集团中层管理人员培训课程提

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1、集团中层管理人员培训课程内容提示★如何当好车间主任第一讲：进一步理解生产管理的内涵（上）一、引言二、生产管理是什么（一）第二讲：进一步理解生产管理的内涵（下）一、生产管理是什么（二）二、掌握管理工作循环法则PDCA三、成为合格生产管理者的五个必要条件第三讲：车间主任的角色认知和基本要求一、车间主任管理的角色二、车间主任的管理技能三、车间主任的工作职责第四讲：掌握目标管理的能力一、目标管理的作用二、目标管理的流程三、目标管理的应用第五讲：生产问题分析与改善（上）一、工厂常见问题二、寻找浪费的4M方法（一）第六讲：生产问题分析与改善（下）一、寻找浪费的4M方法（二）二、生产作业中的

2、作业改善22第七讲：生产现场管理与5S活动（上）一、案例分享二、5S的核心与实质（一）第八讲：生产现场管理与5S活动（下）一、5S的核心与实质（二）二、精益目视管理第九讲：生产设备管理TPM与全员改善（上）一、引言二、车间设备管理的方法第十讲：生产设备管理TPM与全员改善（下）一、认识设备的六大损失二、设备综合效率实例计算三、自主保养的七步骤四、品管圈活动（QCC）第十一讲：车间人员管理（上）一、新型的上下级绩效伙伴关系二、自我培养与培养下属的意识三、如何有效地指导与辅导下属（一）第十二讲：车间人员管理（下）一、如何有效地指导与辅导下属（二）二、激励员工的行动能力三、课程小结★

3、企业标准化与质量管理一、满足要求的程度—质量二、衡量质量和质量管理的尺度—标准22三、企业标准体系的重要准成部分—质量管理标准四、质量管理的基础—标准化★怎样进行零缺陷质量管理如何实现零缺陷（上）一、零缺陷管理—跟我有什么关系呢二、零缺陷是一种个人心态三、零缺陷是第一次就做对四、零缺陷更是一种行动五、开车理论六、质量（零缺陷）管理哲学如何实现零缺陷（下）一、零缺陷是一种管理问题二、一定要抓要求三、品质的定义四、训练有素的含义五、零缺陷思想·人·行为六、管理的有效性★如何当好一线主管第一讲：如何当好一线主管导论一、认识一线主管二、课程约定三、管理的八大误区四、管理者的困境五、管理

4、者的管理技能结构第二讲：主管的角色定位（上）22一、主管的角色定位二、管理的层次和技能（一）第三讲：主管的角色定位（下）一、管理的层次和技能（二）二、主管的常见病症三、管理的两难现象第四讲：管理的职能和管理循环一、管理的职能和循环概述二、计划三、执行四、控制五、案例研讨第五讲：时间效率管理一、时间效率管理存在的问题二、时间管理的发展历程三、时间效率管理的方法四、时间管理法则第六讲：员工激励技巧一、罗森塔期望定律二、激励理论的原理三、期望领导法四、有效的激励技巧第七讲：有效沟通技巧一、沟通的模式分析二、克服沟通障碍22三、同理心沟通技巧四、工作沟通技巧★如何做好生产计划与物料控制

5、第一讲：物料控制管理概述一、学习PMC应具备的两项技能二、关于PMC的一个重要概念三、物料管理的范围四、物料成本演算的启示五、PMC流程管理简述第二讲：物料计划和零库存管理一、物料计划的具体内容二、戴尔的“零库存”管理第三讲：物料管理的死穴及流程一、物料管理的死穴二、物料管理的流程第四讲：生产物料损耗控制办法实例分析一、江门某公司补料损耗控制案例分析二、东莞某公司物料损耗控制流程分析第五讲：物料管理模式和物料计划制定流程一、新时期物料管理的模式二、物料计划制定的流程第六讲：物料计划的跟进一、物料计划跟踪过程实录二、督促物料到位进度的方法三、物料订购的流程22四、安全库存量的设定

6、第七讲：存量管制方法和物料短缺的原因及预防一、存量管制的五种方式二、物料短缺的原因三、防止物料短缺的措施四、物料供应不继的原因剖析第八讲：物料短缺原因现场实例解析一、实例解析（一）二、实例解析（二）第九讲：生产计划控制概论（上）一、有效控制播单的五种措施二、生产计划的三种方式三、准时化生产方式概述第十讲：生产计划控制概论（下）一、生产计划控制流程实例解析二、插単产量规划和应变方法三、生产排序的规则第十一讲：生产进度控制方式和PMC绩效管理一、生产进度控制的三种方式二、跨部门的生产进度控制三、生产计划与生产控制绩效管理第十二讲：PMC执行力管理和课程总结一、PMC执行力管理二、课

7、程总结★如何做一名优秀的部门经理22课程简介：职场的激烈竞争，商场的风云变幻，对职业经理人的素质提出了更高的要求。对职业经理人个人来说，充分掌握专业的知识与技能，了解沟通协调相关技巧，是在职场取得成功的重要前提。本课程针对现代社会对部门经理的要求，通过深入浅出的讲解和大量生动的案例，详细地讲授了部门经理的职业素质、形象要求、管理原则、与上下级沟通的技巧、领导团队的能力以及职业生涯规划等各方面的内容。学习本课程，将帮助您增强领导素质，快速提升管理水平，最终在职场中取得巨大成功。课程内容：第一讲