企业战略管理作业(3)

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1、万科和万达企业战略分析报告成员:张捷郝永晓陈亮丛俊龙蒋继俊2013/10/1514目录一·封面··········································1二·万科集团······································3(一)概况·····································3(二)企业文化·································4(三)行业环境分析——波特五力模型分析 ·········5(四)企业战略······························

2、···7三·14万达集团······································8(一)概况·····································8(二)企业文化·································9(三)万达企业战调整过程······················10(四)万达旗下优势品牌························11四·对比及结论···································1214二、万科集团(一)概况万科企业股份有限公司成立于1984年,19

3、88年进入房地产行业,1991年成为券交易所第二家上市公司。经过二十多年的发展,成为国内最大的住宅开发企业,业务覆盖珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈以及中西部地区,共计53个大中城市。年均住宅销售规模在6万套以上,2011年公司实现销售面积1075万平米,销售金额1215亿元,2012年销售额超过1400亿。销售规模持续居全球同行业首位。(二)企业文化1、让建筑赞美生命“让建筑赞美生命”是万科企业的核心理念,也是万科坚持的产品核心价值观。万科始终不懈地致力于为不同消费者提供展现自我、和谐共生的理想生活空间,保护环境、改善环境,促进人与自然的可持续发展。2、万科之

4、道客户是最稀缺的资源,是万科存在的全部理由。3、万科愿景成为中国房地产行业持续领跑者,卓越的绿色企业。4、万科理念14万科相信,住宅建筑是一种与各种形态的生命息息相关的事业。作为住宅的建设者,满怀尊重之心,为人们建设安全、安心的绿色住宅,并创和谐、健康丰盛的阳光生活。5、万科使命(1)努力推动行业规则的建设,不断完善生产方式、技术和管理,提高行业规范化程度,实现“有质量增长”并推动行业技术进步。(2)系统地理解不同消费者对居住生活的需要,创造性地运用设计、技术和服务提供展现自我、和谐共生的理想生活空间.(3)不断深化研究,因地制宜地保护环境、改善环境,形成人与自然的

5、可持续发展.6、万科方法论(1)做简单而不是复杂:简单降低了企业运行的成本,能够说清楚的企业才是好企业。(2)做透明而不是封闭:成功源于持续的学习和合作,透明度为组织赢得信赖。(3)做规范而不是权谋:只有遵守规则才能培养组织内在的市场化竞争优势。(4)做责任而不是暴利:追求公平回报的同时,不忘记自己身上的责任。7、经营原则(1)追求卓越:持续领跑,敢为天下先(2)客户导向:懂得客户生活(3)报效股东:创造优异回报14(4)与员工和伙伴共同成长:尊重员工与伙伴(5)效率优先:珍惜资源,快速周转,向能力要效益(6)可持续发展:稳健经营,与社会、自然和谐相处(三) 行业环

6、境分析——波特五力模型分析 1.、行业新加入者的威胁 我国房地产新进入者的威胁比较大,主要原因是:  (1)进入门槛比较低:由于我国的房地产开发公司数量多而且大部分规模小,而房地产产品又具有比较明显的不可移性,使得房地产行业的进入门槛不高。  (2)高额利润的诱惑:由于我国的房地产业正处于高速发展阶段,目前是一个赢利能力较强的行业。因此许多有资金实力的集团公司涉足房地产开发行业。但房地产开发风险大,也需要大量资金。.从这点来看由于万科开发房地产经验充足,再加上其雄厚的资金力量,优秀成熟的管理、营销团队,多年来积累的品牌优势等,在住宅领域仍然占据着优势地位。2、现有竞

7、争者之间的竞争程度 由于房地产行业利润丰厚,许多企业蜂拥而至,如今我国房地产开发企业6万多家,行业内企业竞争激烈。就目前而言,与万科形成激烈竞争的房地产公司主要有:中海地产,中房地产,恒大地产,绿城地产和保利地产。但是万科凭借其核心竞争力即:拥有优秀的管理团队以及在其领导下,充分利用市场资源、发挥技术优势,通过专业化经营塑造了房地产业第一品牌。截至 2010 年12 14月万科销售额累计达到1000.6 亿元,遥遥领先其他竞争对手。2009 年总资产,净资产,营业收入,销售额和可用现金及现金等价物多项指标均处在行业领先地位。但万科近几年的行业领先地位也不断受到挑

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