资源描述:
《渤海银行财务总监-去芜求本质 厚积见真功》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、渤海银行财务总监:去芜求本质厚积见真功《中国总会计师》 2006年第11期个人小档案郭荣丽,女,1962年生,博士研究生,高级会计师。曾任招商银行总行会计部总经理,现任渤海银行财务总监。在国家级核心期刊上发表了论文数篇并多次获奖,由于不断开辟会计工作和会计学理论研究的业务新天地,被业界和学术同行誉为“厚积薄发的金融会计理论探索者”。获奖理由抓住会计工作的核算与监督职能本质,从“科学整合各类资源、大力发挥合力优势”破题,搭建战略管理工具,构筑集中营运平台,营建全方位业绩评价体系,一举奠定了渤海银行“责任明晰、运转高效、保障到位、支持有力”的财务会计平台。多年的银行会计从业生涯,锻造了郭荣丽
2、同志诚实守信、锐意进取、求实创新、勇攀高峰的会计作风。她提出了“财务风险管理”的理念,提出了“银行经营运作的核心是财务管理,财务管理需要控制风险,在风险可控的前提下追求股东利润的最大化,才是股份制银行真正的经营目标”的论断,将风险管理与财务管理的内容、方法、手段融为一体,将财务风险管理引入操作领域,对我国商业银行的财务管理方向的探索与发展具有现实意义和指导意义。在招商银行工作期间,郭荣丽致力于推进招商银行现代公司治理结构的建设工作,在财会领域坚持“效益、质量、规模协调发展”的管理理念,紧紧围绕“以经济效益为中心,强化激励机制,从严控制费用;以改革创新为手段,转变财会观念,实现体制创新;以
3、系统建设为契机,提高服务效率,打造一流体系”的基本工作思路,以“夯实百年招银基础”为行动指南,认真落实、调整、完善各项管理举措,在系统建设、财务管理、结算、核算、清算各方面都取得了卓有成效的工作成绩。第一,提出并参与构建了以利润报告系统这一管理会计报告系统为核心、以SAP财务核算系统为依托的策略性财务管理系统,有效改善了基本的财务作业流程,促进财务管理战略向经营效益的方向飞跃;第二,主持开发先进的招商银行利润报告系统,将成本、利润核算到部门、产品和客户群,为经营决策和业绩考核提供依据,从而使财务工作对业务发展的指导作用更加显著;第三,从加快技防手段的开发推广和建立电子化支付结算风险防护X
4、入手,陆续主持开发了招商银行电脑验印系统、出纳系统、上门收款身份认证系统、二维码票据防伪系统、通用支付密码系统,其中与金联安公司合作研发的“二维码票据防伪技术”通过了国家公安部防伪产品质量监督检验中心的安全认证;第四,2002年招商银行上市过程中,在出具境内外审计报告、完成资产剥离等方面做了大量的工作,保障了招商银行的顺利上市。此后,负责了招商银行上市至2005年的历次信息披露工作。由于信息披露真实准确等原因,招商银行连续两年被评为“最受尊敬的上市企业”。2005年12月31日,渤海银行股份有限公司正式挂牌成立。作为过去10年来获准成立的第一家全国性股份制商业银行,如何实现“新理念、新机
5、构、新机制”的后发优势,创造一家有特色、高效率、有竞争力的现代商业银行,是渤海银行面临的最大课题。作为主管财务会计工作的高管人员,郭荣丽抓住会计工作的核算与监督职能本质,从“科学整合各类资源、大力发挥合力优势”破题,搭建战略管理工具,构筑集中营运平台,营建全方位业绩评价体系,一举奠定了“责任明晰、运转高效、保障到位、支持有力”的财务会计平台。第一,抓住管理会计本质,搭建以价值管理为导向的战略管理工具。商业银行管理会计工作的灵魂是业务发展战略架构。郭荣丽基于渤海银行批发银行业务和零售银行业务的经营发展战略,研究确立了分产品、分客户的矩阵式管理会计体系,建立了内部资金转移计价、经营成本归集分
6、摊和风险调整后利润计量的管理会计主体模块,实现了收益与成本的主动匹配的会计管理目标,使财务会计功能的发挥实现了升华。第二,抓住银行会计本质,构建“大后台”业务营运模式。随着信息技术的发展,传统商业银行会计工作正在经历由分散到集中的发展历程。在郭荣丽的倡导和组织推动下,渤海银行实现了银行会计的“大集中”,构建了前后台分离的业务营运体系,使全行的业务营销前端真正得到解放,为渤海银行业务的加速发展和“几何”扩张模式提供了“一步到位”的会计平台支持。第三,抓住业务核算本质,建立“大集中”模式下的业务核算体系。国内商业银行的多级分散核算体系,在较大程度上限制了核算功能的发挥。为建立一套面向未来的财
7、务核算体系,郭荣丽总结多年的会计从业经验,为渤海银行量身打造了“一本账”前提下的业务核算平台,在渤海银行率先实施了物理核算的真正集中,实现了“一本账、一个准则、一套质量控制标准”,在会计运营领域实现了管理创新。第四,抓住预算管理本质,建立全面预算管理机制。郭荣丽在渤海银行致力推行精细化预算管理方案,建立了以财务管理预算和价值中心预算分层管理的预算制度体系,在预算管理机制方面,实现了以价值中心为核心的预算管理体系,真正建立起以价值中心