企业人力资源管理人员培训与开发

《企业人力资源管理人员培训与开发》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、精品讲座下载网：www.zhpxb.com.海量管理视频讲座下载企业人力资源管理人员人力资源管理师培训（培训与开发）第一讲培训与开发概述培训与开发的定义l培训l开发l培训与开发工作行为的有效提高是培训与开发的关键所在l实施培训与开发的主要目的：1）提高工作绩效水平2）增强组织或个人的应变和适应能力3）提高和增强组织企业员工对组织的认同和归属企业培训部的任务和职能任务1）提高职工的素质水准，使其进一步符合企业期望的要求（丰富专业知识、增强业务技能和改善工作态度）2）为提高企业的管理水平、产品质量和经济效益服务3）提高企业职工的工作能力，提高职工对企业的责任感，减少缺勤、浪费、

2、损失与责任事故4）作为激励手段之一，增加企业职工对工作的安全感与满足感，使职工感到工作有动力，以减少职工流失5）帮助解决企业经营管理业务中的实际问题，促进企业的生产发展和服务升级职能1）制定企业年度的培训计划，呈交企业主管审批，并检查培训计划的执行情况，并定期向企业主管汇报2）制定年度培训预算，呈交企业主管审批，并定期向企业主管汇报培训费用的开支情况3）了解企业各级各类人员的培训需要，并分别制定相应的培训计划4）制定各类培训计划，具体安排各种培训课程或活动5）与人力资源部门合作搞好职工培训档案的管理，为培养企业各级各类经营管理人员和开发企业人力资源的发展打下基础6）充分开发

3、与利用各类培训资源，为企业培训业务服务企业培训与开发工作的特性经常性超前性效果的后延性第二讲建立培训制度企业培训制度与岗位培训制度企业培训制度精品讲座下载网:www.zhpxb.com.海量管理资源下载,50000多讲培训视频，最新最全！联系QQ：815250251精品讲座下载网：www.zhpxb.com.海量管理视频讲座下载培训制度的定义、范围企业培训制度的根本作用企业培训制度的主要目的企业培训制度应随外部环境和内部条件变化而修改完善企业培训的成功有赖于培训制度的指导与规范，而培训制度的内容必须服从或服务于企业的整体发展战略，最终目的是实现企业发展目标岗位培训制度岗位培

4、训的定义、原则、出发点、实质岗位培训制度化包括：培训立法及相应的政策、岗位培训各个环节的规范化核心：培训、考核、使用、待遇一体化的配套措施的实行岗位培训制度由管理制度、教学制度、考核制度、评估制度，劳动、人事、工资制度，岗位资格证书制度等一系列配套制度组成影响企业培训活动的因素国家有关劳动人事法规法令、培训领域理论与培训实践的发展、企业人力资源供给与需求的变化、企业人事计划的变更、企业生产经营方针的变革及技术、设备的更新改造、企业文化的发展、企业内新的培训需求起草培训制度的内容要求1、制定企业员工培训制度的依据2、实施企业员工培训的目的或宗旨3、企业员工培训制度实施方法4、

5、企业培训制度的核准与施行5、企业培训制度的解释与修订具体培训制度的起草与解释培训服务制度是培训管理的首要制度要符合企业和员工的利益并符合国家法律法规的有关规定制度内容培训服务制度条款：申请；协约签订；参加培训培训服务协约条款：申请人；项目和目的；时间、地点、费用和形式等；应达到的技术或能力水平；在企业服务的时间和岗位；违约补偿；意见；有效的法律签署制度解释（为什么要制定此制度）制度举例员工教育培训协议书.doc入职培训制度与人力资源部有关人员配合进行，并争取与其他各部门经理人员共同商订制订制度内容精品讲座下载网:www.zhpxb.com.海量管理资源下载,50000多讲培

6、训视频，最新最全！联系QQ：815250251精品讲座下载网：www.zhpxb.com.海量管理视频讲座下载1、培训的意义和目的2、需要参加的人员界定3、特殊情况下不能参加入职培训的解决措施4、入职培训的主要责任区（部门经理还是培训管理者）5、入职培训的基本要求标准（内容、时间、考核等）6、入职培训的方法制度解释体现了“先培训，后上岗”“先培训，后任职”的原则，适应企业培训的实际需要，有利于提高员工队伍的素质，提高工作效率。培训激励制度制度内容1、完善的岗位任职资格要求2、公平、公正、客观的业绩考核标准3、公平竞争的晋升规定4、以能力和业绩为导向的分配原则制度解释主要目的

7、：激励各个利益主体参加培训的积极性1、对员工的激励：形成以目标激励为先导、竞争激励为核心、利益激励为后盾的人才培训激励机制2、对部门及其主管的激励3、对企业本身的激励培训考核评估制度制度内容1、被考核评估的对象2、考核评估的执行组织（培训管理者或部门经理）3、考核的标准区分4、考核的主要方式5、考核的评分标准6、考核结果的签署确认7、考核结果的备案8、考核结果的证明（发放证书等）9、考核结果的使用制度解释既是检验培训的最终效果，同时为培训奖惩制度的确立提供依据，也是规范培训相关人员行为的重要途径培训评估考核必须10