现代企业管理考试题

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1、<<现代企业管理研究>>一、辨析题：1、市场营销观念认为：顾客只有在销售活动的刺激下才会购买。2、从根本上说，企业国际化经营是为了寻求更大范围的竞争优势。3、战略联盟与企业并购没有本质区别。4、企业危机管理的重点是危机处理。5、职能制是企业分权制组织形式。6、利润最大化是企业财务管理的唯一目标。7、对企业而言，外部环境和内部条件都是可以控制的。8、企业公共关系的主要目标是建立企业文化。9、突发式危机和蔓延式危机都强调企业危机是突然发生的。10、企业家的主要特征是具有创新和冒险精神。11、企业的品牌就是企业的商标。12、企业文化的核心层

2、次强调制度建设。13、对象专业化指按工艺特点在空间上设置生产单位。14、企业的“硬实力”和“软实力”集中体现在企业文化上。15、共有型文化注重集体利益，但不认同企业共同的价值观。16、无差异营销战略强调市场需求的差异性。17、企业是追求经济利益的“经济人”，不需要承担社会责任。18、企业生产过程就是劳动过程。19、公司法人治理结构是公司制的核心。20、全面质量管理遵循预防为主的原则。21、基本年薪指经营者人力资本要素投入应得的报酬。8二、简答题：1、国际生产折衷理论的要点。2、企业实施多元化战略的动机。3、企业危机管理的主要策略。4、

3、如何理解“全球中心战略”。5、迈克尔·波特的“五力模型”。6、亨利·明茨佰格的“经理角色理论”？7、企业战略管理及其过程。8、现代企业理论的主要种类？9、企业管理的基本要素？10、企业精益生产方式的特点。11、消费者市场细分的依据。12、企业国际化战略模式。13、全面质量管理的特点。14、熊彼德的创新理论。15、企业生产能力及其种类。16、简述产品生命周期。17、企业管理创新的内容？18、危机管理最佳模式理论的要点。19、现代企业制度的基本内容。20、企业外部环境分析的内容是什么？21、产品整体概念的内容。三、论述题：1、企业管理创新

4、的现实意义。2、我国企业文化建设应注意的问题。3、如何对国有企业经营者进行有效激励？4、企业进行危机管理的基本原则。85、论述企业技术创新能力的培育。6、企业家在企业改革和社会经济发展中的现实意义。四、案例分析题(略)参考答案 一、辨析题：1、答：错。应该是推销观念认为：顾客只有在销售活动的刺激才会购买。2、答：对。从根本上说，企业国际化经营是为了寻求更大范围的市场，利用国内外要素，形成竞争优势。3、答：错。战略联盟与企业并购有本质区别。并购是企业主体的统一，战略联盟是产权主体的合作。4、答：错。企业危机管理的重点是危机预防，不是危机

5、处理。5、答：错。职能制是企业集权制组织形式6、答：错。利润最大化是企业财务管理的目标之一，还包括其他目标。7、答：错。外部环境是不可控制。8、答：错。企业公共关系的主要目标是树立企业形象。9、答：错。蔓延式危机是慢慢渗透发展的，不是突然发生的；突发式危机才是突然发生的。10、答：对。人们对企业家的共同认识主要体现在企业家具有创新和冒险精神。11、答：错。企业的品牌包含企业的商标。12、答：错。企业文化的核心层次强调精神层面建设。13、答：错。应该是工艺专业化指按工艺特点在空间上设置生产单位。14、答：错。企业文化主要体现企业的“软实

6、力”。15、答：错。共有型文化注重集体利益，也认同企业共同的价值观。16、答：错。无差异营销战略强调的不是市场需求差异性而是市场需求的共性。17、答：错。企业虽然是追求经济利益的“经济人”，同时需要承担社会责任。18、答：错。企业生产过程包括劳动过程，也包括自然过程。19、答：对。该观点强调公司股东会董事会监事会和经营管理者之间的权责制衡机制。20、答：对。全面质量管理遵循预防为主的原则，就是把管理重点放在事先控制上。821、答：错。基本年薪指经营者劳动要素投入应得的报酬。二、简答题：1、答：国际生产折衷理论的要点：三个决定企业国际化

7、和跨国公司对外投资的基本要素；包括：（1）所有权优势；（2）市场内部化优势；（3）区位优势。2、答：企业实施多元化战略的动机：（1）从经营层面上看，可以产生业务共享活动；（2）从财务层面上看，可以形成内部资本市场；（3）从竞争层面上看，可以增强企业谈判能力；（4）从管理者层面上看，可以增加经营业绩，降低职业风险。3、答：企业危机管理的主要策略：(1)危机中止策略——根据危机发展趋势主动中止承担危机损失。(2)危机隔离策略——切断危机与企业其他领域的关系，防止扩散。(3)危机利用策略——辩证识别危机，科学利用危机。(4)危机排除策略——

8、采取措施(工程物理法与员工行为法)消除危机。(5)危机分担策略——将危机转移至多个主体共同承担。(6)避强就弱策略——危机一时不能根除时，选择危机损害最小的策略。4、答：“全球中心战略”是将全球视为一个统一的大市场，在全