[解决方案]erp实施方法

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1、新中大项目实施方法指南新中大项目实施方法杭州新中大软件股份有限公司新中大项目实施方法指南前言信息化系统项目的实施，需要遵从科学的规律，这个规律可以表述为实施等式，即：企业信息化系统的成功应用=理性的企业准备+合适的软件系统+标准的实施方法，三个条件缺一不可。理性的企业准备，要求企业具有管理改善愿望和适当的信息化队伍配置；合适的软件系统，要求软件公司具有提供行业管理经验和实践经验体现的软件产品；标准的实施方法，要求软件公司具有一套比较体系的实施方案。通过合同和建议书来约束双方的责任和义务并且引导客户方加强企业准备，可以减少项目风险；通过不断融入软件中的管理经验和完善的软件产品升级

2、，可以强化成功的应用基础；通过不断优化和提炼实施规范并转化为咨询实施顾问的实施能力，可以保障项目实施的计划和控制；因此，在综合整理新中大公司既有的在项目实践中积累了宝贵实施经验的知识和体会的前提下，参考其他管理软件企业的一些值得借鉴的知识，对项目实施流程进行整理，以期能够形成一套清晰、便捷、有效的用于指导客户在软件系统的部署过程中成功上线的工具、模板和程序；系统的实施方法是在实践中积累经验和不断提炼的一套科学的部署程序，在项目实施中要求实施顾问既要步步为营稳步推进，又要遵循信息化系统的科学程序，按部就班、循序渐进，不随心所欲、不逾越步骤，引导客户完成和落实每一个步骤、学会每一个

3、表单和操作，使得客户成为真正的系统的应用者；有了实施方法论的指引，实施信息化项目会少走弯路，提高效率。此外，更为重要的是在按照本方法论推进的过程中实施顾问与客户主要关键角色、企业高层领导的交流沟通能力应该有效的发挥，从而随时的进行引导和推进、随时的反馈现状和探讨问题，避免工作过程中的方向偏差和成本损失，甚至引起客户误解和项目失控；总而言之，以科学的诚实的态度、友好的细致的沟通、严谨的正确的执行，在充分展示实施顾问能力的基础上按照实施方法指南引导客户上线，就一定能够获得项目实施的成功。预期作用概括为：提高工作效率，指导项目经理推动和检查实施工作，卢远超2011，03，01新中大项

4、目实施方法指南目录1概述62项目筹备（计划与启动落实）阶段6本阶段主要的工作任务6本阶段主要的工作进程62.1成立项目组7特别强调：一把手参与82.2项目整体策划82.2.1确定项目实施范围82.2.2项目实施章程82.2.3项目实施移交82.2.4实施环境安排92.3制定项目总体计划92.3.1计划的作用和意义102.3.2形成总体计划102.3.3制定总体计划应注意事项112.3.4确定里程碑112.4召开项目启动会122.4.1项目启动会的重要性122.4.2项目启动会的准备122.4.3项目启动会议程13特别强调：双方责任132.5本阶段点回顾133蓝图设计（流程与需求

5、确认)阶段14本阶段主要的工作任务14本阶段主要的工作进程143.1产品安装153.2需求调研153.2.1制定调研计划163.2.2调研准备16特别强调：调研的目的是为了实现系统部署163.2.3需求调研17新中大项目实施方法指南3.2.4匹配分析183.3业务解决方案183.3.1方案准备及业务流程重组193.3.2系统配置与方案验证203.3.3解决方案验收20特别强调：解决方案制作流程213.4客户化开发213.5本阶段点回顾224项目实施（集训与流程模拟）阶段23本阶段主要的主要任务23本阶段主要的工作进程234.1基础数据准备244.1.1数据准备244.1.2数据

6、校验核确认254.2系统初始化254.2.1基础数据初始化254.2.2权限设置254.2.3建立备份机制264.3测试与模拟274.3.1建立测试环境274.3.2准备测试案例和测试数据274.3.3测试274.4业务培训284.4.1制定培训计划28特别强调：内部顾问的培养294.4.2培训反馈294.5本阶段点回顾295系统上线（推广与整体初验）阶段30本阶段主要的主要任务30本阶段主要的工作进程305.1静态数据切换315.1.1数据转换策略315.1.2做好资料的校验和备份315.2动态数据转换32新中大项目实施方法指南特别强调：系统运行制度建立325.3持续支持32

7、5.4本阶段点回顾346项目验收（终验与项目交接）阶段34本阶段主要的主要任务34本阶段主要的工作进程356.1明确验收标准356.2准备验收资料35特别强调：文档交付就是知识转移的过程356.3召开验收会议356.4本阶段点回顾367项目实施与控制程序367.1风险管理程序367.1.1目的367.1.2范围367.1.3定义377.1.4程序377.2需求BUG管理程序387.2.1目的387.2.2范围387.2.3定义387.2.4程序387.3变更管理程序397.3.1目的397.