某房地产公司成本工程招标采购等精细管理规定

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1、某房地产有限公司成本控制方向与精细化管理实施办法一、实施全成本控制与精细化管理的意义随着公司的不断发展，实施全成本控制与精细化管理，充分发挥其对企业发展的导向、规范的作用，已经成为企业可持续发展战略的必然选择。各级部门和员工一定要从战略和全局高度，充分认识实施全成本控制与精细化管理的意义。二、全成本控制与精细化管理的原则1、总体规划，系统推进。实施全成本控制与精细化管理是一项复杂的系统工程，需要全员、全过程控制和管理。2、过程管理，注重实效。把全成本控制与精细化管理贯穿于生产经营全过程，注重实效，抓好每一个环节，把各项措施落实到位，力戒形式主义和表面文章，实现管理效能最大化。3、典型引路，示

2、范推动。积极培育、总结、推广先进部门典型经验，发挥典型示范带动作用。4、从严考核，奖惩兑现。建立健全制度保证和约束体系，严管理、严制度、严考核、严奖惩，用制度确保各项工作的落实。5、加强协调，合力推动。全成本控制与精细化管理涉及面广、内容交叉，必须由各部门在公司领导的统一领导下，加强协调，明确责任，分工落实，形成合力。三、全成本控制与精细化管理的目标-1-通过实施全成本控制与精细化管理，努力达到“五个提升”：管理理念全面提升，管理内容全面提升，管理手段全面提升，管理方法全面提升，管理效能全面提升。四、全成本控制与精细化管理的具体实施（一）设计管理成本控制的关键在于项目的产品定位和规划设计阶段

3、,设计部在成本控制方面担负的责任尤其重大，主要从下述几个重要方面进行成本控制和精细化管理。1、设计单位的确定：单体建筑面积大于1万平方米或无法计算建筑面积、预算造价大于20万元的工程项目，必须通过招标方式确定，设计部负责招标文件的编制、评审、发放及技术标的评标，预审部参与商务标的评标，设计单位确定后，设计部负责设计合同的签订。建筑面积小于1万平方米或无法计算建筑面积、预算造价小于20万元的工程项目，由设计部根据前期所选用的设计单位的综合情况，比价后择优选取设计单位，经设计部分管副总同意后，报公司总经理、董事长签批，同意后进行设计。2、规划及方案设计阶段，设计负责人组织部门内各专业工程师不断地

4、对方案进行优化，并通过合理的户型方案、平面布置和结构形式，控制造价。3、设计部负责人根据整个项目的规划和进程，合理安排设计时间和进度，保证设计图纸的质量。充分考虑图纸设计和图纸审查的时间，由设计部牵头，组织总工办、工程部对拟用于招标的图纸进行审查，审查次数不少于2次，每次审查意见报设计分管副总、工程分管副总签批，-2-签批同意后报预审部备案。设计院根据审查意见进行修改，修改后的图纸经设计部确认后，由设计部下发至各相关部门，发图的时间不迟于招标计划确定的时间，严禁不经审查直接下发，在招标期间和施工过程中出现大量的变更图纸及变更资料。因审查不严，造成损失的，按公司绩效考核规定对相应人员进行责任追

5、究。4、在满足建筑效果和功能的前提下，合理地选择材料档次和配置。根据需要确需指定品牌或厂家时，同一档次的材料不少于三家，由设计部主管工程师汇总有关资料并提出书面申请，经采购部、总工办、工程部、预审部综合评价认可后，经设计分管副总审查，报总经理批准后执行。5、所有设计变更的资料，主管工程师按照标段及不同的专业划分，统一编号，不得缺号、重号。同一设计多次修改时，需标明前期的文件作废，并注明作废的文件编号。所有设计院下发的变更及设计部下发的工作联系单等变更资料，设计部主管工程师审核、设计部负责人签字后，经设计分管副总签批，报总经理批准同意后，报预审部备案，备案后的设计变更才能作为造价结算的依据。6

6、、有机地将设计规范、施工规范及验收标准相结合，每两个月由设计部负责人，组织总工办、工程部负责人及主管工程师进行讨论、交流，对工程中可能影响竣工验收及使用不合理之处，及时采取措施修正，减少由此造成的成本增加及工期延长和施工单位的索赔。7、主管工程师每两个月对出现的变更类型、原因进行分析汇总，分别报设计分管副总和总经理各一份。8、在需要深化设计的工程招标时，由设计部主管工程师牵头组织总-3-工办、工程部主管工程师出具详细的技术要求，经设计部、总工办、工程部负责人审批后，经设计分管副总及工程分管副总签批，报总经理批准后下发。严禁定标后随意更改技术要求和配置，造成成本增加。（二）工程管理工程精细化管

7、理就是在工程管理中做精、做细，在实施的过程中，要对工程的每一个节点的质量、进度、安全、成本明确目标，并使之落实到每一个人，争取实现零隐患、零问题、零投诉的“三零工程”目标。1、由工程分管副总组织总工办、工程部制定详细的质量、进度及安全文明施工的月评比制度，每月的月末由各部门负责人组织对工程的检查评比，并将检查评比情况向分管副总递交书面汇报资料。2、工程质量控制2.1、在明确质量目标的前提下，由总工办、工程部负