《物资计划管理》word版

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1、重庆昌兴水泥供应部物资供应管理培训教材物资供应计划管理第一章总论物资供应计划管理是企业生产经营计划管理的重要组成部分，是物资管理工作的重要职能，有了计划，才能据以进行生产组织、指挥、控制和协调；上期工作中的内容和不足，要通过对下期的计划来继承和调整，企业经营决策、经营目标都要通过计划来得到体现和贯彻；计划还是提高经济效益的重要手段，通过计划来控制物料消耗，用好廉价资源，降低生产成本，提高企业产品在市场的竞争力，因此正确编制计划，是企业进行物资管理工作的重要依据。为了提高供应系统培训质量，供应部牵头组织相关子

2、公司供应负责人，在认真总结交流管理经验的基础上，编写了《计划管理培训教材》。第一节计划管理的内容计划管理的主要内容包括计划准备、计划编制、计划执行三个方面。第二节计划的准备1、积极开展市场调研，通过各种渠道充分了解和掌握物资市场信息，包括物资供需平衡状况、供应商情况、货源情况、价格情况、运输条件、市场竞争和变化趋势等，并对市场发展变化的趋势作出一定的预测。2、深入现场了解和掌握本企业生产经营发展变化、技术改造、维修等方面的情况，了解和掌握本企业长、短期的实际及预计需求量，并要预测到生产经营变化对物资需求方面

3、的影响。第三节计划的编制计划编制要体现节约性、可靠性、科学性的原则。1、计划的节约性：以公司下达的生产经营计划和大修、技改等各项计划为依据，参照往年计划执行情况，以效益最大化为前提，编制下年度和月度的物资供应计划。2、计划的可靠性：建立健全各项管理基础工作，包括管理标准、管理目标、消耗定额、消耗分析、储备定额、储备分析、经济活动分析等，提出各项改进管理的建议和措施。要制定相应的计划保障措施，可根据各自不同的情况与特点，根据年初制定的定额指标，制定计划指标与定额受控的办法。3、计划的科学性：严格执行计划评审制

4、度，认真实行班组、工段、分厂（部室）、公司自下而上和自上而下分级计划评审，才能够切实保证计划的科学性。第四节计划的执行根据统计报表和现场反馈信息，随时检查物资供应计划执行情况，监控、落实各项计划指标和物资定额的实施。在计划指标突破时，要及时调整计划，并制定相应的保障措施，做到以旬保月、以月保年，确保计划的实现。第二章计划管理基础工作第一节计划管理基础工作的概念计划管理的基础工作，是为科学合理的调节物资流通活动和行使计划职能提供资料依据、规范、基本手段及前提条件等工作的总称。第二节数据管理17重庆昌兴水泥供应

5、部物资供应管理培训教材数据管理是物资计划管理基础工作的重要内容之一。物资流通经营活动普遍存在着数量、数量关系和数量界限因素，各种经济现象的变化，都是通过数字表示出来的，因此，要切实做好原始数据的记录整理和统计分析工作，保证原始记录与统计的准确性、全面性和及时性。数据主要来源于原始记录、台帐和报表三个部分。原始记录又称原始凭证，它是通过一定的表格形式，按照规定的要求，对经营管理活动进行的最初的直接记录。台帐是按原始记录时间顺序汇总在一起的记录册。报表则是对原始记录和台帐的数据进行整理分析，以便找出规律性，指导

6、经营活动。第三节定额管理主要定额包括物资消耗定额和物资储备定额。先进合理的定额的制定与管理，是物资计划管理的重要基础工作之一。因此，对制定的定额进行分解，落实到位是计划管理工作的重中之重。第四节信息和档案管理物资信息包含宏观管理方面的信息，如国家经济方针、政策和措施等；科学技术及新产品开发信息、交通运输方面的信息和市场变化的信息，因此，在建立相应的信息系统的同时，还要围绕信息的收集、加工、传递、储存、使用、反馈几个环节，进行研究和规划，使信息工作全过程科学合理，做到准确、及时。物资档案就是把在物资流通经营活

7、动中形成的各种数据、信息、经验总结等有关资料，经过分类、整理而形成的具有一定参考价值的资料。主要档案有：、生产经营综合计划、年度财务预算、生产报表、主要物资装机容量（如耐火材料、耐磨材料、润滑油、输送带和收尘袋等）、大宗原燃材料库容量、用料计划、经济活动分析、工具台帐、主要物资消耗台帐、工矿设备运转台帐，大修记录、总成件更换报告、设备事故案例、维修图册、非标件制作图纸等。第三章物资供应计划的编制第一节供应计划分类物资计划按照计划期长短分为年度物资供应计划（包括资金预算），季度和月度供应计划（包括资金预算）。

8、按照物资用途分为大宗原燃材料供应计划、辅助材料和工矿配件供应计划。第二节年度物资供应计划年度物资供应计划包括供应量计划、资金流转计划和定额计划，可按以下方法进行编制：一、收集资料1、生产经营计划和目标，包括产量、品种计划和分季、月的安排。2、各项单耗定额和工艺配比参数。3、计划前期各项物资的消耗量、订货量、到货量、调出量和库存量的统计数字，消耗和储备的历史数据。4、市场物资供需动态及价格变化。5、集团和子公司在计