经济全球化环境下的中国企业管理与经济改革资料汇编(4)

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1、经济全球化环境下的中国企业管理与经济改革资料汇编（三）经济全球化环境下的中国企业管理与经济改革资料汇编（三）目录明星企业家纷纷落马揭开高管"面具"的背面3黄宏生：“中国索尼”梦想的折翼3郑俊怀：如何“再为伊利干十年”？4神秘张海：对健力宝施了什么法4万明坚：无奈的“下课”5试析关于企业家（特别是国企的）的几点谬论51企业家是现代社会（最）敢于冒险和承担风险的人。53.企业家是稀缺人才...够了！现在社会剥削别人的人以及他们的走狗实在是太多了，而不是太少了。作威作福的的人还不够多吗？除了他们爬上企业领导地位所付出的智力之外，他们真正付出在社会、企业的发展上的智力有多

2、少呢？而且一个智力正常的工人，在必要的训练之后，同时在专家顾问的帮助之下，同样能做得很好。6看国营企业是怎么样被改造垮的：关于国企内部情况的调查报告6国有企业到底是怎样垮台的？10国企衰败的另一条原因11郎咸平演讲：信托责任与企业文化11中国：信托责任缺失的企业文化11美国：信托责任生于严刑峻法12伟大的企业家造就有信托责任的企业文化13李斯特《政治经济学的国民体系》摘录14摘录说明14李斯特著作的时代背景15李斯特著作的适用性15李斯特著作的针对性15李斯特的国家主义与斯密的世界主义的基本区别15流行学派的缺点16生产力和财富的区别16贸易保护是使落后国家17购

3、买廉价外国货是贪小便宜吃大亏17消费者最终能从保护关税中受益17实行贸易保护制度的步骤的重点18英国强大的秘密和亚当·斯密的作用18联想创业史上的一面门旗——从国有企业演变成民营集团19设立香港联想--从国有到民营的突破口19香港联想的创业支柱是"中资"而不是外商19香港联想的业绩不能归功于外商19香港联想上市是推进民营方略的转机19国有股减持的对象是技转公司20如何解释外商负债持股的"合情、合理"20外商负债持股至今仍是联想上市之谜21当年功过谁评说？21民营的代言人是扶不起的阿斗22外商承包经营的香港联想一度成为"烫手的山芋"22联想的第二次上市--用北京联想

4、"整合"香港股价22第92页共92页经济全球化环境下的中国企业管理与经济改革资料汇编（三）在整合中清除的联想集团叛逆23吕谭平还债后成了亿万巨富23联想"认股权"相形见拙24国有转民营的受益人24代表"国有"监督"民营"的董事长24善于"走钢丝"的"开明婆婆"25结束语25阶下囚坐拥亿万财企业自卖自买国企改制黑洞25我们应该如何生存？26为什么要“赫免”富人企业家？——与张维迎和贾康两位经济学家讨论28题外话1——“年关至，莫让9400万农民工空手归”30题外话2——某些企业家的“忏悔”30企业利益集团的产生过程301、产权改制所创造出新一代的剥削者302、“真正

5、主人”的现状313、国资流失的分配形式324、不可能实现的共同富裕32民营企业家的崛起与中国社会政治生态32泡沫经济理论与中国房地产市场的调控34一．目前房地产价格的基本走势与争论34二．经济学关于房地产泡沫的理论35三．泡沫的标准与中国状况38四历史的教训与对策42美国储贷协会与房地产股市危机42日本地产泡沫神话的破灭42东亚金融危机与房地产泡沫42中国北海市房地产泡沫43房地产泡沫的防范与控制，需要采取综合性措施。43企业“改制”如何使少数人暴富45以“出售”为名掠夺人民财产45按真正净资产出售公有企业的弊病：侵害债权人的权益45侵害企业债权人的暴富捷径47没

6、有任何形式规范性的暴富途径49不正常的外部环境51小结52浅谈国有企业问题52上半年中国亏损企业亏损额猛增为七年来最高55关于金融改革56关于宏观经济57企业管理的根本问题与国有企业改革的正确方向58企业退休人员，社会保障在何方。（如果你将退休，如果你的父母健在，请关心此文吧）61评“国有企业低效率”论63郎咸平提新法治主义欲为国有企业改革开药方65第92页共92页经济全球化环境下的中国企业管理与经济改革资料汇编（三）MBO调查——我国已实行MBO企业绩效比原国企并不高（从郎咸平的“实话实说”看MBO）66主流经济学家是如何将国有企业推向大规模“私有化”深渊的69

7、一、以张维迎、周其仁为代表的原始产权陷阱。69二、以吴敬琏为代表的法人治理结构陷阱69三、国有企业出售转让改制的合成谬误陷阱69四、国有企业出售转让改制中的奖恶罚善陷阱。70国企能否搞成“老板的企业”70人民币升值背后的曲折故事71人民币升值的根据及对经济的影响72上海的楼价里,至少一半的钱给地方政府拿去了81泰勒制与民主84外国干涉中国汇率真相88人民币汇率：学会国际金融游戏潜规则90明星企业家纷纷落马揭开高管"面具"的背面　　发生在国内行业龙头企业身上的风波在给行业带来震荡的同时，也使消费者及投资者对中国企业产生了信任连锁危机，而这一连串事件也引发了对整个企业

8、界背后潜在