中国现代企业风险管理的研究

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1、劳动保障世界2017,33,62-63中国现代企业风险管理的研宄陈丽千长春理工大学经济管理学院导出/参考文献关注分享收藏打印摘要：本文通过对企业风险管理基本理论分析，并结合中W企业当前的风险管理现状，来指导企业进行风险管理，从而帮助中国企业开展风险管理工作，提高风险管理水平。关键词：企业风险;风险管理;风险管理框架;作者简介：陈丽千，长春理工大学经济管理学院企业管理专业在读硕士生，研究方向:财务管理。在公元14世纪中叶，欧洲地中海沿岸各港口出现了海上保险，从此揭开了人类探索风险的序幕。随着经济全球化，企业面临的风险越來

2、越多，由此引起的损失也越来越大。直至一系列重大事件的发生，如2001年安然公司爆发的财务丑闻等，才引起世界对风险管理的重视，而在2004年，随着C0S0委员会出台的《企业风险管理一整合框架》，更是将企业对于风险管理的研宄提到了一个新的高度。0前中国许多的企业没冇专门的人员或机构在从事企业风险管理活动，每个人或部门往往只针对他们工作屮遇到的风险独立地采取一定对策，从而缺乏系统性、全局性。如果企业能充分重视企业风险管理，并对风险分析的理论方法进行全面的研究，将对实现企业目标和资源的优化配置起到重要的指导作用。一、企业风险管

3、理的简单介绍（一）企业风险的基本分类企业所面临的风险影响着企业目标的实现。而不确定性来源则让企业所处的外部环境、业务流程和基础构架可能面临的风险，外部环境风险决定了企业必须面对经营环境中经济、政治、竞争者、供应商等所带来的诸多不确定性;战略风险则使企业对未来选择的不确定性;大量的经营风险源于企业日常经营活动;而企业的人力资源、信息系统等构成了基础构架。如果企业能对众多风险进行分类，这对管理层评估和监管风险、选择战略以及对企业整体目标的实现具有重要意义。（二）企业风险管理的概念及含义企业风险管理是企业管理层根据战略决策的

4、耍求，对影响战略目标实现的不确定因素进行识别、分析评价、管理与处理，为使风险损失、可能性、发生频率降到适当低的水平的系统管理过程。企业风险管理涉及到各行各业，从表层上分析，风险管理就是对生产活动或行为中的风险进行管理，从深层上研究，风险管理是指主体通过风险识别、风险量化、风险评价等风险分析活动，对风险进行规划、控制、监督，从而增大应对威胁的机会，以成功地完成并实现总目标。风险管理是一个过程，由风险的识别、量化、评价、控制等过程组成，通过计划、组织、指挥、控制等各种管理的职能，需要运用各种科学方法来保证生产活动顺利完成。

5、（三）企业实施风险管理的意义风险管理的意义可以体现在下面几个方面：1.可以应对企业环境的变化。面对不断变化环境的变化，企业必须更好地管理风险、抓住机遇。企业风险管理可以帮助企业评估现存商业模式下的风险，并促使董事会和管理层提升应对未来风险的能力。2.减少业绩的可变性。传统方式下，大多数公司采取“救火式”的危机管理，导致众多资源的浪费。然而现代企业风险管理能够帮助公司识别和评估重大事件的影响及发生可能性，从而可以站在战略的高度，帮助企业减少与业绩相关的突发事件的发生，由此就能降低损失。3.建立符合企业自身的风险管理观。如

6、果企业能统一对风险管理的看法，从而建立起符合企业自身的风险管理观。就能将风险管理整合到战略、经背等关键管理活动中去，让企业各部门理解并掌握其所面临的最大威胁，并形成及时的风险反馈。4.增强对关键风险的反应能力好的风险管理可以帮助企业建立一种风险意识的企业文化。使决策层到员工，都对企业面临的风险有足够的认识，当风险给企业带来重大影响时，可以快速决策并及时反应，从而降低对其可能造成的损失。5.提升管理层的治理能力。良好的企业风险管理体系能降低高层的失察，增强其对风险的管理能力，确定风险管理的权责，并加强风险管理的沟通与反馈

7、。由此我们可以知道风险管理可能对企业带来的各种潜在利益如下图所示：进一步增加目标的实现的可能性建立一种风险意识的企业文化减少突然的暴动取得竞争优势为战略安排和决策奠定更好基础二、中国企业风险管理现状（一）风险管理组织结构不完善中国很多企业存在较为严重的结构问题，导致各个部门人员对工作职责和操作程序不淸晰，因而很难形成风险管理部门。即便是成立了风险管理部门，也没有专职的风险经理，导致风险承担的主体也不明确，各个部门互相推卸责任，使得中国企业的风险管理始终停留在以眼前利益为目的的决策层次上。（二）风险意识淡薄当前中W有大部

8、分企业缺乏风险管理意识，没有积极地进行风险管理活动。企业在进行风险管理时往往是暂时的或者间断性的，意识到了就进行管理，事后则放在一边，置之不理。（三）风险管理与内部控制脱离良好内部控制是做好风险管理的前提，企业只有从加强内部控制做起，通过风险意识的提高，尤其是提高企业中处于关键地位的管理人员的风险意识，才能使企业安全运行。然而，中