欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:22519422
大小:95.51 KB
页数:6页
时间:2018-10-29
《任经理全面管理技能提升训练公开》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、新任经理全面管理技能提升训练企业管理训练导师曹礼明主讲【时间地点】2013年11月14-15日北京
2、2013年12月07-08日上海
3、2013年12月21-22日深圳【参加对象】新上任主管、经理,即将晋升主管、经理的人士【费用】¥2800元/人(含两天中餐、指定教材、茶点)【会务组织】森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司【咨询电话】400-033-4033;020-34071250(提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询)【值班手机】13378458028【联系人】庞先生郭小姐【在线QQ】568499978【网
4、址链接】《新任经理全面管理技能提升训练》(曹礼明)【报名方式】您可以选择点击:1、在线提交报名表;2、邮件或传真报名表●课程背景curriculumbackground企业的发展壮大,需要管理干部的快速成长;面对越来越激烈的市场竞争,需要管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部,尤其是新任的主管经理,从专业岗位转换为主管经理后,对管理工作及管理角色的认识不到位,管理工作片面而被动,没有真正把管理的责任担当起来。有些中层管理干部虽然具有管理意识,但缺思路,缺方法,缺动作,管事带人效果不佳,事情没做好,人员没留住,团队不成型,积极性不高
5、,凝聚力不够,归属感不强,干部自身忙而累,累而烦,久而久之麻木倦怠!新任经理全面管理技能提升训练培训帮助新任经理、主管等企业管理干部,系统理解管理的逻辑性,站在整体角度,把握管理角色,理解人事管理的相辅相成,分析问题,梳理思路,探讨方法,演练工具,帮助缩短中层干部的成长周期,减少管理失误,提高管理效率,以适应市场竞争形势和企业的快速发展!●培训收益trainingincome1、建立对管理的整体和系统思维,理解从问题,思路,系统,方法到动作的管理线索2、理解管理者在企业里应承担的责任,角色身份,应表现出的态度和意识3、掌握把工作管好的方法和技
6、巧–计划,组织,控制(目标管理与绩效考核、执行力控制),创新4、掌握带人带团队的方法–培养下属,沟通协调,发挥领导力,用人授权,团队建设,激励设计5、促进自我提升–时间管理,高效工作方法,职业认识与修养●课程大纲curriculumintroduction第一部分自我管理一、管理与角色认知1、从专业走向管理后,如何实现角色转换?2、管理的目的是什么?3、管理者要承担哪些管理责任?4、管理者如何确立自己对上,对下,对中的身份定位?5、管理者应具备的基本管理态度与意识6、管理者应具备哪些管理和领导技能?【讨论互动】:你是如何理解管理及角色的?二、
7、管理者工作方法1、时间管理◇时间分析:我的时间用的有效吗?◇时间管理的四个象限◇四个象限的策略和目标◇管理者如何识别轻重缓急?◇好钢用在刀刃上–如何抓住工作的重中之重?【参考工具】:时间分析表【案例分析】:周经理的时间表【互动讨论】:部门经理的第二象限工作有哪些?2、其他常用工作方法◇结构分解法◇重点管理法◇头脑风暴法◇项目管理法◇目标管理法◇PDCA◇SWOT◇5W3H◇SMART第二部分工作管理一、工作管理–工作计划1、计划为何重要?2、制定计划的步骤3、目标制定SMART原则4、如何做工作分解?5、工作评估与排序6、工作资源安排【工具演
8、练】:用WBS工具做工作策划与分解【工具模板】:WBS参考模板【参考模板】:工作计划excel表格二、工作管理–工作组织1、什么是工作组织?组织的目的是什么?2、企业组织结构设计的目的3、部门岗位设置4、如何做职位分析?5、工作组织原则【模板分析】:岗位说明书【模板参考】:工作分析表三、工作管理–执行控制1、企业执行力差的管理因素【讨论互动】:执行不力的管理因素2、工作执行控制的策略3、工作控制方法与工具◇分段控制法◇三要素控制法◇稽核控制法◇数据控制法【工具演练】:控制卡设计练习【参考工具】:三要素控制卡【案例分析】:三要素控制卡工具的应用
9、【案例分析】:分段控制法应用【案例分析】:稽核控制法应用4、目标管理与绩效考核◇目标设置与绩效计划a)企业目标分解方法b)如何确定下属考核内容?c)如何对考核内容设计量化标准?d)提前约定评价与奖惩办法e)绩效计划沟通与承诺【模板参考】:销售人员考核项设置【模板工具】:绩效考核计划表【模板工具】:绩效承诺书◇绩效跟踪反馈与辅导a)如何建立绩效数据与记录b)对工作绩效进行跟踪和反馈c)绩效过程控制【模型参考】:绩效反馈模型◇绩效考核与面谈a)绩效考核的步骤与内容b)绩效面谈的技巧和方法◇奖惩与结果应用◇奖励及时发放的重要性◇如何设计公平合理的奖
10、金制度四、工作管理–工作改善1、改进与创新意识2、发现问题的方法3、问题分析与解决模型4、建立改善机制【参考工具】:问题解决8D模型第三部分人员与团队管理一、沟通技
此文档下载收益归作者所有