安全管理是企业生存的第一管理

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1、安全管理是企业生存的第一管理安全问题是企业发展的第一大事安全生产是企业员工的第一责任全国325万家企业最需要解决的问题全国2.15亿名员工都应该明白的道理——企业安全生产的无上法则我们的发展不能以牺牲精神文明为代价，不能以牺牲生态环境为代价，更不能以牺牲人的生命为代价。——胡锦涛十六届五中全会第一次创造性的提出“安全发展”的理念和指导原则，这是我们党对科学发展观认识的深化。党的十六届六中全会又进一步把安全生产作为群众最关心、最直接、最现实的问题，纳入构建和谐社会的总体格局。我们国家经济社会发展的第11个五年

2、规划纲要中，第一次将安全生产纳入专篇，并把亿元GDP死亡率、工矿商贸从业人员10万人死亡率两个指标纳入我国经济社会发展的总体目标体系中去。全国一年的事故损失，相当于1000多万个职工一年的辛勤劳动化为乌有，相当于近亿农民一年颗粒无收。——我国第一部安全经济学的作者罗云痛心地说。第一位的问题现实让人无法轻松。人类学家统计，二战结束后60年来，地球上没有战争的日子只有26天。我们要问，半个世纪以来没有事故的日子能有多少天？国际劳工组织（ILO）的最新报告显示，事故的发生一天也没有停止过。全世界每年因公死亡人数达

3、到200多万人，是每年全球战争死亡人数的3倍。平均每7秒钟死1人，每分钟死8人，每小时死500多人，每天死6000多人，相当于每天发生一次像美国“9·11”恐怖事件那样的大灾难。这还不包括工伤以外的各类事故人数。人们害怕疾病，害怕战争，但事故同样让我们心惊胆战，让我们失去健康，失去生命，失去财富，失去物质基础。事故是除战争、瘟疫以外的人类大敌。全美安全理事会(NSC)的一项调查表明：企业在安全管理上每1美元的投资，平均可减少8.5美元的事故成本。我国企业界一年发生70多万起事故，直接经济损失达到2500亿元

4、。安全事故如同高悬头顶的达摩克利斯之剑，随时都有可能落下。政府的严厉监管、事故的成本压力和保障员工生命健康的责任，将迫使每个企业都写好安全生产这张答卷。安全是最大的财富，人的伤害是最大的损失；管理人员对于事故预防有直接责任，所有员工必须对自己的安全行为负责。管理大师德鲁克在过去半个世纪里，谈得最多的是“责任”。落实责任是一切管理的核心，也是企业安全生产的不二法门。一、安全，谁该负责？员工要为自己和他人的生命健康负责，要及时报告及纠正不安全的状态及行为，不被伤害也不伤害他人。二、安全，谁在负责？“说起来重要，

5、做起来不要”。企业负责人在安全面前战战兢兢，如履薄冰，甚至“下班听不得电话响，半夜害怕敲门声”。其实，最应该懂得珍惜生命的应该是员工自己，可是，一些员工却竟然认为安全责任有领导扛着，从而放弃了自己的安全责任，违章操作，违规作业，致使隐患不断，事故频发。责任上移的原因，就是基础不牢。“基础不牢，地动山摇”。三、企业安全，怎么负责？安全管理责任缺位，是现阶段需要首先解决的问题。问题的关键是，如何才能让每个人真正地负起责任？核心理念，就是要将过去单纯的生产管理、设备管理状态，化为走进员工的心灵深处，调动起每位员工

6、勇于负责的愿望。事事有人负责，环环有人负责，必将把安全管理推向一个新的高度。第一章为什么有人一生平安，有人事故不断？方有句谚语：有一千个读者就有一千个哈姆雷特。同样的道理，我们每个人在过去的工作生活中都建立了各自的安全理解。很多人的安全理解来自于传统的认识或者自身经验的总结，但很遗憾，二者和科学的安全规律并无必然的内在联系。我对每个被检查企业都要求超越，超越经验、超越习惯、超越固有观念。具备了空杯心态，我们才能共同感受新的安全观。你真把“安全”当“第一”了吗？“安全第一”成为我们社会生活中的高频词。就像“安

7、全第一”，许多人耳熟能详，却熟视无睹，司空见惯，置若罔闻。“安全第一”现在已经不是一句口号，而是国际公认的公理——“安全第一”公理。“安全第一”源起何处？谁率先提出的“安全第一”公理呢？最早提出“安全第一”公理的是美国人。1906年，美国U·S钢铁公司生产事故迭发，亏损严重，濒临破产。公司董事长B·H·凯理在多方查找原因的过程中，对传统的生产经营方针“产量第一、质量第二、安全第三”产生质疑。经过全面计算事故造成的直接经济损失、间接经济损失，还有事故影响产品质量带来的经济损失，凯理得出了结论：是事故拖垮了企业

8、。凯理力排众议，不顾股东的反对，把公司的生产经营方针来了个“本末倒置”，变成了“安全第一、质量第二、产量第三”。老凯理首先在下属单位伊利诺伊制钢厂做试点，本来打算是不惜投入抓安全的，不曾想事故少了后，质量高了，产量上去了，成本反而下来了。然后，全面推广。“安全第一”公理立见奇效，U·S钢铁公司由此走出了困境。换一种思维方式、换一种办法抓经营，安全还能创效益，这对企业界就有了极强的冲击力。这一方针诞生后，迅速得到全