整机或部件；但存在突然损坏的可能性和更换周期的不确定性，该备品备件一旦损坏，将会造成重大损失或主作业线停产的重大事故；简称为“A”

6、类备件。1.2常规备件：备件的使用寿命较长且可预知或预测，从而可制定出备件更新的周期或更换修复的周期；此类备件主要为机械设备的传动零部件；简称为“B”类备件。1.3易损易耗备件：使用寿命较短，价格较低，较难确定其更换周期，且少有修复价值；简称为“C”类备件。2、按照设备备件的互换性和适应性可以将设备备件分为：2.1通用（标准）备件：具有一定的互换性，可用于多台（套）不同设备的备件；2.2专用（非标）备件：不具备互换性，只能用于某一台（套）设备或某一类设备的备件。（二）、备件计划申报、审核流程（附图一、附图二）：1、

7、按流程办理相关传递手续，越级中报视同无效。2、流程图与木制度具同等效力。（三）、备件计划申报：各个单位每月根据生产、设备状况和检修模型，在满足备品备件制作周期的前提下申报备品备件请购计划，备件（事故备件及长期备件除外）存放周期不得超过三个月。半年计划、年修计划由公司通知，统一时间进行上报。技术改造计划在技术改造审批结束后与月计划同时申报，并在备注栏标明“技改”字样。1、请购计划：1.1、使用单位中报的计划名称统一为“嘉晨集团营口天盛重工装备有限公司设备、备件请购计划”，具体表格形式见“附表一”1.2、格式：A4纸横

8、向使用（一式两联），内容除签名和审核意见外全部机打1.3、必须填写“物资编码”（设备部、生产技术部提供）；名称、规格型号、计量单位等要素必须与设备部、生产技术部提供的《物资管理标准化清单》完全吻合；“清单”中不涵盖的物资，上报计划后，巾设备部、生产技术部统一编码；设备部、生产技术部定期修订《物资管理标准化清单》1.4、需特殊说明的内容在“备注栏”或者在下一行