中国企业国际化战略研究

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1、题目：中国企业国际化战略研究一海尔集团际化经营案例分析中国企业国际化战略研究一海尔集团国际化经营案例分析［摘要］中岡企业岡际化是个系统工程。从宏观足面上來说，推进中同企业同际化进程必须加快中国的经济转型，建立企业的现代制度，中同企业的国际化进程与中同的经济转型是密不可分的，经济转型为企业的国际化和发展提供了前提条件。加快中国企业国际化进程，就促进Y屮国企业向国际化深度和广度的发展。木论文从国际化经营特征及其内容为前瞻，分析了海尔集闭的W际化经营模式，从而总结讨论出适合中W企业的W际计划经营路线。［关键字］管理品牌分析网际化战略Aresearchonthestrategyofthein

2、ternationalizationofChineseenterprises[Abstract]ItisasystematicengineeringtointernationalizeChineseenterprises.Macroscopically，it’sprerequisitetoquickentheeconomictransformationandtoestablishamodernizedsystemfortheenterprisestopromotetheprocessoftheinternationalizationofChineseenterprises.It’si

3、nextricablebetweentheprocessandthetransformation,thetransformationisprerequisitefortheenterprises’internationalizationanddeveloping.And,quickentheprocessmeansChineseenterprises’gointoadevelopmentofbothdeeperandwiderinternationalization.Thispaperbasesonthecharacteristicsandcontentofinternational

4、izedoperation,makinganintegratedanalysisontheinternationalizedoperatingmodeofHaierGroup,andthenmakeanadvisesuitforChineseenterprises'internationaloperatingafterconclusivediscussion.[Keyword]ManageBrandAnalysisInternationalizationstrategy目录一、国际化经营特征及内容（一）W际化经营的内涵（二）同际化经营的特征（三）国际化经营的内容二、屮岡企业化现状（-

5、）投资总额少，企业规模小（二）投资结构不合理,投资效益不高（三）宏观对外政策上还不能很好地适应跨岡企业发展的需耍三、海尔集团概况四、海尔集团的同际化发展过程（-）引进国外先进技术，实施名牌战略（二）相关多元化发展战略（三）跨岡经营五、结论参考文献引言木文通过对岡际化经营的特征和内容的分析，结合屮岡企业岡际化发展的现状，引出成功企业——海尔集I才I的W际化经营策略。从对海尔集I才I的企业概述和W际化发展阶段进行分析，研究其发展轨迹，研究其成功的原因，从而讨论出值得我W企业借鉴的企业W际化发展模式。-＞国际化经营特征及内容（一）国际化经营的內涵企业W际化的竹景是经济全球化，即W际资本在全

6、球范围内的重新配置和W际分工的调整。企业W际化就是找准企业在全球经济一体化屮的定位和分工，培养自己的竞争优势。W际化的内涵和真义是：产权制度安排的同际领先性；企业文化塑造的同际包容性；职业经理队伍的国际高水平。企业国际化经营是指企业以国际市场为导h'lj，把产品或劳动输出国门，或直接对外投资，在岡外设立分支机构，广泛利用岡内外资源，在一个或多个领域从事生产经营活动。进行W际化经营是企业追求高额海外利润和生产要素全球范围内的优化配置组合的结果。它使得一W的W内企业摆脱了单纯的地域界限，成为而向整个世界的W际企业。我岡企业在经济全球化的新形势T,只宥适应环境和市场的耍求，积极参与岡际市场

7、竞争，不断提高企业自身素质，增强自身实力，采取国际化经营战略，走企业国际化经营的道路，才能在竞争屮游刃有余，求得生存和发展。（二）国际化经营的特征经济全球化犹如一股洪流正在不断加速，推动世界各W企业加速奋进，目前技术已使世界范围内市场同质化，企业生产全球标准化产品，并将其供应给世界各地消费者；所宥阻碍这种市场增长的主要障碍，目前已被弱化或已通过GATT得到减少；运输成本随集装箱化和人容量船使用而大为降低，许多高价值产品用很少的包装；消费者需求趋于类似，反映