日】大野耐一《大野语录：科学现场管理

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1、图书简介:    大野曾任丰田副社长，被誉为“日本企业复苏的救世主”。丰田神话的源泉在哪里？如何在现场实践中降低成本，提高效益？本书详细地介绍了丰田巨额利润的秘密。特别是本书增加了丰田生产方式的新的发展状况。目录第一章利益的源泉来自制作方法5前言（1）———初版序言5前言（2）———写在新版发行之际6商业利益与工业利益6不采取原价主义7真正的原价是梅干的原料7生产技术和制造技术8所谓“不能做到”就是智慧不足9“劳动”与“活动”9提高劳动密度10效率和能率10不被看到的能率所牵制11生产过剩是罪恶11彻底排除浪费12第二章丰田的生产方式和基本思

2、考方式14丰田生产方式的目的和体系14丰田生产方式的特征（1）15丰田生产方式的特征（2）16以降低原价为目的17目的唯一、手段多样17余力的有无与经济的有利性18什么是有效利用18高价的机器如果不使用就是损失吗？18不要追求高速度、高性能19积土成山19评价尺度的使用方法19高能率不等于低原价20工作率和可运转率21缩短出品时间22时间缩短的四个优点22一个流程的生产和搬运23批量生产的时间缩短23缩短等待时间24搬运作业的改善24向零库存挑战24能否应对变化24第三章平均制造物品的平均化生产25工作的高峰和低谷25旅游地的礼品店25汽车组

3、装生产线26联系起各个工程26种类和量的平均化27循环周期27以某种齿轮加工为例28平均化生产的操作方法28物流28平均化生产的程度29改变程序操作这一妨碍要素32准备和其后的整理是关键32转变观念缩短时间32努力缩短改变程序时间33一次成功改变程序34第四章及时生产与自动化35超级市场方式35及时生产35后工序去取所需物品36人性化的自动化36具有使用者的智慧37自动停止37停止生产线38建设一目了然的现场38视觉管理39待工39视觉管理的方法39美国西部牛仔式的异常管理40第五章联结丰田和销售商、零件制造商的生产计划41销售商和成品制造商

4、的关系41零件交货内部计划示意表42零件制造商的生产计划（1）43零件制造商的生产计划（2）44第六章布告栏方式的现场管理46领取货物布告栏和生产指示布告栏46使用各种布告栏的技术47布告栏的功能47布告栏的六个原则48“豉虫”50定时·巡回混载方式50作为放置场所的储备点51满负荷工作系统51这种工序也可以应用52布告栏数量要少52向外订货交易53月信息和日信息53利用顺序计划的顺序领取方式54储备点的空间和零件的种类及尺寸54第七章现场实际创建的标准作业56标准作业的三个要素56计算周期时间的方法56作业顺序（作业步骤）57标准持有量57

5、标准作业的确立方法57关于作业要领书58作业指导书和标准作业单58作业的组合(搭配、编组)59作业者之间的平衡与整体能率59标准作业的推进方式60作业组合的变迁60连结U形生产线62第八章利用改善减少工数的推进方式63首先是熟悉现场63作业的再分配63从作业改善到设备改善64以人为中心进行思考65从省人化到少人化65工时数减少的做法66配置设计的考虑方法66改善的实施67第九章做好品质安全69改善的真正价值在于保证品质69检查不产生附加价值70品质在工序中造就70不要写死亡诊断书71自动识别71安全优于一切72简易的自动化有可能发生事故73一

6、触式启动危险吗？73异常管理74监督者的心理75监督者是全能的75第十章海外丰田的现场管理77依据新劳动协约进行现场管理77及时的外部订货交易78第一章利益的源泉来自制作方法前言（1）———初版序言　　在最近数年经济增长低迷的情况下，产业界的关注点集中在了“丰田的现场管理”。日本能率协会自昭和四十七年（1972）前后起，就在东京和大阪进行了几十次相关的研讨和演讲会，不论何时，听众都爆满。当然这或许与讲师的阵容有关，他们是以丰田的大野耐一副社长为首的、开发“丰田的现场管理”并进行普及指导工作的生产管理部的管理人士。为什么产业界非常需要这个研讨会

7、呢？　　很荣幸，我几次都作为组织人员参加了研讨会，和大野副社长以及各个讲师们有过接触，从他们那里学来了不少东西，同时，通过他们和会场中的参加者热情的交流、回答质疑，我感到原因可能来自以下情况：　　各个企业对今后社会的经济状况都有顾虑，他们想摆脱现在严峻的经济态势，在竞争中获胜，更想从这个“丰田现场管理”的思想和实践中，探求一些真正的现场管理经验，并且通过其组织和运营，找到自信。　　基于这样的认识，本书以日本能率协会举办的研讨会为基础，参考丰田提供的相关资料编辑而成。我们的出版意图是，希望这本书能作为各个阶层的管理者和工作人员实践时可供参考的课

8、本，也希望各位产业内的人士把大野语录作为座右铭去加以运用。　　我最初接触“丰田现场管理”是二十年前，这期间，日本能率协会和丰田的密切关系已经相当久远了。特别是关于“