软件开发管理者手册

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1、软件开发管理者手册软件开发管理者手册Revision1NOVEMBER1990NationalAeronauticsandSpaceAdministrationGoddardSpaceFlightCenterGreenbelt，Maryland20771SOFTWAREENGINEERINGLABORATORYSERIESSEL-84-101第68页共68页软件开发管理者手册目录1介绍41.1手册概述41.2目标读者41.3软件生命周期51.4跨越阶段的活动72第二章组织和计划82.1项目的组织82.2制定软件开发/管理计划92.3软件开发/管理

2、计划的执行113第三章成本估计、进度安排和人力组织123.1估计开发成本和进度123.2项目人力组织153.3其它软件开发成本153.3.1计算机使用的成本163.3.2系统文档的成本173.3.3软件移植的成本173.3.4重用软件的成本173.3.5软件维护的成本184第四章关键文档和交付项184.1建议的文档内容194.2评估完成的文档的工作指南265第五章验证、测试和认证285.1代码阅读285.2单元测试295.3集成测试295.4构造/发布测试305.5系统测试305.6验收测试315.7测试管理工作指南315.8认证326第六章度量

3、和重要的管理工具346.1度量346.2管理度量和它们的使用356.2.1源代码增长比率366.2.2工作量数据376.2.3系统规模估计396.2.4计算机使用40第68页共68页软件开发管理者手册6.2.5错误比率426.2.6被报告的/被纠正的软件不合格436.2.7软件变更的比率446.2.8开发活动状态数据466.3其它管理度量476.4数据收集486.5自动化度量分析（“软件管理环境”）486.6项目状态的常用指示器506.7报警信号和纠正措施506.7.1与需求和规格说明相关的问题516.7.2与系统设计相关的问题516.7.3与实

4、现相关的问题526.7.4与系统测试相关的问题526.7.5与系统配置相关的问题526.7.6与开发进度有关的问题536.8纠正行动的基本集合547第七章—评审和审计547.1评审547.1.1系统需求评审（SSR）557.1.2软件规格说明评审（SSR）577.1.3概要设计评审（PDR）587.1.4关键设计评审（CDR）607.1.5操作就绪评审（ORR）627.2审计647.2.1第一步：确定项目的当前状态657.2.2第二步：确定开发过程是否受控657.2.3第三步：识别威胁项目成功的关键项667.2.4第四步：识别使项目踏上正轨的关键

5、行动668附录A：SEL软件开发环境669词汇表6710参考68第68页共68页软件开发管理者手册1介绍本手册希望成为关于软件开发管理方法和工具方面的一个便利的参考。我们的方法是提供关于以下内容的简明信息：l什么方法和工具可以达到目的l何时应用它们l如何应用它们l项目管理者可在什么地方找到背景材料和更详细的资料这里的管理方法和工具包括那些在软件工程实验室（SEL）（参考1）已经被证明了有效的那些方法和工具。在被SEL监测的飞机动力环境中的软件项目的特征在附录一中有描述。具体应用包括姿态确定和控制、轨道调整、机动计划和一般性任务分析。1.1手册概述

6、本文档包含按管理主题组织的七个章节：第一章描述了本手册的目的、组织和目标读者。对软件生命周期和关键开发活动进行了概述。第二章讨论了关于软件管理中的组织和计划方面的基本管理概念。Theproductionofthe软件开发管理计划被详细的介绍了。第三章描述了资源估计和分配。提供了估计规模、成本和人力的技术，给出了项目进度安排和人员组织分配的工作指南。第四章概述了一个软件项目中关键文档和交付项的内容、时间选择和评估。第五章讨论了软件验证、测试和认证方面的管理问题。第六章总结了在对一个软件项目的监视和控制中使用的管理度量和工具。进展的关键指示器和报警信

7、号，以及对应的纠正性度量被一起列出。第七章同时描述了项目评审的一般功能和五个主要的评审的特殊实现。对项目进行审计的工作指南也进行了介绍。最后是附录、词汇表和参考，以及文献目录。1.2目标读者本文档的目标读者是软件管理者，如在手册中定义的，可能是行政或技术管理者。行政管理者对软件开发进行全面管理，保证在预算之内按时交付满足需求的软件。在SEL环境中，一个政府技术长官或助理技术代表（ATR）通常承担这一任务。典型地，这位管理者不参与对程序员和分析员的日常技术管理。行政管理者主要参与下面列出的活动：第68页共68页软件开发管理者手册l组织项目（第二章）

8、l估计需要的资源（第三章）l估计成本（第三章）l评估文档和交付项（第四章）l监视进展（第六章）l评估评审和审计的结果（第七章）l认证最终