备考2016年一级建造师项目管理笔记(精选表格版)

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1、备考2016年一级建造师项目管理笔记(精选表格版)1.实施阶段的全过程：在设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用阶段和保修期。实施阶段①②③④⑤时间决策阶段设计准备设计阶段施工阶段动用前保修阶段阶段准备阶段编编编初技施施竣动保制制制步术工工工用修项可设设设图验开期目行计计计设收始结建性任计束议研务书究书报告使用阶段设施管理立项动用决策阶段实施阶段开发管理项目管理任务：确定项目的定义主要任务：实现项目的目标核心任务：目标控制项目决策的标志业主方进度目标（如通车、开业）2.建设工程项目管理的组织与管理系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标

2、能否实现的决定因素建设工程项目的全寿命包括项目的决策阶段（开发管理）、实施阶段（项目管理）和使用阶段（设施管理）周期决策阶段管理工作决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义决策阶段管理工作的主要内容：①确定项目实施的组织；②确定和落实建设的地点；③确定建设任务和建设原则；④确定和落实项目建设资金；⑤确定项目建设的投资目标、进度目标、质量目标等建设工程管理设计项目建设工程项目管理的时间范畴仅涉及项目实施阶段全寿命周期建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值建设增值包括工程建设安全、工程质量、有利于投资控制、有利于进度控制使用增值包

3、括：确保工程使用安全、有利于环保、节能、满足使用功能、降低运营成本、有利于工程维护等口诀：【工程管理全寿命，项目管理实施期，工程管理核心任务是为建设和使用增值，项目管理核心任务是目标控制】项目实施阶段管理项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现安全管理是项目管理中的最重要的任务项目管理的核心任务是项目的目标控制建设工程项目管理自项目开始至项目完成（即实施阶段），通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、的内涵进度目标、质量目标得以实现建设工程项目策划主要是为建设的决策和实施增值建设工程项目策划业主方的项目管理是管理的核心目标

4、:项目的投资目标（项目的总投资目标）；进度目标（项目动用和交付使用的时间目标）；质量目标（包括施工质量、设计质量、材料质量、设备质量、影响项目运行或运业主方项目管理营的环境质量）任务：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。【投进质安合信组协调】工程总包方项目管理的内容：①任命项目经理，组建项目部，项目策划和编制项目计工程总包方项目管划；②实施设计管理、采购管理、施工管理、试运行管理；③进行项目范围管理、进理度费用设备材料资金质量安全职业健康环境人力资源风险信息合同现场管理和项目收尾施工总包施工总包和施工总包

5、管理应对项目的工期目标和质量目标负责影响系统目标实现的主要因素：组织、人、方法和工具控制项目目标措施：组织措施（最重要），管理措施，经济措施，技术措施。【组管经技】建设工程项目总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方的本身的利益，其目标包括：项目的总承包目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。常用的组组织论织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。矩阵组织结构是一种较新型的模式，一般用于大的组织系统3.各参与方项目管理的任务目标阶段

6、任务参与方进度目标质量目标费用目标安全目标安全管理进度目标质量目标投资全寿命成本控制业主方质量控制进度控制合同管理设计方进度目标质量目标投资＋成本主要在设计阶段信息管理组织与协项目总承包方进度目标质量目标投资＋成本安全目标实施阶段全过程调进度目标质量目标成本安全目标主要在施工阶段，不施工方含设计阶段供货方进度目标质量目标成本主要施工阶段4.组织工具有：项目结构图、组织结构图、管理组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图等。矩形框的分类反映关系表示方法含义组织职能组织结构指令关系相对结构线性组织结构单向箭线工作部门（组织关系）静

7、态模式矩阵组织结构组织论工作任务分工工作任务和工作部门组织相对管理职能分或工作岗分工静态管理职能分工工位管理工作流程组织（投资控制、进度控制、合同管理、付款、设计变更等）工作工作或工流程信息处理工作流程组织（数据）逻辑关系动态作执行者组织物质流程组织（设计工作、物资采购、施工工作流程）直线（无箭项目结构图工作任务任务头）合同结构图（业主与参与方，各参与合同关系双向箭线参与方方之间的合同关系）组织结构指令源适用优点缺点模式职能组织多个小的组织直接和非直接下属下达指可能有多个矛盾的指令源令线性组织一个中型组织唯一的指令源在特大型组织中指令路径过

8、长矩阵组织两个大型组织横向和纵向下达指令指令矛盾时由最高指挥协调或决策1．项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务