关于新形势下电力人力资源培训工作研究

《关于新形势下电力人力资源培训工作研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、关于新形势下电力人力资源培训工作研究国网四川省电力公司阿坝供电公司摘要：在新形势下电力企业要想取得可持续发展，就一定要重视人才的培育工作与管理工作，增强人力资源的培训、加强人力资源培训的力度，不断提高员工的综合素质。电力企业应该对人力资源培训工作予以足够的重视，依据电力企业对人才的具体需求，来科学推动人力资源的培训工作，应用科学、合理的人才培训方法以及人才管理手段使得电力企业人力资源培训水平不断提高，进而推动电力企业的进一步发展。关键词：新形势；电力企业；人力资源；培训工作1.现在电力人力资源培训工作存在的问题现阶段电力人力资源培训工作仍然存在这一些问题，比如说：培训理

2、念较为落后、员工的综合素质参差不齐、员工参与培训的积极性较低、工学矛盾突出以及缺乏有效的监督管理机制等，这些问题对电力人力资源培训工作的进一步展开以及培训效果产生一定的影响，认识当前电力人力资源培训工作中存在的问题，对于进一步开展人力资源培训工作具有十分重要的意义。1.1培训理念较为落后在现在的电力企业之中，一般都是由实践经验较为丰富的老员工对员工进行人力资源培训，这样做虽然能够对新职工的实践技能开展较为有效的培训，但并没有系统的指导理论，而且由于员工没有牢固的掌握一些先进的知识与技术，对员工纟宗合素质的提高造成一定的影响。1.2员工的综合素质参差不齐在电力企业之中，员

3、工的综合素质高低不等，这在一定程度上加大了幵展电力人力资源培训工作的难度，尤其是那些理论知识与技能较差的员工，可以组织他们与别的员工统一的开展培训。即便分开进行培训，但是因为工作量比较大，致使培训工作者在开展培训工作时出现松懈现象。1.3员工参与培训的积极性较低在电力企业之中，新技术的开发与投入使用，致使一些电力企业开始对员工的工作制定严格的制度予以考核，这在一定程度上降低了员工进行培训的积极性与主动性，更有甚者会导致一些员工产生抵触情绪。除此之外，还有部分考核成绩较为突出的员工仅仅安于现状，而不致力于提高自己的工作技能。所以,在进行人力资源培训时，无法达到较好的培训效

4、果。1.4工学矛盾突出在电力企业之中部分部门因为工作任务量过大，若因人员偏少，致使没有吋间开展培训工作。若不开展培训，就难以切实学与掌握新知识和新技术，但是若进行了培训工作，变冋致使工作堆积，更甚者会对电力企业的正常运营造成严重影响。所以，0前员工的工作与学习存在冲突，这种工学矛盾会致使员工的效率难以提升，其至会对员工的工作积极性造成一定的影响。1.5缺乏奋效的监督管理机制随着对电力企业人力资源重要性认识的提高，部分电力企业制定了奋关的人力资源培训计划，但是因为监管机制不够完善，致使在实际工作之中出现了故弄玄虚的现象，无法取得较好的效果。更有甚者个别电力公司仅仅是为了应

5、付上级的检查工作，致使人力资源培训工作的质量不尽人意。2.新形势下电力人力资源培训工作的开展措施在新形势下电力企业人力资源培训工作仍然存在一定的问题，应对这些问题电力企业一定要采取相应的措施，唯奋如此才能够确保电力人力资源培训工作要取得突破性进展，经过研究发现推动电力人力资源培训工作开展的措施主要包括：革新培训思想、规范人力资源培训工作的流程、加强培训工作的考核以及建立人力资源培训机制等，下面将分别对这几点措施进行简要的介绍：2.1革新培训理念人力资源培训工作对于新形势下电力企业的发展具冇十分重要的作用,其不仅能够有效提升员工的综合素质，而且能够提升电力企业的综合竞争力

6、。在开展人力资源培训工作吋，电力企业一定要重视革新培训理念，唯有在先进的人力资源培训思想理念的指导下，才可以为培训工作的顺利进行予以思想支持。所以，电力企业一定要着眼于实际，与企业人才培养的特点与需要相结合，在革新原有培训理念的同吋，着手于引进先进的人力资源培训理念，让电力企业管理人员认识到增强人力培训的意义。除此之外，电力管理人员还应该积极的借鉴其他企业的成功经验，充分了解人力资源培训对电力企业发展所产生的影响，从而确保企业的经济效益。电力企业管理人员应该不断革新陈旧的理念，使员工的进步与企业的发展相结合，进而让人力资源培训得到广大职工的支持，使得培训工作取得较好的效

7、果。2.2规范人力资源培训工作的流程在进行人力资源培训时电力企业应该格外重视起规划性与条理性，从而确保可以通过培训工作使得员工的技术水平得以提高，端正员工工作的态度，提高其工作的效率，并且激发起工作的主动性与积极性。在人力资源培训内容与流程的时候，应该充分考虑员工工作的实际要求，推广分层式培训的方法，根据部门分布以及技术水平来划分员工，并针对性的安排一些培训的科0,进而使得培训内容与流程符合员工的需要。除此之外，电力企业应该对人力资源培训做出科学而完善的计划，应该对员工开展定期的培训，保证人力资源培训的规律性与周期性，不可以错认为培训会影