助理人力资源管理师理论知识部分模拟试题及答案(2)

助理人力资源管理师理论知识部分模拟试题及答案(2)

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1、中华管理学习网www.100guanli.com官方总站:圣才学习网www.100xuexi.com一、单项选择(每题1分,共60分)请您认真阅读题目,并根据题目中的要求,从备选答案中选择一个正确的答案,并将答案前面的字母填写在括号当中。1、劳动法律关系的客体,是劳动行政主体和劳动行政相对人的权利和义务所共同指向的():A、劳动者B、劳动关系C、对象D、目标2、劳动力资源的微观配置是指,在用人单位内部对劳动者的劳动岗位、劳动时间和劳动量的安排,即劳动过程中的():A、工与协作B、岗位与分工C、力与岗位D、岗

2、定编3、劳动法律关系主题是劳动法律关系的参加者,是劳动权利和义务的承担者,劳动法律关系的主体包括(),工会是集体劳动法律关系的主题。A、用人单位与工会组织B、劳动者与工会组织C、劳动者与劳动仲裁机关D、劳动者与用人单位4、人力资源与其他资源一样,具有():A、物质性、可用性、社会性B、有限性、物质性、社会性C、可用性、社会性、有限性D、物质性、可用性、有限性5、工作分析,又叫()或者岗位分析,是整个人力资源管理工作的基础。A、绩效分析B、规划分析C、管理分析D、职务分析6、人们常常被提拔到他们能力不能胜任的

3、级别上,尤其是在某一职位上取得成就以后,我们称之为“过了头”,我们把这种现象叫做():A、戴明现象B、鲶鱼效应C、泰罗原理D、彼特原理7、当员工的劳动合同时间低于6个月时,试用期最长时间不得超过():A、6个月B、3个月C、1个月D、15天中华管理学习网打造最专业的学习网站http://www.100guanli.com中华管理学习网www.100guanli.com官方总站:圣才学习网www.100xuexi.com1、绩效考评,从内涵上说就是对人和事进行评价;而从外延上说,就是有目的、有组织的对()进行

4、观察、记录、分析和评价。A、员工的业绩B、员工的表现C、日常工作D、日常工作中的人2、培训与开发是一个系统化的行为改变过程,它的最终目的就是通过工作能力、知识水平的提高以及个人潜能的发挥,明显地表现出工作上的()。A、能力特征B、工作改进特征C、绩效特征D、不断提高的能力特征3、岗位评价是一种系统地测定每一岗位在公司内部()中所占位置的技术,它以岗位任务在整个工作中的相对重要程度的评估结果为标准。A、工资结构B、职务结构C、组织结构D、绩效体系4、薪酬结构,是指一个企业的组织结构中各个职位的相对价值和实付薪

5、酬之间保持着什么样的关系,这种关系不是随意的,是服从以某种原则为依据的一定规律,这种关系和规律经常使用()来表示。A、薪酬关系B、薪酬结构线C、薪酬体系D、薪酬植物关系曲线5、根据我国劳动法的规定,劳动合同的订立和变更,应当遵循():A、互惠互利、平等自愿B、平等自愿、协商一致C、互惠互利、协商一致D、协商一致、公平合理6、根据《劳动法》和《劳动争议处理条例》规定,我国目前处理劳动争议的机构有三种,即()、劳动仲裁委员会和人民法院。A、劳动与社会保障部B、企业劳动争议调解委员会C、地方劳动行政管理部门D、工

6、会组织7、劳动争议调解委员会应自当事人申请调解之日起()日内结案,逾期未结案的视为调解失败。A、15B、30C、45D、60中华管理学习网打造最专业的学习网站http://www.100guanli.com中华管理学习网www.100guanli.com官方总站:圣才学习网www.100xuexi.com1、仲裁庭处理劳动争议,应从组成仲裁庭之日起()日内结案,案情复杂需要延期的,保仲裁委员会批准后可以适当延长,但最长不得超过30日。A、15B、30C、45D、602、劳动要素的(),即人作为生产要素的供给

7、,除了追求经济利益以外,还有非经济方面的考虑。A、动力性B、自我选择性C、个体差异性D、非经济性3、劳动力供给的内容包括三个大方面,既宏观劳动力供给、()、微观劳动力供给。A、区域劳动力供给B、中观劳动力供给C、全球劳动力供给D、社会劳动力供给4、劳动力过剩当中,一部分处于开工不足、半日工作等状态,成为“半失业”人员,经济上称之为():A、潜在性失业B、隐蔽性失业C、不充分就业D、在职失业5、劳动力供给数量大与社会对它的需求数量,即处于供过于求状态的失业,我们称之为()。A、总量性失业B、结构性失业C、选择

8、性失业D、摩擦性失业6、狭义的劳动力市场,是指()交换的场所。A、求职人员B、失业人员C、劳动要素D、劳动关系要素7、劳动力市场规则,可以概括为()。A、公平、合法、市场化B、公平、等价、合法C、公平、等价、市场化D、等价、合法、市场化8、工资,是社会经济领域的一个重要范畴,它与经济运行有着密切的关系,因而构成()的重要内容。A、宏观经济运行中华管理学习网打造最专业的学习网站http://www.100guanl

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