中间支付管理

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1、中间支付管理办法1、总则1.1为了进一步规范工程计量和支付工作的管理，促进计量和支付管理工作程序化、规范化、科学化，特编制此管理办法。1.2本管理办法适用于盈田集闭公司工程施工类合同，其他工程类合同参考本办法执行。1.3集团公句合同造价部负责本管理办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。1.4各工程类子（分）公司有关责任人负责贯彻执行。2、工程计量和支付管理原则2.1按合同计量原则：所冇计量和支付工作均应符合合同文件的冇关规定，满足合同及其补充文件内容要求和支付的要求；2.2按实计量和支付原则：计量工程量应是承包单位

2、按图纸和实际要求完成的，经监理工程师计算和现场测景的合格工程景，丼经过建设单位确认的合格工程量；建设单位支付的金额依据是如实计量的工程量；2.3按质论价的原则：所有计量的工程项目均达到质量检验评定的合格等级，否则，监理工程师及T方有权视工程质量情况，决定是杏暂缓计量或支付；2.4及时计量的原则：按月计量的工程原则上工程量每月计量一次，计量工作随工程进度情况进行汇总，计量周期为上只26R至本月25R;建设单位及时支付已计量工程量的工程款；按季度计量的工程原则上工程量每季度计量一次，计量工作随工程进度情况进行汇总，计量周

3、期为上季度末26R至本季度25R;建设单位及时支付□计量工程量的工程款；按形象进度计量的工程原则上在达到合同要求的形象进度节点的7日内承包将全部资料报送至甲方合同造价部，合同造价部在7FI内完成相关手续将支付中请移交至财务屮心及时支付工程款。2.5准确原则：计量和支付工作应做到不重计、不超计、不漏计；2.6依据清单原则：原则上，工程过程中的工程量和支付工作的依据是经过监理和建没单位确认的计量清单；需要核价材料在屮间计价时不调整材料价格，按基期的材料价格执行，待工程完工办理竣工结算时再按照合同约定修订材料价格，编制竣工

4、结算。2.7承包人应及时上报各类变更及签证，所有签证及变更在当期计价中一并审核支付，如承包人未及时上报合格、有效、真实的资料，发包人有权拒绝审核支付。若建设项H未编制工程量清单先施工的，中间计价参照合同约定及本办法执行。附件一工程款申请支付审批表（试行）单位.•元项目名称串请事由实际完成工程量（形象）（须详细注明各栋号、部位、构件分项工程实际完成形象进度，可以另行列表补充）申请单位（公章）经办人：合同金额（元）已付工穏欠（不含本次）棚已卽雖价付雄款累计已卽雖价累计应付瑚欠：审批意见子（分）公司经办人：负责人：合同造价

5、部门经办人：负责人：工程副总签字总经理签字董事长签字附件二:清单类型:中间计价单**工程中间计价清单单位名称：计量次数：第*期合同名称及编号：计量日期：重要说明：本中间计价清单仅作为甲方内部控制中间支付工程费用的依据，因可能存在多计或少计劳务分包费及漏扣有关费用等问题，故本中间计价清单不作为双方结算的依据，待工程完工后双方办理结算。序号清单编号项目名称单位合同价本期计价本期末累计计价备注数量单价（元）金额（元）数量金额（元）数量金额（元）(-)合同内工程费用元9290204286148866971m3300.0039

6、0.001170000.000272.6410633023m50.00320.00160000.000326.2410439733m1000.0039039000000493192332（二）应扣费用元0.00-1200-21831罚款元0.000002代扣费用元81.900.0000-983（三）（一）+（二）合计元0.00427414884514（四）应扣预留费用元0.00-42741-884511履约保证金元02质量保证金（5%）元-42741-88451(H)（三）+（四）合计元大写人民币：叁拾捌万肆仟陆佰柒

7、拾叁元整384673796063施工单位：甲方现场代表：总监：合同造价部：工程管理中心：审计监察部:总经理：董事长：注：所有支付均需办理中间计价单，对于分项较多的项0应增加附表，详细说明木期完成形象进度及工程最。对于现场收方的工程S必须冇合同造价部人贝的参与。该表附件资料必须有合同造价部签字。附件三**工程完成工程量汇总表施工单位：工程名称：计量期序号合同工程量清单编号项目名称计量单位工程数量单价金额施工单位意见监理公司审核意见甲方现场代表意见合同造价部意见技术负责人：项目经理：现场监理工程师.•总监：经办人：负责人

8、：经办人：负责人：该表电子版应提前发建设单位合同造价部核查，如实际报送工程量与合同造价部计算有差异的，以合同造价部核查的为准。施工单位：工程名称：计量期序号合同工程量清单编号项目名称计量单位工程数量单价金额施工单位意见监理公司审核意见甲方现场代表意见合同造价部意见技术负责人：项目经理：现场监理工程师.•总监：经办人：负责人：经办人：负责人：该表