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时间:2018-10-30
《生产管理]生产计划(doc 19页)生产计划的工作内容和编制步骤》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、生产计划第一节生产计划的工作内容和编制步骤一、生产计划系统的结构生产计划是企业经营计划的重要组成部分,是企业对生产任务作出的统筹安排,是企业组织生产运作活动的依据。编制生产计划是生产与运作管理的一项基本任务,它是根据国家和市场的需求和企业的技术、设备、人力、物资、动力等资源能力条件,合理地安排计划期内应当生产的品种、产量和出产进度,分地满足社会和用户的需要。从系统的观点来看,生产计划是一个系统,不仅可以从时限上把生产计划分成长期计划、中期计划和短期计划三种类型,而且还可从组织结构的对应关系上,将生产计划分成战略层、管理层和作业层等三个计划层次,每一层次都有特定的内容。图
2、10-1就是生产计划系统的一般结构图。(略,见教材)图10-1生产计划系统的一般结构1.长期生产计划。长期生产计划是企业战略计划的重要组成部分,是由企业最高决策层制定的计划,计划期一般为三、五年。它是根据企业经营发展战略的要求,对有关产品发展方向、生产发展规模、技术发展水平、生产能力水平、新设施的建造、和生产组织结构的改革等方面所作出的规划与决策。2.中期生产计划。中期生产计划又称为年度生产计划,是企业中层管理部门制定计划。它是根据企业的经营目标、利润计划、销售计划的要求,确定在现有条件下在计划年度内实现的生产目标,如品种、产量、质量、产值、利润、交货期等。具体表现为生
3、产计划、总体能力计划和产品出产进度计划。3.短期生产计划。短期生产计划是年度生产计划的继续和具体化,是由执行部门编制的作业计划,确定日常生产运作活动的具体安排,常以主生产计划、物料需求计划、能力需求计划和生产作业计划等来表示。二、生产计划工作的内容18生产计划工作是指确定和实现生产目标所需要的各项业务工作,它包括具体编制计划、贯彻执行计划和检查、调整计划三个主要部分,其主要内容是:1.调查研究,摸清国家和社会对企业产品的需要;预测企业的外部环境条件;分析企业内部的生产条件;对各种资料和信息进行汇总、整理和综合分析。2.进行生产决策,确定生产计划指标。3.计算和核定生产能
4、力,并进行平衡。4.安排产品的生产进度,确定各车间的生产任务。5.进行综合平衡,正式编制生产计划。6.落实措施,组织实施。7.检查、调查计划执行情况。8.考核、总结计划完成情况。三、生产计划的编制步骤和内容编制生产计划的步骤和内容,大致如下:1.调查研究、收集资料、弄清情况通过调查研究,主要摸清三方面的情况:一是国家和社会对企业产品的需要;二是企业生产的外部环境;三是企业生产的内部条件。根据调查研究,收集和掌握大量情报资料,作为编制生产计划的依据。主要资料是:(1).上级下达的国家计划任务;(2).企业长远发展规划,长期经济协议;(3).国内外市场的经济技术情报及市场调
5、查、预测资料;(4).计划期产品的销售量、上期合同执行情况及产品库存量;(5).上期生产计划完成情况及在制品结存情况;(6).技术组织措施计划与执行情况;(7).原材料、外购件、外协件、工具、燃料、动力供应情况以及库存量和消耗情况;(8).计划生产能力及产品工时定额和分车间、分工种、分技术等级的工人数;(9).分车间的设备数量及检修情况;(10).产品价格目录及厂内各种劳务价格等资料。同时,认真总结和分析上期计划执行中的经验存在的主要问题,制定在本期计划贯彻中进行改进的具体措施。2.拟定计划指标方案18企业根据国家、社会的需要和提高企业的经济效益,在统筹安排的基础上,提
6、出初步生产计划指标方案,其中包括:(1).产品品种、质量、产量、产值和利润等指标;(2).各种产品品种的合理搭配和出产进度的合理安排;(3).将生产指标分解为各个分厂(或车间)的生产任务指标等工作。计划部门提出的指标方案应该是多个,并从多个方案中进行分析研究,通过定性和定量评价、比较,选择较优的可行方案。3.综合平衡,确定最佳方案对计划部门提出的初步指标方案,必须进行综合平衡,研究措施,解决矛盾,以达到社会需要与企业生产可能之间的相互平衡。使企业的生产能力和资源都能得到充分的利用,使企业获得良好的经济效益。生产计划的综合平衡有如下几个方面:(1).生产任务与生产能力的平
7、衡,测算企业设备、生产场地、生产面积对生产任务的保证程度;(2).生产任务与劳动力的平衡,测算劳动力的工种、等级、数量、劳动生产率水平与生产任务的适应程度;(3).生产任务与物资供应的平衡,测算原材料、燃料、动力、外协外购件及工具等的供应数量、质量、品种、规格、供应时间对生产任务的保证程度,以及生产任务同材料消耗水平的适应程度;(4).生产任务与生产技术准备的平衡,测算设计、工艺、工艺装备、设备维修、技术措施等与生产任务的适应和衔接程度;(5).生产任务与资金占用的平衡,测算流动资金对生产任务的保证程度与合理性。4.编制年度生产计划表企业
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