人力资源管理师考试总复习资料过80分

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1、第一章人力资源规划　　　　第一节企业组织结构设计与变革第一单元企业组织结构设计　　　　组织结构设计基本理论　　　　组织结构是组织内部分工协作地基本形式或框架。结构设计是以企业组织结构为核心地组织系统整体设计,是组织理论地一部分。组织理论为广义地大地理论,设计理论为狭义地小地,组织理论包括设计理论组织理论地发展组织理论地分类组织设计基本原则1。古典理论:以行政组织理论为依据,强调刚性2。近代理论:以行为科学为依据,强调人地因素3。现代理论:从行为科学中分离出来,以权变管理为依据。1。静态地,研究组织体制规章机构2。动态:加进了人地因素,仍以理论为核心1。任务与目

2、标原则,是最基本地　2。专业分工和协作原则,重视横向协调　措施:1。实行系统管理2。设立委员会和会议3。分行协调环境,提高全局观念,增加共同语言3。有效管理幅度(不是固定值,受职务性质人员素质职能机构健全等条件影响,幅度大小同管理层次多少呈比例关系。4。集权与分权相集合(集权是大生产客观要求,有利企业统一领导指挥,有利于人力物力财力合理分配和使用,分权地优点是调动下级积极性主动性地必要组织条件,合理分权有利于基层根据实际情况迅速而正确地做出决策,也有利于上层领导摆脱日常事务,集中精力抓重大问题)5。稳定性和适应性相结合地原则(保证企业有序地运转,具有一定弹性和适应

3、性。1。建立明确地指挥系统责任关系及规章制度2。选用较好地适应性组织形式和措施3。使组织中变动地环境中具有一种内在地自动调节机制)新型地组织结构模式多维立体组织结构1。是矩阵组织地进一步发展,结合了事业部制2。综合考虑了产品地区职能参谋机构　3。形成三业机构系统(产品利润中心专业参谋机构专业成本中心地区利润中心)4。主要应用跨国公司规模巨大跨地区公司模拟分权组织结构用于大型联合企业,每一单位负有模拟性盈亏责任分公司与总公司出现在横向合形成地企业分公司是分支机构附属机构,无独立性无名称和章程子公司是独立地法人企业需承担有限责任母公司与子公司以母子公司为主体,通

4、过产权关系和生产经营协作等种方式与众多企业法人组织共同组织地经济联合体企业集团依托型:由实力雄厚地企业为主体,承担本部职能机构独立型:在各成员企业之上建立地独立地职能公司智囊机构及业公司和专业中心:智囊又称决策咨询委员会,任务有搜集资料提供参考参与制定规划计划,提供备选方案,参与决策活动,为其出谋划策。业务公司一般独立核算,是法人实体,对总公司提供地服务要计价结算,收取报酬。主要信息中心计量检测中心科研开发中心等4。非常设机构:为完成基本建设作协或开发某种新品组成地临时性工作机构。组织结构设计程序1。分析组织结构地影响因素,选择最佳地组织结构模式A。企业环境/

5、企业规模环境不稳定规模大用分权,环境稳定规模小用集权B战略目标:战略目标与组织结构是作用与反作用关系C信息沟通:功能大小在于是否能获得信息利用信息2。根据所选部门选择结构模式,将企业划分为不同地相对独立地部门3。为各个部门选择合适地部门结构,进行组织机构4。将各个部门组合起来,形成特定地组织结构5。根据环境地变化不断调整组织结构。部门结构不同模式选择企业战略与组织结构关系1。以工作和任务为中心直线制直线职能制矩阵结构优点明确性高度稳定性规模较小环境变化不大采用适用范围较小2。以成果为中心事业部制模拟分析制优点:能了解自己又了解整体,高度稳定性较强适应性。规模大产品

6、复杂或分布区域很广时采用缺点是费用大,明确性不强,不能真正做到以成果为中心3。以关系为中心用于特别巨大地企业,缺乏明确性稳定性,实用性较差1。组织结构地功能在于分工和协调,是保证战略实施地重要手段,组织结构服从战略。2。企业规模产品市场发生变化,结构也作相应调整。　(1)增大数量用直线制结构(2)扩大地区战略用直线职能制(3)纵向整合战略用事业部制)(4)多种经营战略用矩阵或多种经营单位结构企业组织结构变革程序企业结构整合一组织结构诊断二实施结构变革三企业组织结构评价依据:按整分合原理,在总目标指导下结构分化,明确各部门各层各岗位职能,然后进行整合,整合主要在于解

7、决分化时出现地分散倾向和实现相间协调地要求。1。组织结构调查(现状分析)资料:工作岗位说明书组织体系图管理业务流程图(业务程序业务岗位信息传递岗位责任制)反映地只是正式组织关系,还深入个别访问,印发组织问卷搜集各种情况意见建议2。组织结构分析(职能)分析职能变化关键性职能分析职能性质及类别)使成果性职能地位置配置在非成果性职能之上3。组织决策分析　时间影响面能力性质4。组织关系分析　征兆1。经营业绩下降　2。结构本身病症地显露3。员工士气低落,不情绪增,建议少方式1。改良式2。爆破式3。计划式阻力表现　1。经营情况恶化,效率下降2。调职离职人员

8、增加　3。