民营企业人力资源管理问题

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1、题目：民营企业人力资源管理问题-基于福耀玻璃公司的实践探讨民营企业人力资源管理问题-基于福耀玻璃公司的实践探讨［摘要］随着中W市场经济的日益发展和不断深化，企业竞争也日趋激烈，人力资源作为最具活力，最具发展前景，最具收益的战略资源，成为企业参与竞争和谋求发展的主导因素。本文通过福耀玻璃的成功案例分析，认为民营企业在人力资源管理方而仍处于传统人事管理阶段，耍解决这一问题，不仅耍提高认识，而且耍不断完善人力资源的管理体系，在员工激励、人员配置和企业文化建设等方面下工夫。［关键字］民营企业人力资源管理问题分析建议HUMANRESOURCEMANAGEMENTPROBLEMTOTH

2、EPRIVATEENTERPRISE-PracticeofFoanybasedon[ABSTRACT]WiththedevelopmentofmarketeconomyandthedeepeningofChina,enterprisesincreasinglyfiercecompetition,humanresourceasthemostdynamic，themostpromising,mostprofitablestrategicresources,becomethedominantfactorforenterprisestoparticipateinthecompeti

3、tionanddevelopment.Inthispaper,throughthesuccessfulcaseofFuyaoGlassanalysis,thattheprivateenterprisesarestillinthetraditionalstageofpersonnelmanagementinhumanresourcesmanagement,inordertosolvethisproblem,notonlytoraiseawareness,andtocontinuouslyimprovehumanresourcesmanagementsystem,interms

4、ofstaffmotivation,staffallocationandcorporateculturebuildingefforts.[KEYWORD]theprivateenterprisethehumanresourcesinvestigationanalysis2"3••3••4"5••7••81112目录弓IW一、民营企业人力资源管理中存在的问题（一）民营企业的特点（二）屮小型民营企业人力资源管理现状及分析（三）中小型民营企业人力资源管理对策及分析二、福耀玻璃人力资源管理分析（一）举例福耀玻璃公司创业以及发展史（二）福耀玻璃公司成功的管理经验ifea脈参考文献引言

5、党的十八届三屮全会为屮小企业和非公有制经济提供Y新的发展机遇，对我国全面深化改革作出了重人部署，我们理解是全面的、总体的，涉及政治、经济和社会发展等各方面。结合中小企业工作和非公宥制经济的发展，我们认为，决定宥两个重大理论和实践突破。第一个重大突破是进一步处理好政府与市场的关系，确定了市场在资源配置屮起决定性作用，对更好发挥政府作用提山了明确要求。中小企业是我W数量最大、最具活力的企业群体，从企业数量看，今年9月底工商注册企业1469万户，从企业规模上看，中型企业占2.4%，小型企业占30.3%,微型企业占67%,中小企业发展关系民生和社会稳定，是保持国民经济平稳较快发展的

6、重要基础，更是完善社会主义基本经济制度的要求。加快转变政府职能，进一步优化屮小企业发展环境、提供公共服务是处理好政府和市场关系的关键。另一个重大突破是进一步明确了非公有制经济的地位，指出公有制经济和非公有制经济都是社会主义ij/场经济的重要组成部分，都是我国经济社会发展的重要基础（两个都是，两个重要），重申了两个“毫不动摇”，并提出两个不可侵犯（公有制经济财产权不吋侵犯，非公冇制经济财产权同样不口J*侵犯）。这两个重大理论突破为我们进一步促进中小企业和非公宥制经济发展指明了方向.自改革开放以来，中国的经济可谓突飞猛进，各行各业都不乏先进的企业和优秀的企业家。而民营企业家也犹

7、如雨后春笋般成长起来，为屮同的经济发展做出了重要贡献。是相关资料表明，近几年民营企业发展的脚步已经缓慢下來，很多企业都出现“昙花一现，步履维艰”的现象。进入知识经济时代以肜，我的企业迫切的需要高素质的人才资源。很重要的一个原因就是：民营企业自产生时，就由于各种的历史原因，导致企业本身先天不足，而在其发展过程中，乂由于低水平的管理模式，落后的人才观念，不完善的薪酬制度，缺乏沟通与交流，忽视员工的学习，培训，以及人才自身事业的发展和职业生涯规划，还有企业主的人格缺陷，使得民营企业的发展受困与自身的“人冰陥阱”，即一方面