《物资管理办法》word版

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1、物资管理办法第一章总则第一条为了规范物资管理行为,使物资管理工作做到科学、有序、受控、责权清晰,保证为工程提供质优价廉的物资,降低工程材料成本,结合分公司实际,特制定本办法。第二条物资管理的原则1)先批准后采购的原则。2)采购与保管、验收分开的原则。3)谁领用谁签字的原则。4)保证材料供应,降低材料成本的原则。第二章物资计划管理第三条项目开工前,由项目经理牵头,组织工程科、质检科(试验室)、机材科,财务科等部门,根据中标合同文件、设计图纸、合同工期等编制工程的物资全期使用计划,并在施工过程中根据工程变更、施工进度进行调整。由项目机材科填写《全期物资用量计划表》,在

2、开工前1个月报送分公司,由分公司报送公司物资管理部门。16第四条施工期间,工程科要提前根据工程变更、施工进度及时调整年度、季度、月度计划,由机材科填写相应表格并上报分公司物资设备处备案。第五条施工队、班组、拌合站、预制场提前15天报材料计划到机材科,机材科到现场落实其实际需求后,根据库存情况,工程进度填写《物资采购计划表》,由工程科审核,并报目项目经理审批。第六条配件采购计划施工队、班组、拌合站、预制场根据设备使用及工程进度结合工地实际情况,提前15天提出材料需求计划,经办部门负责人签字后,报项目机材科审核,项目经理审批。第三章物资采购管理第七条物资的采购工作必须

3、按批准的采购计划执行。一、物资采购应遵守的原则。物资采购应遵守“七比”原则,比质量、比价格、比信誉、比运距、比付款方式、比交货期限、比售后服务。二、物资采购招标的原则161)钢材原则上在厂家集中统一采购,由项目收集调查资料报分公司,由分公司上报公司审批,有特殊情况需在中间商购买时应按《物资设备采购招标办法》进行招标。由分公司或公司按《物资设备采购招标办法》统一组织招标,项目部按照招标结果与供方签订《买卖合同》并报分公司物资设备处备案,中标单位不能履行合同的,项目要及时书面上报分公司物资设备处。2)项目大宗材料,满足招标条件的按公司《物资设备采购招标办法》实施采购,

4、项目需调查并收集供方资质,推荐合格供方并填写《供方调查评价表》报分公司。3)不具备招标条件的,根据年耗用总额的大小,经项目调查,每批次在100万元以上的,由公司限价审批,在100万元以下,30万元以上由分公司限价审批,项目执行采购。4)地方材料的采购,由项目、分公司调查并收集供方相关资料上报公司,公司领导审核批准后实行限价采购。5)不符合招标条件或无法进行招标的其他物资(如炸药等),由项目部进行价格、质量比较,报分公司审核批准后执行采购。6)对于一些使用数量少(项目全期用量预计总额小于30万元),不影响主体工程质量,质量要求不高的物资,由项目进行调查比较,根据实际

5、情况就近定点采购,并将调查结果报分公司备案。7)加工、购买周转材料按照《非机动设备管理办法》执行。第四章物资采购合同管理16第八条材料采购合同必须参照公司《材料买卖合同》范本草拟。一)通过招标方式采购的,合同相关条款需与招标文件要求一致,项目草拟的合同经等相关部门(工程、财务、纪检、综合办等)评审后必须报分公司评审,经分公司评审后由项目签订。合同正式签订后交一份复印件到分公司备案;分公司草拟的合同在签订前需报公司物资设备部、法律处评审,合同正式签订后交一份复印件到公司物资设备部备案。二)项目部及分公司必须认真填写《四川川交路桥有限责任公司基础分公司合同管理台账》。

6、三)合同履行完毕后,应及时签订《合同终止协议书》。第五章物资入库验收管理第九条16物资的验收方法与标准由物资负责人对相关工作人员进行培训交底。采购的物资(包括业主指定供方供应的产品)必须进行入库交验,不能以用代收。物资保管人员应根据送货清单,对品种、品牌、型号、规格、质量、数量、材质证明等进行验证确认无误后,办理入库手续,入库单必须注明供货单位、数量、单价,并与采购人员双方签字认可。对没有入库的物资,不得虚假入库,物资保管员有权拒填入库单,不合格的物资不得办理入库手续。采购人员报销采购费用必须票据齐全,符合国家票据管理规定,在物资入库后七日内结清账务。第十条钢筋的

7、验收。收料人员必须注意控制材料的尺寸(如钢筋的直径等),现场清点钢筋的根数,测量出钢筋的长度(过磅称重的除外),据以计算理论重量与实际重量的差值,作好记录,负责收集送货清单、材质证明,及时填写入库单。第十一条水泥的验收。散装水泥一律过磅称重计量,原则以项目地磅称称重为准,不得加计磅差数量。袋装水泥采取过磅、清点数量的双控方式计量,收料人员特别要注意其出厂日期和出厂检验报告,还须注意水泥的品牌与规格、类型是否与签订的合同标的相同,及时填写入库单。第十二条碎石、河砂等地方材料的验收。一律采用过磅称重计量(空、重车均过磅称重),收料单采用一式三联的机打票据(殊情况除外)

8、,机打票据

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