展看民航业电算化治理的思维创新

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1、展看民航业电算化治理的思维创新　当今世界，科技变革日新月异，90年代以来，计算机技术已在民航业生产经营领域得到了广泛应用，会计电算化治理系统作为企业现代化治理的核心工具亦得到了初步发展，形成了初具规模的人机会计核算系统。我国现有30多家航空公司，共拥有500多架运输飞机，民航业规模的迅猛发展和会计电算化总体水平滞后的状况形成了强烈的反差，而仿真手工会计核算的模式已成为制约企业治理水平上档次的重要障碍，如何放眼今后的会计电算化工作战略已成为信息时代民航企业会计实践中所面临的严重课题。　　本文拟以战略治理理论的一些基本方法，结合我国民航企业会计电算化工作的实践，对会计电算化治

2、理的理论定位作一探索。　　二、会计电算化战略治理的特征　　（一）民航企业会计电算化目前状况。会计电算化原义是指“电子计算机在会计中的应用”，它的最初目的是充分满足会计核算的要求，目前民航企业已开发应用的软件有：商品化会计核算软件、由中国航空结算中心开发的“中国民航国内票证结算系统”、专用型的存货（航材）治理软件、工资核算软件、仓储核算软件等（以下简称传统的会计电算化系统）。　　传统的会计电算化系统是游离于生产经营活动的其他计算机治理系统之外，和企业治理信息系统（MIS）的信息流是堵塞的或单向的，没能融为一个有机体，各子系统间也难以实现“无缝连接”，而且它自身的财务治理功能

3、很弱，难以起到辅助决策的功能。　　传统的电算化系同一般是单机、局域X或分布式结构，以FoxBASE、DBASE、Access、Foxpro、Informix等数据库系统处理数据，数据的平安性较差：有时忽然会发生数据丢失、凭证重号、凭证号乱码现象；在查询历史数据时，需要恢复以前年度的帐套；当操纵系统由DOS升级到WindowsNT版后，数据难以转换到新系统中，这严重影响了会计工作和财务分析的质量。　　（二）战略治理系统和传统电算化系统的区别。所谓战略治理系统是指以全局性、长远性、前瞻性和重要性原则作为制订电算化治理模式的思路。它自本世纪60年代从西方萌芽以后，已成为西方企业

4、克敌制胜的宝贝。　　电算化战略治理系统和传统的电算化系统之间有着明显的区别，其区别如下表所示：　　三、会计电算化战略治理的环境分析　　一般讲，影响电算化战略的环境因素有：高科技的发展状况、计算机软、硬件资源、现代治理科学和定量分析理论、企业规模和所有制形式、企业治理水平及人力资源素质、会计立法等。现代社会文明的飞速发展正为我们进行会计电算化工作提供了改革的契机。　　知识经济大潮带给我们的不仅是挑战，更是一种机遇。现代人工智能系统、系统工程、决策学、运筹学的理论和电子付款方式、SQLServer大型数据库平台以及信息技术（IT）、X络技术和通讯技术革命，使Inter和Int

5、ra广泛运用，这些都为数据共享、远程数据调用和提供企业决策治理模型打下了坚实的技术基础，并产生了X络环境下的会计模式。　　企业最高决策治理层的治理素质和治理方法的进步以及对会计电算化战略熟悉的升华，更成为制订和实施电算化战略的重要后盾。　　多年来，传统的会计电算化工作已积累了丰富的实践经验，培养了一定的复合型电算化治理人才。　　1995年民航业在民航科技大会上就曾明确提出了加快科技进步的口号，民航业在向社会主义市场经济体制过渡的进程中也正在进行着一系列的改革举措，如政企分开等。全民航在1998年经济效益大滑坡后，更把加强企业的经营治理工作放在了战略地位，会计电算化作为进步

6、企业经营治理水平的核心工具必须重新设计。　　近期以来，民航业业内存在的因生产力过剩现象而导致的同业恶性竞争也要求会计电算化的重心转移到挖掘潜力、充分发挥企业剩余资源的使用效率上来。　　可以说，实现由核算型向猜测决策治理型转变的战略时机已经初步成熟，须知变革不会等到条件全部具备才着手进行。　　四、会计电算化战略治理的目标　　战略治理目标是企业支持进行会计电算化战略的纲领性文件，它反映了电算化工作的宗旨和方向。战略目标由于环境的复杂多变而呈现出多元性：既为了企业在今后的竞争中高人一筹，进步财务战略的有效性；又为了满足企业经营决策战略的需要，还为了进步企业组织内部的内控机制，进

7、而达到整体协同效率的最大化。　　会计电算化战略成败的关键在于制订治理目标的可行性、长期性、全局性和渐进性，应避免畏缩不前和盲目冒进的心理。　　随着会计电算化实践的发展，会计电算化战略目标的主要制订者已从以计算机研发职员为主向以高级财务会计治理职员为主的转变，电算化战略的内涵向以增强经营治理效率和决策有效性为中心的闭环会计信息系统（AIS）演变。　　AIS战略目标由保障目标、过渡目标和终纵目标所组成。具体而言就是由物流信息、资金流信息向实时动态的决策支持系统（DSS）的发展进程。整个系统应可以自动协调各部分业务、自动汇总所收集到