欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:22526939
大小:56.00 KB
页数:6页
时间:2018-10-30
《中石油关于中层以下管理人员考核指导文件-麦肯锡》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、中国石油天然气股份有限公司文件石油人字[2000]第190号关于印发〈〈中国石油天然气股份有限公司中层以下管理人员业绩考核指导意见》的通知二000年七月二十五日各公司、院、机关各部门:为自上而下建立一整套以业绩为基础的激励机制,充分调动中层以下管理人员的积极性,确保中国石油天然气股份有限公司总体战略目标的实现,经研宂,决定从二000年下半年开始在中层以下管理人员中全面推行业绩考核。现将《中国石油天然气股份行限公司中层以下管理人员业绩考核指导意见》印发给你们,清结合实际参照执行。中国石油天然气股份有限公司中层以下管理人员业绩考
2、核指导意见力适应屮国石汕天然气股份有限公司(以下简称“股份公司”规范运作的耑要,建立与现代企业制度相适应、与高级管理人记业绩考核办法相衔接、激励与约朿结合的业绩考核评价体系,根据股份公司章程,借鉴国际大石汕公司成功做法,现就屮层以下管理人员实施业缋考核提出如下指导意见。一、一、指导思想和基本原则以党中央、国务院关于国有企业改革的一系列指示精神为指导,以提升股份公司价值和追求股东投资回报最大化为屮心,以保证公司持续稳定发展为目的,以合同力基础、业缋力重点、分层分类实施为基本方法,自上而下建立一整套管理人员业绩考核制度,形成一种
3、人人有指标、层层负责任、用人看业绩、奖惩凭贡献的激励约朿机制,不断增强各级管理人员的危机感、紧迫感、责任感、使命感,使其把主要精力投入到创造工作业绩上来,确保各单位生产经营目标和股份公司总体发展战略目标的实现。在工作屮要坚持以下基本原则:1、1、以业缋为主、量化评价原则。工作业缋是管理人屮徳才素质的综合反映,量衡量管理人记工作能力的重要依据。实行以业绩为主、量化评价,能够科学、准确地评价管理人员履行职责、完成任务情况,便于对考核结果进行分析比较,实施有效的奖惩和有针对性的培养、使用。2、2、分层分类、逐级考核原则。根据管理人
4、员工作责任的在小,分为不同的层次;按照工作岗位的差异,分为生产、经营、科研、党群、机关部门等不同类别;依据能级管理原理,建立起逐级负责的目标责任制,分别确定相应的考核A容和考核办法,一级考核一级。3、3、从实际出发、公正公平原则。要围绕股份公司和本单位工作0标,充分考虑影响完成、Ik绩的客观因素,力求贴近实际,科学合理地制定考核指标、考核标准和考核方法,做到考核过程公开透明,严格按程序办事;考核结论客观公正,具有引导激励作用。4、4、突出重点、便于操作原则。要克服形式主义,注重工作实效,抓住考核的关键环节和关键岗位特点,力求
5、考核指标简明扼要,重点突出;考核清晰明确,便于执行:考核方法简便实用,操作性强;考核数据真实可靠,具有实用价值;考核资料完整准确,便于查询检索。5、5、考核结果与奖惩、使用相结合原则。要克服分配上的平均主义,坚持效率优先、兼顾公平,把管理人员的个人利益与股东利益紧密结合,实行严考核硬兑现,激励业绩优秀者,鞭策业绩不佳者,使各级管理人负更加注重公司价值的创造,爱岗敬业、恪尽职守、开拓进取、奋发向上,努力营造一种争创佳绩的良好氛围。二、二、业绩合同业绩合同是上级授权的特定管理人员作为发约人,被考核对象作为受约人,双方以契约的形式
6、对应实现的工作目标所订立的协议,主要包括关键业绩指标考核(KPT)与工作目标完成效果评价(GS)两部分。(一)(一)关键业缋指标考核关键业绩指标考核是指发约方通过量化关键业绩指标来衡量受约人完成主要生产经营活动效果的一种考核方法。1、1、关键业缋指标。关键业缋指标是指可量化的影响本单位生产经营管理的关键因素,是衡量受约人主要工作完成情况的指标,由发约人决定并被受约人所认同,一般分为效益类、营运类、组织类。其中:效益类关键业绩指标是反映经营管理情况、体现公司价值创造的重要财务指标,分别从不同侧谢衡量为股东创造回报的能力,包括投
7、资本冋报率、税息前利润、利润总额、自由现金流等。从倡导以利润为屮心、追求投资冋报最大化和全局意识出发,各层各类管理人员都应考核效益为指标。营运类关键业绩指标是实现公司价值增长的重要营运结果与控制变量,也是用來衡量利用营运手段实现本单位生产经营目标能力的指标,一般分为六类:一是生产经营指标,如工作计划完成率、新增探明可采储量、油田开发指标、销售量、销售收入等;二是成本费用控制指标,如总成本、管理费川、加工单位原材料毛利率、单位化工产品现金加工成本、单位现金营运成本、单位现金营销成本、单位管输成本等;三是质量安全环保控制指标,如
8、HSE管理指标(重大事故频率、排污达标率、原汕溢出等)、设备完好率等;叫是衡量发展潜力与后劲的指标,如储量组合周转率、市场份额等;五是投资控制指标,如实际资本支出与预算的差异等;六是部分需要通过调研、测评予以确认的指标,如客户满意度等。组织类关键业绩指标是指实现积极健康工作环境与公司文体的
此文档下载收益归作者所有