企业管理者能力提高措施

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1、浅论当前竞争形势下如何提升企业管理者领导力何谓领导力，领导力就是影响一个群体实现目标、功能的能力。领导力的来源可能是正式的也可能是非正式的。但无论如何，其有一个共同的特点，拥有领导力的人就是内心非常坚定，敢于和拥有追求坚持到底的人。同时领导力也就是相信的力量，自己相信成功，下属相信其也必定能够成功，因而无论碰见何种困难、面对何种诱惑都无法改变其下属对其相信的力量。如我们可以清楚认识到对于创业者而言，一般来说资金、人才、市场等资源都是缺乏的，成功最大的依靠就是他的领导力，靠一批敢于、勇于跟随其同甘共苦、艰苦作业的员工力量。而事实上对于非创业阶段的企业管

2、理者领导力的作用也是同样蓖要，不然组织就会产生内讧，凝聚力不强。因此，在当前竞争日益激烈的环境，如何加强企业管理者领导力，就是我们值得探讨。1、加强自身修养提高领导力1．1全面拓展，不断提高非权力性的影响力。优秀的个人品德是企业领导力最坚硬的基石。通过品德对被管理者产生影响，使管理者从思想和行动上积极主动，努力向上，而且影响意义深远。同时弊，不包庇袒护，不斤斤计较。善于合理运用奖惩权、人事权等权力，正确引导组织行为、员工行为向着组织目标进行，提高员工满意度，增强组织凝聚力，提高组织绩效，增强自身在正式决策时的威望及执行力。1．3善于转换角色，拥有健康

3、的身体。作为领导者，在社会中要承担的企业领导、为人父母等不同角色，而正确合理处理这些角色有利工作顺利、家庭和谐，可以提高领导力。那么就要求领导在工作中要兢兢业业，不贪污；在家庭中承担应该有责任，与配偶相敬如宾，科学引导小孩的成长，孝敬父母。使自己能够合理管理自己的时间和扮演好自己不同的角色。在工作顺利，家庭幸福的同时，做为领导还应有强健的体魄，拥有足够的精力，只有这样才能更好、更快地开展工作，才能使下属充满激情，才能不断提高自己的领导力。2．在企业内部中提升领导力2．1以人为本，以文饰人。制定内部制度一定要体现以人为本，善于听取下属广泛意见，充分考虑

4、民主，注蓖人性化。在发布命令时，面对具有不同思想、感情和心理的人，领导力应是一种人性化的艺术，即如何通过恰当而巧妙的艺术手法使冰冷的命令变得更加温和，达到更好的效果。在经费一定的情况，拓展员工福利计划，扩大非物质性奖励，建立员工援助计划。重视人力资源，充分结合内部招聘和外部招聘的特点，促使职工能够提高工作热情，注重员工的培训开发，视培训为员工提供一种福利，精神上让员工感到富有，物质上感到充实。常常置自己于被管理者的位置，换位思考，用心去感受和体验下属的心理，并且能够理解、体谅下属。通过建立员工心理援助计划，互助行动，职业生涯管理等，为下属的工作生活上

5、提供便利，想员工所想，做员工所做。同时通过员工体会到管理者对自己寄语的厚望，增强其工作积极性，管理者用领导力来影响企业文化，用文化来导向员工。2．2教练角色，教练员工。作为领导者，应该是企业员工的优秀教练。运用教练技术或教练理念来激励员工，指导员工按组织目标及自身的职业生涯进行自丰的学习、工作和发展，激发员工个人潜能。通过教练，企业领导一方面能够“取出”了员工的智慧，提高决策参与度，并且能激励员工主动思考．乐于奉献的精神。另一方面企业管理者通过熟练地运用教练技术，可以有效提升下属解决问题的能力，提升团队的整体作战能力，带出核心团队，创造更大的业绩，提

6、升自己的领导力。3．在企业外部中提升领导力3．1妥善处理人际关系，善于获取外界资源。现代企业经营发展表明，不在于你的的专业技术能力多强，而在于你的人脉有多广。作为一名优秀的领导要善于进行公关，要有市场意识和危机意识，能拥有广泛地社会关系网络，为企业的发展获得尽可能多的各类资源，同时在企业危机、升级等特殊时期获得社会的各类的支持，拥有的良好的企业外部资源。3．2敢于承担社会责任，体现领导力。2008年的金融危机再加上我国劳动合同法开始生效，国内很多企业出现了裁员、买断工龄等现象，导致部分困难职工生活上更加艰辛，尤其是造成大量的农民工返乡，对社会造成一定

7、的不良影响，而一些在金融危机中能够保证企业职工不裁员的企业，得到了职工的拥护和爱戴，这反应出了企业领导不仅要追求经济效益，同时也要承担社会责任。只有这样，领导力才能体现，“患难见真情”。与此同时，企业的发展要与环境、人类健康等社会利益同步，企业领导始终要保证企业的存在的根本利益是承担足够的社会责任，企业的功能是对社会产生的效益，对企业负责，对社会民众负责，只有这样企业领导才有强有力的领导力，才能社会发展所接受。3．3审时度势，适应时代发展。作为优秀的领导能够掌握国内外最新状况，必须时时关注与企业性命攸关的外部环境，总览大局，考虑长远利益，根据企业现状

8、及外界外界形势及时调整战略方针，敢于创新，善于创新，以便更好适应外界变化。企业领导一定要有远见，具体到实施行