中小型企业管理

《中小型企业管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、题目：中小企业的内部管理摘要管理决定成败的今天，探寻屮小型企业的科学管理模式，从而让屮小型企业安全、快捷地驶入健康发展的快车道，便敁得尤其有意义。本文首先通过对我国中小型企业自身的特点进行阐述，丼从屮小型企业管理的现状出发，说明管理对屮小型企业的发展宥着很重耍的促进作用。然而

2、=1前中小型企业管理当中的瓶颈，针对目前中小型企业的大体社会环境，分析管理与中小型企业的关系，提出了管理的层次化、管理的制度化、坚持配套协作原则等方法，使企业能更好的发展。［中文关键词］中小型企业，管理，配套协作目录引言.11.中小型企业管理概述.21.1中小型企业的含义及

3、特点21.2企业管理概念21.3管理对于屮小型企业发展的重要性32.中小型企业发展的现状及•其瓶颈.42.1没宥“管理”的管理42.2有管理但很粗放42.3有管理但超前不合理43.屮小型企业管理对策61.1管理的层次化63.2管理的制度化63.2.1执行前的“民主协议”制度63.2.2执行前的“调度听证”制度73.2.3执行前的“问责赏罚”制度73.3坚持配套协作原则83.4学会管理中的创新8组仑9参考文献11引言在经济高度发展的今天，我国的中小型企业止在发挥着巨大的作用，影响着我国经济社会的发展，然而却血临着很多诸如不管理”、“粗放管理”、“不

4、合理管理”等管理问题，这些严®影响着我们经济的发展。本篇论文正是在此背景下展开的。论文写了管理对企业的重耍性，分析了现阶段企业存在的fuj题，提出了管理的方法，如管理需重视层次化、制度化、坚持配到协作原则、学会管理屮的创新，来解决现在所面临的问题。希望对G己在电大三年所学的知识进行梳理，并形成一定的理论成果，对中小型企业管理方血起到一定的借鉴指导作用1中小型企业管理概述1.1屮小型企业的含义及特点屮小型企业，是指在经营规模上较小的企业，雇用人数与营业额皆不大，此类企业通常是由单一个人或少数人提供资金组成，因此在经营上多半是业主直接管理而较少受外界

5、干涉。“中小型企业”的概念来自1980年代末期的"smallbusiness〃概念。当年美国的经济开始下滑，但亚洲四小龙的经济却反而起飞。另一方面，美国国内除Y惠普公司以外，其他公司的业积都普遍下降。管理学家针对这两个特例，认为在经济低迷的情况下，和对小型的企业能够对急剧变化的环境更容易适应。因此，四小龙的企业由于规模普遍比美W的大集团史为细少，他们对于转变的适应来得更快；另一方曲，由于惠普公司将整家公司划分成细小的"organization"，并咎许"organization"的雄位领导人存更大的自主权，从而使公司更容易适应外来环境的转变。那么

6、屮小企特点是什么呢？⑴中央集中制（大小事务必须向老板汇报，管理人员没有职权）。⑵冇钱关系的部门一般是自己人。⑶任人为亲，不一能力用人。（4）没冇制度化的管理。⑸不是系统机制，而是哪里奋问题就解决哪里。1.2企业管理概念所谓企、Ik管理，就是屮企、Ik经理人员或经理机构对企、Ik的经济活动过程进行计划、组织、指挥、协调、控制，以提高经济效益，实现盈利这一□的的活动的总称。一部分是属于企业内部的活动，即以生产为中心的基本生产过程、辅助生产过程以及产前的技术准备过程和产后的服务过程，对这些过程的管理统称为生产管理。另一部分是属于企业外部的，联系到社会经

7、济的流通、分配、消费等过程，包括物资供应、产品销售、市场预测与市场调查、对用户服务等，对这些过程的管理统称为经营管理，它是生产管理的延伸。企业管理的任务是，不仅要合理地组织企业内部的全部生产活动，而且还必须把企业作为整个社会经济系统的一个要索，按照客观经济规律，科学地组织企业的全部经营活动。1.3管理对中小型企业发展的重要性我同的中小型企业为数众多，特别是作为食品行业，由于进入门槛低，科技含量不高等等原因，近年来涌现了大批的中小型企业，其分布之广，数量之大，简直难以算计。因此，在管理决定成败的今天，探寻屮小型企业的科学管理模式，从而让中小型企业安

8、全、快捷地驶入健康发展的快车道，便.显得尤其有意义，但中小型企业应该如何来实施管理，从仙创建科学、高效的管理组织呢？管理使组织发挥正常功能。管理，是一切组织正常发挥作用的前提，任何一个冇组织的集体活动，不论其性质如何，都只冇在管理者对它加以管理的条件下,才能按照所要求的方向进行。管理的作用还表现在实现组织□标上。组织是奋口标的，组织只有通过管理，才能有效的实现组织的目标。2中小型企业发展的现状及瓶颈当前我国屮小型企业的管理现状分为三种：一是没有管理的“管理”；二是有管理，但表现形式较为飢放；三是有管理，但不是自己企业自然发展的结晶，ifu是“泊来

9、品”，基本上展“照抄照搬”型。现分别予以简析。2.1没有“管理”的管理即企业没有固定的管理模式，全靠命令和指挥行事。这在刚刚建立或建立不