企业运营沙盘模拟实验物流成本管理

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1、学号学生实验报告书2010～2011学年第二学期教学单位：物流教研室实验课程：物流成本管理实验地点：图—517指导教师：专业班级：学生姓名：2011年5月日实验报告实验课程名称：物流成本管理课程实验实验项目名称企业运营沙盘模拟实验实验日期第11周至第13周实验者专业班级组别预习成绩实验报告成绩总成绩一、实验目的、意义通过开展企业经营沙盘模拟教学，帮助学生感知企业主要职能，了解企业组织设置、管理体系、业务流程和经营指标；让学生感知在卓有成效的工作中获得成果的经验。其中包括：——透过实战演练，洞悉企业成功的重要因素——企业战

2、略与经营应如何密切配合——提升企业的运营效率，以及创造价值的能力——衡量企业运营状况的方法与指标——在企业的战略与运营中不断创新二、实验基本原理我们即将接手的公司是一家经营情况良好的本地企业，主力产品是Beryl和Crystal，产品的技术含量一般，竞争程度一般，原管理层风格比较保守，在技术开发和市场开发方面投入比较少，倾向于保持现状。根据权威市场咨询公司的信息，在未来几年，目前公司的主力产品Beryl的销量将持续下降，而且，公司目前主要投入的本地市场容量有限，缺乏成长性。公司董事会认为在日益变化的市场环境下，现有高层管

3、理人员需要作出调整。在座的各位被公司管理层选中组成未来几年的公司管理团队，分别担任CEO、CFO、COO、CPO及研发总监等公司高管，在公司现有的经营状况下，从供应管理、生产管理、销售管理、市场拓展、产品研发、财务管理等方面，进行系统决策，完成第一年至第五年的各项运营工作，同时记录和分析公司运营和决策状况。三、实验主要仪器设备及耗材金蝶“企业运营”物理沙盘及配套设备，包括：（1）物理沙盘教具一套（2）投影仪、麦克风、白板、胶带纸、0号白纸、白板笔（3）12张桌子、84张椅子四、实验主要操作步骤1、企业背景介绍2、角色介绍

4、及座位安排3、决策和运营规则讲解4、第一年（初始年）至第五年运营实战演练5、实战演练点评6、撰写实验报告书五、预习提问（五选三）1、制订贷款方案需要考虑哪些因素？2、流动资产包括哪些明细科目？3、综合费用包括哪些明细科目？4、简述分析账期与生产周期、交货周期及现金管理的关系。5、简述产出计划、投产计划、原材料需求、原材料采购的关系。六、原始数据记录七、数据处理及结果分析（1500字左右，可加页）分析第一年至第五年经营和决策状况，包括（1）现金变动曲线；（2）资产变动曲线；（3）净利润变动曲线；（4）销售利润率、资产周转率

5、、毛利率、负债与股东权益的比率、流动率、资产负债率；（5）五年经营和决策的成功经验和失败教训。（6）本人扮演角色的主要职责，以及在经营和决策中的主要贡献。（7）在本次实验中你的主要收获。教师签字：