公开课-工厂全面成本降低与管理

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1、信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)TEL：020-34071250、34071978工厂全面成本降低与管理【时间地点】2011年12月17-18日广州【参加对象】制造企业总经理/厂长/总监、财务总监/经理、生产/品质/工程等部门经理/主管和与此相关的人士【费用】￥2800元/人（含学费、讲义、午餐、税费、茶点等）【会务组织】森涛培训网（www.stpxw.com）．广州森涛培训咨询服务中心【咨询电话】020-34071250、34071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询）【值

2、班手机】13378458028【联系人】庞先生郭小姐【在线QQ】568499978【网址链接】《工厂全面成本降低与管理》(陈景华)赚一块钱看别人的脸色，省一块钱看自己的角色。从制造系统的角度进行全方位的成本控制,以全新的视角审视成本，掌控成本降低的思路与方法原材料价格不断上涨、用工成本不断上升，企业税赋不断加重,环境保护投入不断增加、企业承担的社会责任越来越重，市场竟争越来越激烈，利润不断被蚕食。做企业难，做高管/老总更难。如何适应这个市场与环境，令企业在生存中求发展呢？痛苦中求变，思路决定出路，该是炼内功的时候了，以往的粗放管

3、理模式已不适用了。提高效率、提升品质、降低成本，提升企业和产品的竟争力，是最终出路。微利时代，10%的成本降低，可以带来双倍利润的增长，这块金矿该是挖掘的时候了。●课程特点专业：老师凭着十八年世界500强企业高层管理经验，十年从事企业管理咨询经验积累，曾为1000多家企业提供过内训服务、为二百多家制造企业提供过工厂管理咨询项目服务。实用：切合制造企业实际，以全新的视角审视成本，掌握各个环节压缩成本的方法与管控工具。实效：成本的降低是干出来的,招招见效，可测量、可比较。免费诊断：同一企业五人以上参加本课程，老师课后可到企业提供半天

4、免费诊断，结合企业现状，提供针对性的辅导与咨询。●课程大纲一、当今工厂管理面临的压力与挑战1、当今制造企业面临的问题、困境与压力2、成本优势的巨人却是成本管理上的弱智3、市场机会与管理利润的区别4、微利时代成本降低对利润的影响案例分析、分组研讨二、全新审视成本的构成和降低成本的目标与方法1、如何正确理解和把握企业各种运营成本2、传统观念中的成本构成3、有效识别企业运营的十二种典型浪费4、成本A/B/C分类控制法5、提升企业利润的策略与途径6、成本控制的主要手段与方法7、成本降低的优先顺序5感谢您的真诚，愿我们携手共进——广州森涛

5、培训咨询服务中心公开课事业部信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)TEL：020-34071250、34071978案例：某五金制造企业2010年综体成本降低15%三、从疼痛感最小的地方---降低采购与供应链成本开始1、优化整个供应链体系达至整体成本的降低2、建立合理、互利互惠的供应商管理机制3、建立供应商价格信息体系4、供应商低成本管理办法5、供应商定价策略分析6、降低采购成本的三种策略和十八种技巧7、供应商的选择、考核与优化8、如何降低采购物流成本9、采购过程控制10、采购人员绩效管理

6、案例：某企业通过优化供应链管理整体采购成本下降10%四、降低企业库存与物流运作成本1、库存是万恶之首2、库存控制的目的与作用3、导致库存的原因分析4、计划、采购、仓库如何协作5、库存控制的五种模型6、如何提高库存周转率ITO7、供应商管理库存VMI在企业的运用8、物流是企业的第三利润源泉9、如何降低企业内部物流运作成本10、如何实现生产的同步化、均衡化，减少物流的搬运与周转11、领料、送料、配送利弊分析12、企业内部如何开展和实施物料配送业务案例：1)计划配送、看板配送、按灯配送与供应商直送工位2)某企业半年降低库存3000万美

7、元五、现场成本控制---识别与挖掘生产系统的十大浪费1、决战在市场、决胜在现场2、识别与挖掘生产系统的十大浪费1）、如何降低材料损耗之浪费2）、如何减少机器维修与停工之浪费3）、如何减少超量生产之浪费4）、如何减少各种搬运之浪费5）、如何减少不良品之浪费6）、如何减少生产过程中各种不当加工之浪费7）、如何减少生产过程各种等待之浪费8）、如何减少人员与低效之浪费.9）、如何减少事后管理之浪费10）、如何减少管理工作中的八大浪费案例分析与研讨六、提升效率与降低成本的主要手段和方法---现场改善十二利器■500强企业生产现场图片展示1

8、、及时发现问题与解决问题2、平面布置调一调3、工艺流程查一查4、作业方法改一改5、流水线上算一算5感谢您的真诚，愿我们携手共进——广州森涛培训咨询服务中心公开课事业部信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)TEL：020-3