工业40时代-研发创新管理如何突围周加贵

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1、信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)全国客服热线：400—033—4033工业4.0时代-研发创新管理如何突围【时间地点】2015年8月13-14日深圳2015年8月20-21日上海【培训讲师】周加贵【参加对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、测试经理、QA经理等。【费用】￥3800元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）【会务组织】森涛培训网（www.stpxw.com）．广州三策企业管理咨询有限公司【咨询电话】400-033-4033；020-34071250（

2、提前报名可享受更多优惠）【值班手机】13378458028【在线QQ】568499978【温馨提示】本课程可引进到企业内部培训，欢迎来电预约！【课程网址】http://www.stpxw.com/Article/10240.html课程背景工业技术的飞速发展，工业革命的一次次推进，现在正处于机器人自动化大力发展的时代。智慧研发-智慧生产-大数据信息服务的时代即将到来:通过大数据信息平台整合产品数据，个性化定制，研发，根据需求异地生产，覆盖细分市场需求。任何企业都无法阻挡这个时代的到来；但是现在大多数企业的研发创新管理水平相对较低，基础薄弱，主要表现在如下几个方面：1.研发技术规范化，

3、标准化程度较差2.产品数据信息系统不完善3.新技术引用的服务渠道不够畅通4.利用大数据服务平台进行产品策划的精准定位能力不足5.研发流程的信息化建设还不完善6.定制化研发能力较弱课程收益1.分享讲师多年研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理方案2.掌握工业4.0的相关知识，新形势下如何构建研发创新管理提供思考的方向3.掌握研发管理的四大模块的构建和完善的方法4.分享讲师的研发创新管理的案例资料（模板、表格、样例……）课程大纲第一单元剖析工业4.0对研发创新管理提出的挑战■工业4.0的认知1.工业4.0的概念2.工业4.0时代-制造业的格局变迁3.制造

4、业向信息产业服务转变■传统研发创新管理分析1.通过项目管理推动研发进程2.通过评审制度保证研发质量3.通过企业服务器管理研发资料4.通过NPI实现研发产品化5.通过样品验证反向完善研发设计■4感谢您的真诚，愿我们携手共进！信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)全国客服热线：400—033—4033工业4.0时代-研发创新管理需求分析1.产品策划精准定位细分市场2.新技术引进信息化3.产品研发成果市场化4.精益设计预先规避研发风险5.快速成型技术（3D打印技术）运用■大数据平台推动产品研发产业化■通过大数据平台信息共享实现个性定制第二单元研发创新

5、管理的革命■第一代研发创新管理---粗犷式研发1.研发环境---自主研发向市场推广2.研发工具---半自动化（手绘或二维制图CAD等）3.研发方式---边做样品边改善设计（在研发中学习，在学习中研发）4.产品转化---设计师现场指导，靠经验管理5.产品信息---工程师自行管理■第二代研发创新管理---“程式化研发”迈向“精益研发”1.研发环境---根据市场需求展开研发2.产品需求---市场部零碎信息的整理3.研发方式---项目管理推动研发进程4.研发精细化---DFX设计（DFM,DFA）;可靠性设计研究5.产品转化---从试产到量产，验证推进，阶梯转化6.产品信息---企业级数据库

6、管理（ERP,PDM/PLM系统等）■第三代研发创新管理---研发市场化（基础研发+个性定制研发）1.研发需求---根据大数据平台获取需求信息2.研发层次---基础研发（公用技术）+个性定制研发3.研发验证---采用仿真技术和快速成型技术验证研发成果4.成果转化---通过大数据交易平台实现细分市场需求5.研发服务---向需求方提供研发产品化服务6.定制研发---根据客户需求，整合基础技术选配7.产品信息---研发公司数据库对接大数据平台第三单元工业4.0时代—研发创新管理体系建设■研发公司（部）组织架构的演变1.组织结构框架图2.功能部门的工作职责变迁■产品策划流程构建1.产品策划流

7、程图2.产品策划SOP■研发项目管理的流程构建1.研发项目管理流程图2.功能团队的工作SOP■研发成果验证1.样品制作测试及快速成型技术的使用（3D打印技术）2.研发成果报告汇整■研发成果数据信息构建1.研发技术资料数据2.研发成果说明资料3.产品基础成本预算---BOM报价预算4.产品零件的配置方式（标准件和订制件）说明■研发成果上市交易1.研发成果上市流程2.研发成果数据录入3.研发成果上市发布4.研发成果上市管理■4感谢您的真诚，愿我们携手共进！信息