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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方论人本主义管理理念（指导教师：范建平）（学生姓名：詹晓凤）摘要:组织最重要的资源是人,要实现组织目标就要有合理的管理,人本主义管理理念就是在管理过程中以人为本,以尊重人格,突出柔性管理,关心员工发展的双赢策略,确立员工的主人翁地位和注重员工培训为人本主义管理的思想内容。关键词:人本主义;管理;理念人本主义管理理念以人本主义哲学为基础。人本主义诞生较早,但作为管理理念的人本主义理念却直至20世纪70年代以后才受到了人们的重视。20世纪70年代以
2、来,人的个性越来越得到张扬,同时个性也得到了尊重,原来那种以铁的制度,不关心人,扼杀人的管理方式与整个时代不相符,于是人本主义管理理念便应运而生。那么究竟什么是人本主义管理理念?人本主义管理理念是相对于传统管理理念而言的,在传统管理理念中,员工被视为组织的生产要素,组织以获得效益为目标,人员的使用只是实现这一目标的工具而已;相应的,人本主义管理理念就是将员工视为组织相并列的独立体,尊重其自身的价值观念、发展目标等,争取实现员工个体目标与组织整体目标相一致,为个人营造广阔的发展空间,同时实现组织的繁荣昌盛。简言之,人本主义管理理念旨在实现个人发展与组织
3、发展的双赢。人本主义管理可以从以下五个方面进行论述:1尊重人格人本主义管理理念认为,严格管理必须以尊重人格为前提。组织中的人形形色色,有高级领导,有技术骨干,有一般工人,也有打扫厕所的清洁工人,这些人在组织中的地位差异很大,对于组织的重要程度也各不相同,但有一点是相同的,他们都是人,都具有自己的人格尊严,人与人之间是平等的。在管理中尊重人格,包含下面三层含义:1.1管理是工作的管理----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你
4、所需-------------文档下载最佳的地方上级对下级的管理仅限于工作管理,不能掺杂其他内容,员工可以拥有自己独立的生活空间和自主的生活方式,只要这些选择不会对社会、组织产生危害,上级无权干涉。1.2管理中应相互尊重管理中的金科玉律,即“:你们愿意别人怎样对待你们,你们也应该那样去对待别人。”人都有自己的尊严,所以上级对下级的管理应互相尊重。如乐百氏提出“:天地之间,以人为尊”,爱立信的用人哲学“:职业精神,相互尊重”,摩托罗拉提出“:尊重从招聘开始”。这些都已说明组织管理中相互尊重的重要性;尤其是一些员工知识层次较高的组织,更要相互尊重。员工学
5、历越高,自尊心往往就越强,得到不尊重对待时受到的伤害和抵触情绪就大,所以在组织中,应营造一种上下相互尊重、融洽相处的工作氛围。1.3管理中应加强沟通沟通是指可理解的信息或思想在两个或两个以上的人群中传递或交换的过程。从某种意义上说,整个管理工作都与沟通有关,如领导者与下属的情感联络,组织者与被组织者的信息传递等。沟通是协调各个体、各要素,使组织成为一个整体的凝聚剂。每个组织都是由数人、数十人,甚至成千上万人组成,组织每天的活动也由具体工作构成,由于各个体地位、利益和能力的不同,他对组织目标的理解,所掌握的信息也不同,这就使得各个体的目标有可能偏离组织
6、的总体目标,甚至完全背道而驰。如何保证上下一心,不折不扣地完成组织目标,则需要相互交流意见,统一思想,自觉协调各个体的工作活动,以保证组织目标的实现。因而没有沟通就没有协调,组织目标也就不可能实现。总之,组织对员工限于工作管理,管理中应相互尊重,相互沟通,构成了组织中人与人相互关系的重要原则。2柔性管理柔性管理是以个性化的管理理论为基础,以满足员工的生理、安全、社交、尊重、自我实现的五个需要层次为出发点,结合组织的经营机制、当前市场经济条件下的员工价值观念,根据管理各要素,为员工创造物质需求(生理、安全)和精神需求(社交、尊重、自我实现),充分调动员
7、工积极性的管理模式。柔性管理以严格规范管理为基础,以高素质的员工队伍为条件,突出员工自我管理,通过人性化管理,强化管理者的应变能力。把员工在组织中自我价值的实现与组织发展的目标相融合。柔性管理的核心是“自我管理”,是员工参与管理的升华,是实现员工自我价值的有效形式,是新形式下组织中员工主体地位的具体体现。柔性管理贵在“自我改善”。自我改善的前提是员工具备了不安于现状的意识和立足于岗位的改善意识,具备这些意识,组织则要提出自我改善的原则或基本观念,以此作为自我改善的指导思想,积极调动员工的积极性和主动性,使员工成为改善的主体。柔性管理的精髓是“爱人”。
8、以尊重人的价值,发挥人的才能为基础,通过不断提高员工素质带来产品的高质量、组织的高效益、员工的高收入。管理以
