企业集团财务管理论

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1、安徽工业大学工商学院财务管理专业论文摘要企业集团内部控制要素包括内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督五方面。文章分析企业集团内部控制存在的问题，提出强化企业集团内部控制的对策：加强企业集团内部控制环境建设；建立、健全集团内部的协调机制；建立集团内部统一的风险评价体系；建立强化集团内控的激励与约束机制。企业集团在完善内部控制过程中发现预算管理是一种全方位、全过程、全成员的现代企业管理模式，是企业所有活动的价值体现，更是一种有效的内部控制机制。在此基础上通过对企业集团预算管理过程中各个环节的优化配置，使预算管理更好的为

2、企业内部控制服务，实现企业价值最大化的公司治理目标。SummaryEnterpriseGroup'sinternalcontrol,includingthefiveaspects，theinternalenvironment,riskassessment,controlactivities,informationandcommunication,andsupervision.ThesepapersanalyzetheEnterpriseGroupinternalcontrolproblems,andproposecounte

3、rmeasurestostrengthentheinternalcontroloftheEnterpriseGroup:EnterpriseGroupinternalcontrolenvironmentconstruction;improvetheGroup'sinternalcoordinationmechanisms;Group'sinternalunityoftheriskassessmentsystem;strengthentheGroup'sinternalcontrolincentiveandrestraintm

4、echanisms.Enterprisegroupstoimprovetheirinternalcontrolprocess,budgetmanagementisaround,thewholeprocess,themembersofthemodernenterprisemanagementmode,allactivitiesoftheenterprisevalue,itisaneffectiveinternalcontrolmechanisms.Onthisbasis,allaspectsofthebudgetmanagem

5、entprocessoftheenterprisegroup,theoptimalallocationofbudgetmanagementandbetterinternalcontrol,corporategovernancetomaximizeenterprisevaluetarget.关键词：企业集团；内部控制；预算管理一、引言第10页共10页安徽工业大学工商学院财务管理专业论文近年来，一些企业集团规模迅速扩张，实现了超常规的发展。然而，由于管理制度没有创新，管理措施没有及时跟上，不能适应企业集团进一步发展的需要;与此同

6、时，市场经济条件下激烈而复杂的市场竞争愈演愈烈。我们面临的是，如何有效地控制与防范经营风险，防止国有资产流失，保证和促进企业集团的经济持续健康地发展。本文试图探索企业集团加强内部控制的一些具体做法。二、 企业内控的定义及企业集团的概念（一）什么是企业内控为了加强和规范企业内部控制，提高企业经营管理水平和风险防范能力，促进企业可持续发展，维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益，根据国家有关法律法规，财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会制定的。（二）对于“企业集团”概念的界定企业集团的定义一种以大企业为核心，以经济技术或经营

7、联系为基础、实行集权与分权相结合的领导体制，规模巨大、多角化经营的企业联合组织或企业群体组织。按照总部经营方针和统一管理的进行重大业务活动的经济实体，或者虽无产权控制与被控制关系，但在经济上有一定联系的企业群体。本文所指的企业集团是指以中国的董事会管理模式为主的中国的企业集团，不同于美国或日本的董事会模式。董事会模式的不同将直接影响到公司治理原则中董事会具体内容的不同。三、企业集团内部控制要素的构成　企业集团内部控制要素包括内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督五个方面。(一)内部环境企业集团内部环境是各公司内部环境

8、的有效整合。任何内部控制工作都必须基于既有的内部环境进行。内部环境包括管理者素质、管理哲学与管理风格、企业文化、人员的胜任能力和组织结构等。内部环境能否有效发挥作用，在一定程度上取决于公司最高管理。在企业集团内，由于母公司与各子公司都有自己的企业文化、管理哲学和组织结构等环境因素，所以“母