公司的人力资源管理整体战略

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1、公司的人力资源管理整体战略公司的人力资源管理整体战略人力资源管理是一种运作：人的运作。它是一个企业综合管理水平的体现，是一个企业能否适应市场生存，能否在市场中游刃有余的关键，因为企业的管理其实就是人的管理。人力资源部的目标任务应当是：搭建统一的人力资源管理平台；研究人力资源管理政策、战略方向及技术方案。公司如何留住人才？培养人才？使用人才？激励人才？开发人冰？这些问题不是简单地进行人事管理就可以解决的，而是以不同的阶段的公司经营战略0标为依据，以各级管理部门的配合为支持，进行公司化的人力资源规划、搭建科学、合理、制度化的人力资源构架，严格执行的人力资源管理制度。人力

2、资源管理整体战略一、不同战略阶段的目标第一阶段：调整公司管理现状，搭建人力资源整体架构，抓好基础管理。（短期计划：2005年），应该建立和完善围绕公司经营发展战略g标，做好人力资源基础工作，初步将各项制度、机制融入到人力资源管理体系中来，并集中现有资源，有针对性地开展当前紧迫的工作，解开瓶颈环节；第二阶段.•系统规划，实现管理的分步提升，使公司人力资源管理模式进入成熟阶段。（中期计划：2006年2007年），全面推动人力资源管理体系的运作，对公司人力资源工作进行综合统筹、分级管理，引进各种方法和手段，推进公司人力资源体系中的各项制度、各个工作的开展、实施与完善。在公

3、司部门间充分形成互动，提升人力资源管理体系的整体运作效果，提升管理水平，使一大批管理人员快速成长，推动公司国际化进程及经营战略H标的实现。笫三阶段：完善升级，实施前瞻性管理，发挥战略牵引作用。（长期计划：2005年一2008年），全面夯实人力资源各项工作，根据内外环境变化对人力资源管理体系进行升级、维护；在此基础上，前瞻性地开展人力资源战略管理，使得人力资源管理水平达到同行业、同规模公司的最高水平，形成一批能够管理企业的人才队伍，使人力资源成为公司的核心竞争力之一，并具备一定的国际竞争力，使人力资源对公司整体工作发挥牵引作用。二、不同战略阶段的工作★第一阶段：调整公

4、司管理现状，搭建人力资源整体架构，夯实基础管理。（一）进行人力资源优化配置的基础工作1、制定公司的组织结构、部门职能，进行定岗、定员、定编，编制岗位说明书根据公司的组织结构，对所有的岗位进行职务分析，制定每个岗位的职务要求和职务规范，明确岗位对在岗员工的素质要求（包括学历、年龄、持证上岗、工作经验等），有效控制岗位数量和在岗员工素质，达到岗位与职称相匹配。2、建立健全人事管理制度2.1人事管理制度的制定：招聘制度；入职管理制度；考勤制度；奖惩制度；薪酬标准及管理制度；培训管理制度；晋升与降级制度；离职管理制度、住房分配制度等等，这些制度都存待于制订。2.2员工手册的

5、制定：制定一本能够体现品牌战略、涵盖公司经营战略0标、相关制度而又赏心悦目的“员工手册”。2.3劳动合同的签订：以《劳动法》为依据，制定公司的劳动合同管理制度，并与员工签订劳动合同。3、明确人力资源管理基础制度的原则3.1招聘原则与录用制度：•少而精原则。可招可不招时尽量不招；可少招可多招时尽量少招。•宁缺毋滥原则。一个岗位宁讨暂时空缺，也不要让不合适的人占据。•公平竞争原则。只有通过公平竞争才能使人才脱颖而出,才能吸引并留住真正的人才。•效率原则。降低招聘成本，提高招聘工作效率，避免因不慎重而产生的重复招聘。•担保制度。对重要岗位的人员录用应采取担保制度，以保障公

6、司利益不受损害。會试用制度。对所有被聘人员实行试用，签定试用期合同和试用声明。3.2培训原则：•培训是福利。让员工知道获得培训机会是因为他们有接受培训的资格，是公司对他们的奖励。會培训是企业文化。员工学习能力的体现也是企业文化的体现。會订立协议。对一定金额的外部培训，公司要与被培训员工签定培训协议，以约定其在培训结束后为公司服务的年限，有效地控制人员流动。3.3晋升、调岗原则：•以绩效为主的晋升原则。參以自愿与公司需要为调岗原则。•以岗变薪变为调岗原则。3.4辞退原则：參以绩效考核为依据。•以“末位淘汰”制为辞退原则。4、为员工缴纳社会保险•缴纳养老保险、医疗保险，

7、为员工解决后顾之忧。（二）确保现有人力优化配置应进行的工作1、建立以各级、各类考核为依据的“优胜劣汰”机制1.1初步形成绩效考核体系：逐步rh关注过去的绩效考核转向关注发展的绩效管理。根据绩效管理的4W（为什么、做什么、做得怎么样及结果如何来进行管理）本质，引进、完善关键业绩指标，应用“员工手册”及目标管理法来考评员工个体。①明确考核条线以纵、横相交为条线。②确立考核内容对考勤、工作态度、日常工作、重要任务、团队建设、领导能力等内容进行考评。③不同的考核使用不同的方法a、口标管理法：对重要任务实行目标绩效考评。b、综合平衡记分法：对工作态度、日常工作、团队建设、