民营企业高离职率的原因研究

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1、题目民营企业高离职率的原因研究民营企业高离职率的原因研究［摘要］21世纪是知识经济占主好地位的经济，人力资源成为企业各种资源屮最重耍的因素，相对稳定的、高忠诚度的人力资源是企业的核心竞争力所在,决定着一个企业的兴衰成败。而我岡民营企业尤其是中小民营企业却缺乏一个稳定的、高忠诚度的人力资源基础，过高的离职率已成为民营企业的一个普遍现象。关键词：比营企业人力资源离职率企业员工Studyonthecauseofthehighturnoverrateofprivateenterprises[Abstract]Twenty-firstCenturyistheknow

2、ledgeeconomydominatedtheeconomy,humanresourcesbecomethemostimportantfactorofallkindsofresourcesintheenterprise,highloyaltyrelativelystable,humanresourceisthecorecompetitivenessofenterprises，determinesthesuccessorfailureofanenterprise.AndChina'sprivateenterprisesespeciallythehumanr

3、esourcebaseofsmallandmedium-sizedprivateenterprisesisthelackofastable,highloyalty,highturnoverratehasbecomeacommonphenomenoninprivateenterprises.[Keyword]PrivateenterpriseHumanresourcesTurnoverrateEmployees目录引言1一、民营企业的概念、特征11、概念引入12、民营企业的特征1二、中小型民营企业面临高离职率的现状1三、中小型民营企业高离职率的主耍原因21、

4、人员聘用上采取方法不对，主耍采取宽进宽出的方法22、没有为员工提供充分的发展机会23、缺乏优秀的企业文化24、员工对企业的前途缺乏信心3四、中小型民营企业人力资源管理存在的问题31、人力资源管理与企业发展战略不匹配32、企业对人力资源管理不够重视33、缺乏科学完善的人力资源管理体系34、缺乏L<:期有效的薪酬与激励机制45、对企业文化的塑造不够重视4五、解决中小型民营企业离职率高的措施41、改变宽进宽出的方式，严把员工进入关42、为员工提供充分的发展机会，建立有效的激励制度53、实现企业文化的同化54、重视员工的培训55、使员工树立对企业前途的信心6个人总

5、结7翻H吾9参考文献10引言人力资源是现代经济发展的苜要资源，在经济全球化的进程屮，谁拥奋Y高素质的人才，充分发挥了人才的作用，谁就能把握企业发展的主动权。但民营企业的抗风险能力差，公句人员的高离职率不仅增加了企业的成本，更重要的是公司的发展战略计划难以按预期的目标执行。因此对民营企业而言，如何选好、用好、留住人方是非常重要的。本文通过分析民营企、Ik高离职率的原因和现状，并针对存在的问题提出解决措施。一、民营企业的概念、特征1、概念引入民营企业，简称民企，公司或企业类别的名称，是指所有的非公有制企业。除“W有独资”、“国有控股”外，其他类型的企业只要没有

6、国有资本，均属民营企业。这个同语在中M大陆和台湾地区甚为普遍。其实，现今屮华人民共和W的民营企业多数是私营企业（私企），由于传统共产主义反对私宥制，中华人民共和国政府便将它们命名为“民营企业”。然而，中平人民共和国法律是没冇“民营企业”的概念，“民营企业”只是在屮国经济体制改革过程屮产生的。2、民营企业的特征当今社会民营企业有着前所未有的社会地位。从我W民营企业成长发展过程來看，呈现出如卜*特点：①民营企业资本来源于非政府机构和个人；②民营企业融资比较困难；③民营企业多未形成规范的管理体系；④多数民营企业还处于初创期，规模为中小型敁多；⑤民营企业多集屮在第

7、三产业以及新兴的、高科技产业巾；⑥民营企业思想观念上较W营企业更接近于帘场经济。中小型民营企业面临高离职率的现状合理的员工离职率能使企、Ik保持活力和创新能力，但是过高的员工离职率则会降低员工的忠诚度和员工士气，增加企业的人力资源管理成木，也会给企业的发展带来不利的影响。中小型民营企业员工主要由高级管理与技术人员、销售人员和普通员工组成，在这三类人员中，普通人员离职率在18%左右，高级管理与技术人员离职率在20%左右，销售人员的离职率则高达40%。根据前程无忧网《2007年中阀企业员工离职调查报告》显示：生产制造企业的员工离职率操作人员为31.5%,生产管

8、理类为27.1%。由此可见，我国屮小型民营企业的员工离职率远超出正