成就名班主任之七种武器（四）高屋建瓴

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1、成就名班主任之七种武器（四）高屋建瓴成就名班主任之七种武器（四）高屋建瓴要想成为一名成功的班主任，就必须给自己平凡而琐碎的工作赋予较高的意义，即我们经常说的高起点、低落点。班主任做的事情都是小事，但教育无小事，孩子的成长这一件大事就是由许许多多小事组成的。平庸的班主任首先是看不到自己工作的深远意义，也不善于学习、不善于反思总结，就是做一天和尚撞一天钟，这样一来，就算是撞一辈子钟，也撞不出一点火花来。如何能让班主任的工作出色起来？从技术层面上讲，要技高一筹，从教育的影响力来讲，需要高屋建瓴，所谓的教育家也

2、都是从教育人的小事做起的，但和常人不同的是，他总是能将自己做的那些小事总结上升到一定的高度，或者是做小事的时候心中就想着培养人的远大目标，让人感觉到同样的事他做出来就出手不凡。显然，要使班主任工作能突破就事论事的局限，就必须小中见大，用做教育家的情怀和气度对待那些凡人琐事。高屋建瓴是普通班主任工作走向卓越的基本前提，否则，就只能流于平庸了。班主任工作如何才能高屋建瓴？第一是专注，又叫用心把心思放在教育上，把事情当做事情来做，别人都不把班主任做的事当做事，自己如果也不当回事，自然不会有任何进步。只有专注于

3、某一件事，才会产生奇思妙想，才会有所感悟，为进一步的提升奠定基础。在我的教育故事中不乏充满智慧的神来之笔，这些智慧来自于何处？智慧就藏在我们的大脑中，只是很多人不去开发而已。用心去想，总能找到最佳解决方案，总能取得出人意料的成功干这一行的最需要动脑筋而不是卖体力，遗憾的是，大多数人都不愿意动脑筋，认为把智慧用在这些小事上很可笑，这恰恰是给有心人留下了巨大的发展空间，机会既是留给有准备的人的，又是留给智者的。我在向北京名班主任工作室的老师们介绍我的教育经历时，曾经讲了一个小案例：为了排出班级同学的最佳座位

4、，我动足了脑筋，把所有人写的意向做成卡片放在桌子上反复编排，排兵布阵，大有门捷列夫发现元素周期律的风采，结果还被家人嘲笑了一番，说我这么大人了为这点小事忙得不亦乐乎，但如此用心于一件小事，最终却成为经典的教育故事。专注于小事能小中见大，小中见大方显高屋建瓴的本色。第二是学习研究，提升境界。教师职业特点决定了继续教育的重要性和必要性，教师的继续教育有两种，一种是各种官方指定的教研研修活动，另一种是自我教育。前者是被动的，后者则来自于教师主动的自我追求。官方组织的培训往往不受一线教师的待见，因为主办者的喜好

5、和老师的实际需求有距离，同时，这样的培训即使效果再好，也是一时的，片面的，听的时候心潮澎湃，回到现实中，漫长而艰难的教育过程又让人心碎，在学习中的获得的动力难以持久。正因为这种种困难，才凸显了那些坚持努力的有志者的不易。总有人能坚持学习，走自己的路。继续教育的另外一个问题是，目前这两种继续教育的侧重点都在学科教学上，所谓的班主任专业化发展不仅概念上含糊，而且至今尚未形成较为成熟的操作系统。沿着学科教学有一条很清晰的发展路径，以职级晋升为主要保障，教师是可以看到今后的发展前景的。而班主任如何发展？方向和支

6、撑又在哪里？如果不能解决这些问题，那么班主任专业化发展将永远只能停留在口号上。正因为如此，研究班主任工作在很大程度上只能成为少数有心人的爱好因为喜欢，所以学习研究；因为有了困惑，所以想从典籍中寻找解决办法。实事求是地说，现在爱看书爱研究的老师并不多，一方面教学压力大，教师难得有闲暇的时间和多余的精力关注教学以外的书籍；另一方面，学习并没有成为多数教师的终身习惯，这一点非常重要，我认为这与我们长期以来教育培养人的观念和做法有关，导致了全民整体的学习素质下降，完成了学校教育之后，全民不读书不学习，教师概莫能

7、外，这是有公论的。教师不读书，导致自身除专业知识（确切地说，是与教材内容相关的专业知识）以外，综合文化素质不高，常识缺乏，而这恰恰是使班主任工作难以上台阶的硬伤。（班主任工作）很多看了我文章或听过我讲座的老师都对我的专业感到迷惑，误认为我是教语文的，而我确实是标准的理科教师。大家之所以会产生这些误解，是因为按大多数人的想法，一个教理科的老师是难以写出优美的文章或有卓越的表达能力的。其实我们只要观察一下很多大师级的科学家，他们的文化功底都是相当厚实的。如果说一个人的努力程度表明了对事业的执着，那么一个人的

8、文化底蕴决定了他对事业价值的理解和可以达到高度。第三是总结提炼，形成思想。这是个老话了，但恰恰是绝大多数班主任不能做到的。提高教育的层次在于不断反思总结，将经验性的、技术性的心得上升到理论高度，做到这点可以有两个办法：第一个是建立在上述第一条的基础上的，不学习就只能是低头拉车，不知道外面的世界，不知道前人已经总结了好好的理论放在那里，你还在苦苦地追寻着；第二个是带着经验或思考的问题去典籍里寻找根据。没有总结提高，只能是在同一个层次上反复操作