关于语文教学中“教”与“管”的思考

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1、关于语文教学中“教”与“管”的思考语文学科是一门基础学科,在初中语文教学中与其它学科一样,针对学习群体的特点,从“教”与“管”两方面双管齐下才能取得较理想的教学效果。下面就从这两个方面谈一下自己的感受。一、在“教”上要做到“三心”1.精心备课。精心备课是教学中的首要坏节。课备得好坏,关系一个教师教育教学的成败。备好课是一个教师教育教学行为的开始。那么怎么备课呢?我觉得从“备教材”、“备教法”、“备学生”三方面入手。其一,要“备教材”。要求每位教师既要深入教材,全面地了解教材,还要走出教材,充分发挥学生学习的主动性。教师要转

2、变教学观念,变教教材为开发利用教材。现行初中语文教材大致来说有三个特点,即生活化、人文化及科学化。全面了解教材后,教师在备课时首先要明确教学目标。课前必须设立科学、简洁的三维目标。在合理的教学目标基础上精心备课,在深入理解编者的意图上挖掘教材。在这个过程中教师要阅读和查阅大量相关的文献资料,对本课的内容、写作背景、作者生平及撰写该文章时的具体情况等有所研究,将教材内容进行重新加工、组合,使其转化成学生易于接受的信息。教师要敢于突破教参上的条条框框,打破陈旧的观点,敢于融入自己的独特见解,提高教师处理教材的能力。其二,要“备

3、教法”。要思考用什么样的教法才能使本课达到高效。教师要改革传统的教学方法,引导学生把自主学习、观察发现、质疑问题、合作探宄、体验感悟、实践运用等有机结合起来,力争达到高效课堂。其三,要“备学生”。课标提出了学生在课堂学习中的主体地位,所以教师在备课时还要精心预设学生在课堂上出现的种种情况,深入了解学生己有的知识体系及学生的接受能力,灵活处理课堂上的突发问题,把课堂教学时学生会出现的各种情况都预设到,教师才不会在课堂教学时出现慌乱。1.专心讲课。我们常说向45分钟要效益,可见课堂教学过程是多么的重要。我在讲课过程中通常采用“

4、放羊式教学方法。即先让学生根据己掌握的学习经验和方法自学课文。学生独立思考,独立记笔记,写出自己的收获,然后小组交流,互相分享收获,查漏补缺,最后全班交流,共同分享大家的收获。教师适当补充、讲解。这一环节是以教师为主导、学生为主体的师生共同活动的主要过程。学生是学习的主体,知识的获得应是学生自身动脑、动口的结果。教育家陶行之先生说过:“教是为了不教”。扎实的课堂教学是不会演变成老师牵着学生走的,要让学生掌握科学的学习方法和思维方式,放手给学生时间。教师此时的讲课要格外“专心”,要深入学生中间,或锦上添花,或雪中送炭。学生向

5、教师反馈信息时,要时刻关注学生掌握信息过程中出现的问题,捕捉指导和点拨的最佳时机,这就要求教师快速地思维,有效地讲授,灵活安排学生活动,专心倾听学生反馈的信息,甚至还要进行有效的提问。1.用心思课。下课了,并不意味着教学过程的结束,相反,教学又因此而无限延长。课堂效果是否有效,课后的反思很重要。这就要求教师在课后要用心思课,对自己的教学目标、教学方法、教学过程、学生活动、作业布置等方方面面从头到尾再次进行分析;还要结合学生学习本节课的收获这一方面用心反思,思考本节课是否“有效”。所谓“有效”,我认为应该是指在教师教学之后学

6、生能够获得某些方面的进步或发展,不光是说提高分数而是包括文学素养的提高、学习方法的改进、语文常识的积累、某些积极观点的生成等。教师在不断反思中进行适当的教学、在修改、补充、巩固,以更好地提高教学的有效性“管”上要做到“因班制宜”讲好课的同时,不仅仅局限于当好一名出色的教书匠还要力争自己做一名优秀的教育管理专家。1.针对各班不同情况在教学上采取不同的方法。要想让教师从繁忙的管理工作中解脱出来,就必须训练一支管理能力较强的班干部队伍。在我所负责的(291)班,我把培养班干部的管理能力作为首要任务。建立班干部管理机构:两个课代表

7、__四个大组长__十六个小组长__三个组员(也就是每班两个课代表,一个课代表管理两个大组长,一个大组长又管理四个小组长,一个小组长又管理三个组员),实现管理工作层层落实。我每周一下午自习课给两个课代表及四个大组长开会,教给他们一些管理上的经验和方法。听他们汇报上一周的工作情况,同时也帮他们处理一些工作中的难题。各个大组、小组是捆绑式的积分制。对于表现好的同学加分奖励,对于表现不好的同学减分处罚。每周五定期总结各个大组、小组的得分情况。大组与大组、小组与小组分别评比,成绩好的组表扬奖励,成绩不好的组批评,并责令组长率领组员上

8、讲台做深刻反思。通过实施小组积分制,同学们集体主义观念加强了,成绩也有了很大的起色提高。2.在两个班之间采取竞争机制,激发学生的学习热情。要把学生的学习由被动变为主动,我采取了两班竞赛的方法。例如晨读要求背诵课文时,我会对同学们说“谁先背会,谁就去另一个班的黑板上写名字。”虽然在我们成人眼里这是一件微不

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