《量化管理专题》word版

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2、量化管理10案例:量化动态的人事管理12不能量化的工作，要不要考核？13如何考核难量化部门16量化内部管理的细节18人力资源成本和价值的量化19绩效考核中的非量化观点21量化管理与人性化23量化：绩效与薪酬的纽带祛痘产品排行榜10强祛痘产品排行榜十强祛痘产品排行祛痘产品哪个好什么减肥药效果好什么减肥药效果最好什么减肥药有效果什么减肥药最有效果什么减肥药好最安全的减肥药最有效减肥药排行榜最安全的减肥药排行榜最有效的减肥药排行榜天然乳胶床垫天然乳胶枕头最有效的祛痘产品排行榜岁月无痕丰胸精油排行榜岁月无痕精油岁月无痕丰胸产品岁月无痕效果怎么样岁月无痕怎么样岁月

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5、枚举，好在“生活是美好的”，“生活是轻松的”，故而我们大可不必在深究其中的底细。    然而管理却是不能够太过于模糊的，H.James Harrington指出“量化管理是第一步，它导致控制，并最终实现改进。如果你不能量化某些事情，那么你就不能理解它。如果你不能理解它，那么你就不能控制它。如果你不能控制它，那么你就不能改进它。（H. James Harrington，Business Process Improvement: The Breakthrough Strategy for Total Quality, Productivity, and Co

6、mpetitiveness (1991)）,上述这段话十分确切地表述了量化在整个管理过程中的重要性。这一点大量的管理工作者已经十分同意这一观点了。    美国的人事与发展协会（IPD）和产业协会（IS）曾对具有代表性的美国企业进行了一项调查（Performance Management, Richard Williams, International Thomson Business Press）得出的结论如下：“对于高层管理人员来说，在建立正式绩效管理系统的组织里，有一半以上的组织在绩效要求的实现程度和工资之间保持着直接的联系。对于白领雇员来说情况也基

7、本类似。而对于体力劳动者，则很少把工资同绩效直接联系起来。对体力劳动者来说最常使用的是奖金制度，而对于白领雇员来说，与评估结果相联系的工资却是最常使用的方式，而且随着雇员层次的上升，这种方法被采用的频率也有所提高。”通过上述二段结论可以看出管理量化的主要方向之一是对绩效的控制和改进，而其最终的表现是体现在薪酬之上。因此找到了量化的两个关键点：薪酬与绩效，并用量化方式加以互为转化，如同功与能之间的转化关系一般，便是实施量化管理有效性的保证。    最近被炒作得十分热的平衡计分卡模式（the Balanced Scorecard : Translating 

8、Strategy into Action, Robert S.Kaplan, D