医院尽职调查工作方案和报告

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1、医院尽职调查工作方案和报告一、医院改制尽职调查的主要冃的：1、核实资产2、审计财务报表3、掌握医院组织、人员结构和分工4、掌握医院业务和管理现况5、诊断医院存在主要问题6、了解医院管理团队和员工对改制的态度7、汇编医院目前管理制度8、分析医院市场竞争环境9、初步规划医院总体发展思路和医院土地使用二、改制尽职调查安排：1、起草及修改改制尽职调查工作2、明确尽职调查人员和各小组人员分工3、尽职调查人员进入现场、工作安排4、医院尽职调查5、相关部门和商业机构的调研6、起草及修改尽职调查报告（草案）7、提出尽职调查报告（讨论稿）8

2、、尽职调查人员复查相关内容、明确后期工作9、提出要解决的主要问题清单10、完成尽职调查，医院外部人员撤离现场、工作总结。三、尽职调查地点和对象：1、民院：2、相关政府主管部门：卫生、民政、工商、税务、财政、国资委、土地、人事、劳动、组织部、统计等部委办局机关部门3、其他有必要调查的商业机构和人员：主要债权人、保险公司、设计院、供水、供电、同行业医院、供应商、社区、退休管理人员、代表性病人、医院各层面员工、典型合作伙伴等四、尽职调查人员和报告人1、项口负责人2、项目人员：3、外聘顾问中介：4、尽职调查报告撰写人：五、医院尽职

3、调查报告（一）、医院简介：1、医院建院历史2、现有在岗职工和离退休职工人员。3、开放病床张数4、医疗医技科室和专业病区。5、年门急诊量人次，出院病人人次，医院年业务收入。6、资产负债率7、医院帐面总资产（不含土地），8、负债:银行贷款，政府间贷款，欠购药、购上生材料、购器械款，职工集资等，9、资产负债率10、医院的主体建筑：门诊楼和病房楼情况！（二）、医院规模、科室及人员情况1、床位及科室设置：2、人员结构：现在在册职工人，在岗职工（含临时聘用人员），其屮卫生技术人员，正高级职称，副高级积称，屮级职称，初级职称，医疗骨干技

4、术人员来源等3、医疗设备：4、行政职能科室：5、分院和门诊部简介：（三）、近年来业务收入和盈亏情况1、年医院业务总收入和增长幅度2、财政月补贴额3、年支出总额4、收支相抵约是否有赤字。（叫）、医院资产财务情况：1、应收帐款2、存货3、应付帐款4、固定资产（1）土地（2）、房屋建筑物：（a）办公楼；（b）门诊人楼、住院人楼、医技大楼；（c）配电房、仓库、锅炉房、污水处理站、后勤用房;（d）医院员工涫舍（3）医院设备：了解设备帐面资产，从投资回报的角度判断设备重置价格。5、债权债务、担保抵押及诉讼情况（1）.担保和抵押：（2）

5、债务：（3）、债权：（4）、诉讼清单六、对医院整体经营管理水平的判断：1.医院属于市医疗市场的第儿梯队？2.医院所处区域是老城区，还是城市的发展方向上？3.医院所获荣誉和党政各级政府领导关心医院的发展情况？4.医院的行业市场定位是否准确，专科是否突出，市场成长空间？5.医院营销模式是否有自己独特方式，专家推广及业务推广相结合效果？6.医院是否有高规格的专家顾问委员会？7.医院技术及骨干在同行业屮的口啤？8.国家公共卫生政策变化是否有利于该行业及医院发展？9.医院合作伙伴？，技术开发方向是否符合行业发展规划？10.医院固定资

6、产？占地面积？有无扩建的空间？1.医院与卫生局等主管部门的资产、管理和政策等渠道关系是否正常？2.医院主要竞争对手的判断。七、尽职调查工作报告的相关附件：1、医院近三年及尽职调查前3个月的资产负债表、损益表、现金流量表：2、医院管理制度汇编：3、医院规划图、总平面图、科室楼层分布：4、医院五年发展规划：5、医院在建项口清单：6、医院债权、债务清单:7、医院资产清单：8、医院主要设备一览表：9、医院员工清册：10、医院业务科室和管理组织机构一览表：11、市和区域医疗市场调研报告：12、医院主要业务成果和医院荣誉：13、医院文

7、宣资料汇编：14、医院改制的主要问题：15、医院改制工作程序；16、医院上年工作总结和本年工作计划安排；17、医院近三年职代会议案和会议纪要等文件。并购交易中的尽职调查和IPO中的尽职调查有没有什么区别？一、IPO尽调IPO尽调中，拟上市公司是被尽调方，实施尽调的主体是券商和律师，会计师在出报告前的审计本身就是一个调查过程。决定公司能否IPO的是什么呢？IPO大体说来条件可以归结为三个方面：第一方面是能否持续盈利；第二方面是是否具备独立的法人地位；第三方面是过去经营是否合法合规。第一方面是最核心的内容，考核公司是否过去真实

8、盈利（在现有审核体制下），并且是否在未来预期持续盈利。不能盈利会带来很多衍生问题，尤其是财务的真实性问题，财务造假对于券商律师会计师都是巨大的业务风险。财务的真实性落实到最底层通常是由会计师核验的，但是从商业实质上进行判断是非常重要的一个途径。第二方面是否具备独立法人地位，即在资产、业务、财务、人员、机