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1、集团财务管理论文：企业集团财务管理模式分析摘要:企业集团管理呈现多种模式,具有不同的特点。以企业集团财务管理模式为研究对象,阐述了企业集团财务管理的内涵及财务管理模式的种类,重点探讨当前企业集团财务管理存在的问题,最后针对这些问题提出了相关的建设性建议或者措施。 关键词:企业集团;财务管理;模式1企业集团财务管理模式 1.1分权型管理模式 该集团财务管理模式的明显特征是母公司把财务决策权分散到各个子公司,自身掌握子公司的大部分股份,用股份控制子公司。分权型财务管理模式的主要优点为子公司能够灵活地根据市场变化的行情快速作出反应,作出及时、合理的财务决策;分散母公司的经营
2、风险与财务风险。但是也存在缺点,比如子公司存在各自为政的可能,自行定义经营和战略责任。 1.2集权型管理模式 该模式子公司业务是母公司的延续与拓展,母公司掌握着所有战略决策权及经营控制权,当然包括子公司的全部财务决策权。集权型财务管理模式突出的优点就是能够规范子公司财务活动、母公司的决策能够在子公司中得到落实、充分体现和发挥集团优势;但是也存在着比较明显的缺点:子公司不能够对快速变化的市场做出相应快速的决策,灵活性不高;母公司财务管理内容如果过细,难以推进战略管理。 1.3分权与集权结合型管理模式 该模式是针对上述两种模式的缺陷而产生的,可以细分为集权为主,分权为辅
3、及分权为主、集权为辅的管理模式。集权为主式可以体现集权的优点,又加强了子公司的灵活性;分权为主式体现分权的优点,又加强了集团内部的协调。 1.4电子商务环境下集团财务管理模式 以母公司财务中心,从集团的角度优化配置集团内所有资源,对子公司的财务活动进行监控,但是各子公司仍能有经营的自主权。 2当前我国企业集团财务管理模式存在的问题 2.1集团内部资金管理比较混乱 集团内部资金管理混乱,管理方式落后,管理手段比较单一。体现在:(1)集团融资渠道单一,集团发展所需要资金大部分来自银行贷款,导致融资渠道单一,阻碍集团快速发展。(2)集团内子公司在银行多头开户,导致资金分
4、散难以集中管理、统一协调。(3)资金投资效率低,不少集团子公司盲目投资,不重视投资的战略性规划及科学管理,难以实现资金投入的规模效益,导致效率低下。(4)缺乏资金预算管理,有些集团并没建立有效的资金预算管理制度,指标控制不太科学,导致资金随意性大、使用较为混乱。 2.2集权与分权关系处理不当 在很多集团中并没有体现出集权与分权管理模式的优点,而是有所偏向,趋于极端化。表现为:(1)过度分权。母公司把属于自己的决策权力让位于子公司,在资金调配权、收益分配权等方面享有较多权力,这样容易导致各个子公司各自为政、另立山头、重视局部利益而忽视集团利益等问题。(2)过度集权。体现在
5、子公司自己决策的权力被母公司剥夺或者插手控制,导致子公司难以抓住市场变化的商机,同时也会导致子公司积极性大大降低,不利集团整体发展。 2.3集团财务管理监控缺乏力度 集团下放一定权力给子公司是企业实际发展的需要,但是需要加以监督才能规范子公司行为。当前,我国企业在发展中往往忽视企业集团内部的监控,造成给予子公司权力监督的不力。主要是由如下几个方面造成的:一是集团领导对内部监督重视不够;二是财务控制监督制度不完善;三是财务监控人员业务和思想素质不高。 3改善企业集团财务管理存在问题的建设性建议 3.1搞好集权与分权间的协调关系 为了避免出现过度集权与过度分权情况,有
6、必要处理好集权与分权间的协调关系,规范集团财务管理行为,科学合理的界定母公司与子公司的权、利、责。可以从以下几个方面着手:一是母公司不能随意干预子公司正常的经营财务决策,给予资金风险防范区间来保障资金的安全性;二是由于现代信息网络技术的发展,为集团实现相对集权控制起到了积极的作用,避免了由过度分权带来失去控制的风险。母公司可以利用现代网络技术以较低成本来获得企业子公司的信息,能够做到及时响应。 3.2规范资金管理建立结算中心 由于集团资金管理相对混乱,资金投资利用率低等问题,因此集团可以建立资金结算中心,目标是加强对资金的集中管理和控制,拓展融资渠道,降低融资成本和风险
7、,提高资金投资效率。通过结算中心,把分布在各个银行账户上的沉淀资金集中起来,统一管理,实现和发挥资金规模效益,提高资金利用率。 3.3提高集团财务管理监控力度 提高集团财务管理内部的监控力度,应该从以下几个方面着手:(1)加强领导对财务管理内部监控的重视。(2)加强集团财务管理监控人员的素质培训,通过派遣监控人员到高校或者会计实务所培训,或者聘请监控专家、学者来集团给监控人员进行实务培训。 参考文献 [1]胡莺.我国企业集团财务管理模式的选择及实现途径[J].产业与科技论坛,2008. [2]孔梅.对企业
