某高速公路施工技术管理办法

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1、施工技术管理办法第一章总则第一条为强化和规范本项目的施工技术管理工作，有效地发挥科学技术在施工生产中的作用，促进施工生产，保障施工及人身安全，确保本合同段工程按期优质交付，结合本项目工程实际，特制定本办法。第二条施工技术管理依据：现行的国家及工程所属部颁的各项技术规范、规则、标准、技术文件；某某高速公路有限公司颁发的各种规范、标准、规则等；公司工管[2004]83号文《施工技术管理办法》；公司颁布实施的《管理手册》和《程序文件》以及与业主签订合同中的有关条款。第三条施工技术管理的主要任务1、贯彻国家的各项技术政策、法令和上级有关技术工作指示、决定；2、科学组织各项技术工作

2、，建立正常的施工技术秩序，保证生产过程符合技术规律的要求；3、促进施工生产技术不断提高和更新；4、保证工程质量，提高劳动生产率，降低工程成本，从而促进施工任务的完成；5、保证安全生产，使施工生产顺利进行。第四条施工技术管理的作用1、保证现场施工生产符合技术规律要求，以建立正常的施工秩序，保证施工的高效进行；2、通过技术管理使施工生产始终建立在先进的技术基础上，保证工程质量不断提高；第五条施工技术管理原则131、从实际出发，适应环境，增强活力，正确贯彻国家各项技术政策、法令和规范、标准；2、技术管理必须围绕公司的经营管理总目标进行；3、技术管理必须按照客观规律办事，坚持一切

3、经过试验的原则；4、讲究经济效益，坚持技术先进性与经济合理性相结合。第六条施工技术管理制度是科学、有序组织各项技术工作的重要保证，其重要有：技术负责纸制、设计文件审核制、技术交底制、技术复核制及审批制、施工组织设计评审制、材料及构件试验检验制、工程质量检查和验收制、工程技术档案制。第一章职责范围第七条项目部的技术管理实行两级管理体制，项目部技术管理工作由总工程师总体负责，工程技术部组织实施，队由技术室主任或技术负责人负责。项目部和施工队业务部门和对口业务人员之间，在业务上是指导、督促、检查的关系。上级下达的通知、要求，下级各负责人要带头执行,并督促部属贯彻实施。第八条项目

4、部施工技术管理工作由项目总工程师负责，项目部工程技术部的职责是：1、贯彻国家技术政策、法令，部颁规范、规则和标准，上级有关工作指示、决定，公司、项目部技术管理办法；2、检查、督促和反映技术管理情况，按时上报各种资料、总结；3、组织审核设计文件，参加施工调查，编制施工组织设计、项目管理计划、作业指导书；4、对工程队技术室进行技术交底，做好施工中的技术指导工作；5、负责变更设计工作；136、做好测量设计工作，负责项目测量和试验设备的使用、保养和送检工作；7、负责验工计价中工程数量的确认；8、负责项目技术资料管理，做好技术资料收集整理工作，及时填写各种记录；9、参加竣工验交，处

5、理竣工验交中提出的有关技术问题；编写竣工文件和施工总结；10、组织开展QC小组活动；11、落实科技开发计划，组织开展科技创新活动；编写工法、科技成果等；12、完善各项规章制度，搞好项目施工技术全面工作．第一章施工技术管理制度第九条技术责任制1、各施工队必须配备满足施工需要的工程技术、质检、测量、试验人员，各级技术人员对本级技术工作负责。项目部对项目部本级及工程队技术人员进行备案；工程队对工班或外部劳务负责人进行备案并上报工程技术部存档。做到每一个工程部位、每一个工程环节有案可稽。2、项目部工程部定期组织检查技术责任制的落实情况，发现问题及时纠正，并不断完善和持续改进责任制

6、度。3、各级技术人员必须认真履行职责，分工明确，各负其责，密切配合，圆满完成各项技术工作。第十条设计文件审核1、接到设计文件和施工资料后，要办理交接手续；收到施工资料、施工图纸后应组织审核。132、审核目的：了解和领会设计标准及设计意图，熟悉所有设计文件内容，检查图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误，对设计文件中的错误、遗漏或与设计不符之处应及时向业主、监理、设计单位提出。3、审核内容⑴构造物的各部尺寸、位置、标高、工程数量、设计说明、技术要求和施工图表以及设计单位与地方签订的有关部门协议等；⑵审核设计文件必须与施工组织设计相结合，使设计中所要求的技术标准，在施工组织中从

7、工期、质量、安全等方面得以保证；⑶核对工程量，并计算汇总材料数量。⑷设计文件到达后，各队10天内完成设计文件审核工作，并将《设计文件审核记录》整理后报项目部工程技术部。第十一条施工技术调查实地核对设计文件，重点调查各项工程设计、拆迁、改建的工程量并根据现场实际情况，提出改善设计的建议，初步确定合理的施工部署和施工措施。第十二条施工组织设计1、在接到施工资料后，应立即着手现场调查研究的基础上，根据技术、质量、工期、安全要求以及工程实际情况，按照安全质量第一、降低工程成本、提高经济效益的原则，编制合理可行的施工方案和选择正确合理的