关于供应链管理概念整理大全

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1、采购与物流管理相关概念：1.供应链与物流管理的整体结构2.供应链物流管理：为顾客创造价值1）.21世纪的企业竞争环境；2）.传统企业运作模式和管理思想的弊端；3）.供应链管理的概念；4）.供应链管理的特征和实施效果；5）.供应链管理倡导的理念.3.21世纪的企业竞争环境1).市场环境的变化;2).信息社会、网络时代的到来;3).资源获取的难度;4).社会利益的压力，如环保要求;5)消费需求的变化a.个性化b.及时化.c.平民化d.便利化4.传统管理模式所具有的主要特征1).以规模化需求和区域性的卖方市场为决策背景;2).

2、少品种、大批量生产，刚性、专用流水生产线;3).多级递阶控制的组织结构，管理跨度小、层次多;4).管理思想和管理制度特征：集权式、以追求稳定和控制为主.A.纵向一体化(VerticalIntegration)B.“大而全”、“小而全”5.“纵向一体化”管理模式的主要弊端1).增加企业投资负担;2).承担丧失市场时机的风险;3).迫使企业从事不擅长的业务活动;4).在每个业务领域都直接面临众多竞争对手;5).增大企业的行业风险.6.供应链管理的含义供应链管理：SupplyChainManagementA.供应链：是在相互关

3、联的部门或业务伙伴之间所发生的物流、资金流和信息流、覆盖从产品(或服务)设计、原材料采购、制造、包装到支付给最终用户的全过程。B.供应链管理：为以最小成本并满足客户需要的服务水准下，对从供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户间的整个渠道的整体管理7.物流管理：目前还没有统一的定义。一般认为：A.军事上的后勤管理(JCSPub1-02excerpt)：对运输和后勤保障资源的计划与执行的科学，包括军用物资调度的设计与开发;军用物资的采购、储存、运送、维护;人员和物资装备储运中心的建设、维修等。B.2000年以后，美国物

4、流管理协会(CLM)关于物流管理的定义：物流是供应链的一个组成部分，是为了满足顾客需求而进行的对货物、服务及信息从起始地到消费地的流动过程，以及为使能有效、低成本的进行而从事的计划、实施和控制行为。8.供应链结构示意图9.供应链管理的特征1).强调核心竞争力;2).资源外用(Outsourcing);3).合作性竞争;4).以顾客满意度为目标的服务化管理;5).物流、信息流、资金流、工作流、组织流的集成;6).借助信息技术实现管理目标;7).延迟制造(Postponement)原则;8).更加关注物流企业的参与;9).缩

5、短物流周期与缩短制造周期同等重要.10.供应链与传统的供应系统(Logistics：后勤体系)的区别:传统的供应系统体系是“从采购到销售”，而供应链是“从需求市场到供应市场”。(供应链管理的概念是一个观念上的创新，需要人们摒弃以往妄自尊大的观念。/供应链对企业资源管理的影响，是一种资源配置的创新。/供应链应是集成系统。)11.企业之间的竞争已不再是一个企业对一个企业的竞争，而是已经发展成为一个企业的供应链同竞争对手的供应链之间的竞争12.实施供应链管理的效益1).降低成本:库存下降10-15%;减少削价处理的损失40-5

6、0%;提高资源利用率10-20%2).改善客户服务水平改进交付可靠性99-99.9%;缩短交付时间10-20%3).加快资金周转比一般企业的资金周转时间缩短40-60%4).增加市场占有率5).成为受欢迎的业务伙伴13.供应链管理倡导的理念1)从“纵向一体化”转向“横向一体化”管理2).从职能管理转向过程管理3).从产品管理转向顾客管理4).从企业间交易性管理转向关系性管理5).从物质管理转向信息管理6)从零和竞争转向多赢竞争7)从实有资源管理转向虚拟资源管理8）.从简单的多元化经营转向核心竞争力管理14.供应链管理：S

7、upplyChainManagement供应链：是在相互关联的部门或业务伙伴之间所发生的物流、资金流和信息流、覆盖从产品(或服务)设计、原材料采购、制造、包装到支付给最终用户的全过程。供应链管理：为以最小成本并满足客户需要的服务水准下，对从供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户间的整个渠道的整体管理。15.供应链管理的主要内容供应链管理由两部分组成的：对供应方运作的管理;对需求方运作的管理16.供应链管理的基本内涵1）.强调核心竞争力11体现“横向一体化”。为此要清楚地辨别本企业的核心业务，然后就狠抓核心资源，以提

8、高核心竞争力。1）.资源外用(Outsourcing)非核心业务都采取外包的方式分散给业务伙伴，与业务伙伴结成战略联盟关系2）.合作性竞争过去的竞争对手相互结盟，共同开发新技术，成果共享；将过去由本企业生产的非核心零部件外包给供应商，双方合作共同参与竞争。3）.以顾客满意度目标的服务化管理对下游企业来讲，供应链上游企